课程收益
弄懂AI对和人力资本管控的事务价值
明晰AI在人力资本各大模块的实际运用情境
掌握AI的人力资本管控抓手和办法
课程大纲
一、 机器智能对人力资本管控的价值
1、 速度：促成业务演进
2、 广度：“点线面体“情境
3、 深度：洞察人类无法触及之处
4、 高度：拉升绩效水平
二、 机器智能开展英才管控的实践
1、 选才
1） 智慧识人
2） 智享推荐
3） 智能入职
实例：明暗双线智能招聘系统
实例：机器智能之面试机器人
2， 育才
1） 千人千面
2） 即需即用
3） 个性化
实例：AR VR游戏化
实例：自助化研习成长地图
3、 用才
1） 敏捷绩效
2） 洞悉活力
3） 360洞察英才
实例：组织活力拆解
实例：敏捷绩效去KPI运用
4、 留才
1） 离职预警
2） 智能关怀
3） 舆情监测
实例：组织CT 英才CT
实例：英才全景档案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
公司人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。