课程收益
Ø 掌握培训的流程和规律，拉升内部教练各项进阶本领；
Ø 有效缩短内部教练成长周期，迅速复制公司精英拉升效益；
Ø 规范完善公司培训师管控架构，有效留住心得和出色英才。
课程大纲
一、
规划进阶
——彻底清晰自己的培训怎么精进！
l 问题：怎样使培训课程推演性更强，易于参训者吸收消化？
l
研习：
ADDIE & SAM & 6D课程规划准则
l 研讨：我们自己的课程适合的准则
l 抓手：课程规划准则评判图
二、
呈现进阶
——从中规中矩到培训价值体现！
l
问题：内部教练的训练太复杂了，有没有速成班
1小时内练成的？
l
研习：培训
“铁三角”生态圈准则
l 研讨：培训价值的爆点
l 抓手：四元八步法
三、
研发进阶
——缩短课程研发时间防止资源浪费！
l 问题：和培训标的对应的检验手段怎样规划？
l 研习：课程抓手包的采用
l 研讨：内部教练都是兼职的，手上资源的采用率最大化
l 抓手：课程五线谱
四、
内容进阶
——让你的课程变得更为“美丽”！
l 问题：好内容为啥领导参训者不支持？
l 研习：实证素材内容在培训内容研发上的运用
l 研讨：结构化思路对课程的支援
l 抓手：内容价值量化图
五，
课件进阶
——轻松切换各类课件展现形式！
l 问题：培训课件换个人就没法讲了，怎么办？
l 研习：怎样让内部课件版权准则化
l 研讨：临时接到的培训差事处理成效
l 抓手：课件四步成型技艺
六、
演说进阶
——保障每次授课成效95%借助！
l 问题：性格就是内向不能演说，就是不能演说怎么办？
l
研习：内部教练的演说表述（哲理营造
&情感营造）
l 研讨：从简单学识点出发，使培训成效拔高一个层次
l 体验：路演！亲身体验
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
参加过其他TTT课程的人员、或者在单位有资深培训心得的人员、公司中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。