课程背景
孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今公司最大的浪费就是学识心得的浪费。
三流公司卖货品，二流公司卖服务，一流公司卖准则！准则化是智慧的结晶，是心得的收束，拿去用就好了，成功是能够复制的。
本课碰头的是公司心得的持有者怎样将自身的“真经”萃取出来并赋能于组织中的有缘人，化心得为传承行动，从而最终达成“传帮带”的公司收益。
课程收益
借助工作坊的研修和分享，理清学识传承中的核心点即构筑学识传承图谱册
课程大纲
一、 探索之旅
1， 部署培育的定义和意义
1） 培育部署的定义
2） 培育部署的两大意义
2， 部署培育的前期准备
1）感召准备
§ 实例：坎贝尔的“英雄之旅”
§ 办法：“英雄之旅”
§ 上手：领导探索培育的“英雄之旅”
2）人员准备
§ 实例：不一样特征的部署类型
§ 办法：英才画像&部署岗位胜任力模型
§ 研讨：弄懂你的部署个性和胜任力
3）规划准备
§ 实例：某公司的部署培育的规划前置
§ 抓手：练就规划总表
§ 研讨：拟定部署培育规划总表
3、 部署培育的技艺
1） 培育的四大技艺解读
§ 四大技艺的定义
§ 四大技艺的“队伍雕塑”上手
2） 培育的四大技艺优劣势对比
§ 培训：OJT原理
§ 带练：交流原理
§ 带出：研习地图原理
§ 教练：反馈原理
§ 实例：某公司的四大培育技艺的运用
3） 培育的四大技艺运用
§ 培育部署的OJT
上手：编制自学清单&OJT培育记录表
§ 培育部署的交流
上手：事务带练的交流记录表
§ 培育部署研习地图
上手：拟定部署的成长研习地图
§ 培育部署的反馈
上手：教练反馈记录表
二、 结晶之旅
1、 部署培育的结晶要害要素
1） 务虚要素
§ 实例：部署培育的信任制度
§ 办法：务虚行动法
§ 上手：拟定务虚信任表
2） 务实要素
§ 实例：培育规划的务实落地制度
§ 办法：务实行动法
§ 上手：拟定务实落地表
2、 部署培育的结晶评核要素
1） 阶段性结晶评核
§ 实例：邓宁克鲁格效应
§ 抓手：阶段性成长评核报告
§ 研讨：评核报告的反馈
2） 职业生涯路径评核
§ IDP的延伸评核
3、 部署培育的结晶运用实例
1） 事务和培育矛盾的处理实例拆解
2） 部署培育进程中的问题破解实例拆解
3） 培育部署的练就指引实例拆解
§ 实例：某公司的练就指引
§ 上手：编制部署培育的练就指引
4、 留人的措施
1） 员工留人两将刷子
§ 心智干预
§ 精神激励
2） 留人措施
§ 不同阶段留人四大措施
Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
公司中高层管人者、职业经理人级人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。