课程收益
Ø 掌握培训师个人风格的养成规律以及日常自我拉升的办法;
Ø 掌握培训的流程和规律,拉升课程开发、课程组织和课程演绎本领;
Ø 学会调动参训者积极性和参与性招数,有效化解各种局面;
Ø 学会有效运用各种培训抓手拉升课程成效的本领。
课程大纲
一、内部教练的授课呈现招数
1、 演说的基本元素
1) 要害一点:状态
2) 外在六点:眼神/声音/站姿/神情/动作/移位
3) 内涵六点:开场/结构/看法/条理/表述/结尾
2、 摆脱内部教练的怯场招数
1) 怯场测试
2) 去“怯场”三招
3, 有效开场
1) 有效开场“五个”招数
2) 高潮从自我引见开始
4、 有力结尾
1) 有效结尾“六大”诀窍
2) 魅力从参训者收获结尾
5、 内部教练的行为管控
1) 身法:聚精会神
2) 步法:规行矩步
3) 手法:大开大合
4) 眼法:出神入化
5) 说法:断断续续
6) 心法:装腔作势
——强化训练:内部教练的演说PK
二、内部教练的课程开发和规划
(一) 课程开发和规划理论篇
1、 何为课程开发?
2、 何为课程规划?
3、 课程开发和规划的目的
4、 课程开发和规划的轮廓
5、 课程开发和规划的模型
实例:ADDIE/6D/SAM……
(二) 课程开发和规划流程篇
1、 方略拆解
· 抓手:培训化方略为行动BSC方略拆解
2、 绩效偏差拆解
· 实例:绩效问题的特征描述
· 抓手:培训前瞻性问题拆解
· 点评:明晰期望绩效
3、 培训诉求拆解
· 碰头:研习诉求=培训诉求?
· 实例:组织诉求和参训者诉求
· 办法:诉求明晰三大办法
· 上手:培训诉求明晰
4、 参训者对象拆解
· 点评:受训参训者七大类
· 抓手:研习风格的匹配测试
· 实例:参训者对象研习拆解
5、 课程命名拆解
· 实例:不同的课程命名的启示
· 办法:左右脑主副标题的确定
· 抓手:主标题负责感性&副标题负责理性
6、 课程目的明晰
· 碰头:怎样撰写研习目的
· 抓手:ABCDs
7、 培训内容拆解
· 抓手:内容建模图
· 实例:要害研习行为和内容的关系
· 上手:选项课程适合的内容建模
8、 培训内容规划
· 实例:教什么?——怎样教?——用什么教?
· 办法:思路导图
· 抓手:讲师五线谱&讲师指引
· 办法:课程内容规划排序
9、 培训教学办法规划
· 实例:五星教学法
· 抓手:课程开发和规划评审准则
² 上手:实地根据开发和规划流程制作课程
² 分享:实地分享课程开发和规划的课程
——强化训练:内部教练的课程打磨
三、内部教练的课程讲义之作
(一)PPT制作常识
1, PPT整体制作步骤整理
2、 PPT要害页面制作
l 封面:简单图文型、多图型、规划感风范、PNG图片型
l 目录页:传统目录、图文目录,图表目录、创意目录
l 过渡页:和目录页保持一定的风格
l 正文页:白底、黑底,灰底、彩底
l 封底:左右图文型、简单规划型、WIN8风格型、艺术规划型
3、 PPT公司演示基础
l 宽屏:16:9/16:10
l 字体制作:微软雅黑,黑体、艺术体
l 转场:页面淡入淡出
l 母版制作:多重版本制作
(二)课程开发专精PPT规划
1、 几个经典的常用PPT专精结构
AIDA\PREP\TL\SCQA\金字塔
2, 善于运用讲故事的方式结构规划
3、 课程结构金字塔三大推演
l 时间顺序:PDCA循环
l 结构顺序:组织结构
l 意义顺序:要害次要
4、 设置页眉页脚办法招数
(三)为教学课程增色招数
1、 动画——采用合适的动画开始方式
2, 表格——让你的表格动起来又美观
3, SMARTART——图和表格的完美结合
4、 视频——插入视频的三种招数
——强化训练:内部教练的课程讲义PK
四、内部教练心得萃取和微课制作
(一)基于岗位事务心得萃取的之“六步”法
第一步 确定准则岗位
1、 准则岗位排序
2、 要害事务流梳理
3、 4W分层模型
· 产出:确定需要开发什么样的实例,用于哪些岗位、部门
第二步 还原经典情境
· 产出:还原切实符合事务情境的一个还是多个实例
第三步 选取差事主旨
1、 ABCDs编写研习目的
· 产出:选取利益多方期望
第四步 收集典型素材
1, 多渠道获取典型素材
· 产出:收集的素材看法、动态以及行为记录都是一致的
第五步 编写实例呈现
· 微课制作
(二)微课程的基础准备
1、 微课课题的选项
· 实例:你以为的微课是你以为的微课吗?
· 学识:课题精准度一“用”二“趣”
· 上手:规划属于自己的微课题
2、 微课标的和范畴
· 学识:ABCDs
· 上手:编制微课研习标的
3、 微课的结构规划
· 实例:一分钟规划微课结构
· 表单:《微课脚本规划》
一、 微课程的制作内容
1、 确定微课内容
· 实例:老司机也需要4s
· 学识:微课内容脑图
· 点评:分类、选项、收束、提要
· 上手:微课内容的提炼
2、 适当的微课包装
· 要求:同一要素,同一包装
· 点评:微课整体风格
3, 微课的课题五类别
· PPT微课演示
· 简单图文演示
· 语音微信演示
· html5交流演示
· 动画情景演示
· 抓手:五类别软件抓手演示引见
· 上手:五类别软件抓手上手
4、 微课的素材内容
· 模版类素材:ppt软件抓手引见
· 规划类素材:文字排版处理、微课配色、配音引见
· 图片类素材:资料图库、创意文字云、创意图片云、创意抓手库、插入微信对话引见
· 上手:素材软件抓手上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
参加过其他TTT课程的人员、或者在单位有资深培训心得的人员、公司中高层。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
