课程收益
明细未来人力资本管控特征和化解措施
课程大纲
引言：
美丽新
“视”界
1、 构筑新常态组织信念
l
管控
“金字塔”的崩塌
l 组织简化和去层级化
2、 构筑灵活的英才供给制度
l 新常态英才的定义
l 内部动态英才市场
3、 完善主力练就晋升架构
l 小人物大贡献
l 员工研习投资价值比
4、 运用动力架构激活员工
l
绩效管控去
“KPI”化
l 从绩效管控到绩效改进
l 精神和价值成就驱动激励
l 构筑及时激励
l 构筑情感朋友圈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
公司中高层经理、人力资本管人者、部门经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。