课程背景
绩效管控，一直以来是很多中小公司的痛点。绩效标的不明晰、绩效主体责任不清晰、绩效资料难以统计，导致绩效管控无法落地。
当下，公司施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，落地时，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，公司内许多部门，比如研发部门、职能部门等等考核指标难以拟定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；革新型、挑战型事务，初期没有结果，不太好设定指标，怎样消除部门之间的壁垒，达成跨队伍协同等等等等。在绩效管控的变化中，发现OKR事务法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。
课程收益
ü
掌握
OKR的内容、思想、理念以及特点；
ü
掌握
OKR开发的主要程序和抓手；
ü
实地上手
OKR开发操作的要害环节，掌握OKR操作的主要招数；
ü
掌握怎样借助
OKR跟踪和管控进程，拉升公司效率，练出出色信念。
课程大纲
一、 新时代公司的绩效管控运用
1、 绩效管控的真实意义
· 价值交换
2、 绩效管控的合理收益
1) 胜任事务
2) 达成标的
3) 组织健康
3、 绩效管控的中国化运用
1) 方略分解BSC
2) 结果导向KPI
3) 进程导向OKR
二、 四步运用OKR事务法
1、 赋能OKR
1） OKR的定义和来源
2） OKR的现实意义
3） OKR和KPI的区别
n 差异性对比的启示录
4） OKR的结构
2、 锁住OKR
1） OKR的运用打法
n 确保队伍聚集在要害上
n 碰头要害的绩效结果上
n 评核绩效改进后激励上
2） O的确定
n CRAFT流程
n O的核心三要素
n O的正确描述
3） KR的确定
n 顺序舍得，倒序配合
n KR的核心两要素
n KR的正确描述
交流1：实地确定梳理组织方略绩效
交流2：实地交流出“OKR管控表”
3、 协同OKR
1） OKR组织流程图
2） 交流协同挑战OKR的达成要素
n 刷新信心指数
n 开好交流会议
n 构筑教练信念
交流3：实地运用信心指数，刷新OKR管控表
交流4：实地碰头出“日站会、周例会、月例会、季度复盘会”
交流5：实地交流GROW教练协同事务法
4、 评核OKR
1、 OKR评分规则
2， OKR落实十条建议
Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
各级管人者、储备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。