课程收益
1. 弄懂基本的、实用的、要害的人力资本管控管控办法
2. 对HR有全局、纵深领会，并能够结合自身事务找到改进重点
3. 掌握英才引擎技艺，拉升部门事务效率和部门业绩，以达成公司整体标的，获取独一无二的竞争优势
课程大纲
一、 英才引擎意义
1、 拉升公司组织的运行效率
2、 拉升非人管人者用人本领
3、 落实部门英才可持续演进
二、 英才引擎制度
1、 英才九宫格（本领&绩效维度）
2、 实例：某公司的英才九宫格制度
三、 英才引擎流程
1、 定义英才
1） 英才准则
§ 确定部门职责和部门流程
§ 梳理部门内各岗位职责
§ 抓手：泳道图&职责说明公式
2） 英才结构
§ 明晰部门架构合理性
§ 确定部门管控幅度
§ 拆解部门英才层级分布
§ 收集部门英才相关资讯
§ 抓手：主力盘查&部门英才结构拆解表
2、 预评英才
1） 英才核心素质本领
§ 提炼基于公司公司信念以及方略要求的核心素质本领
§ 抓手：冰山模型（通用素质本领&特有素质本领）
§ 抓手：英才本领词典（英才画像）
2） 本领评核
§ 英才本领盘查
§ 抓手：360评核
3、 验证英才
1） 有效评价绩效
§ 成功要素：正向考绩&逆向考事
§ 方式办法：正态分布法&幂律法
§ 进程评价：定量的绩效带练
§ 结果评价：定性的绩效面谈
§ 抓手：绩效带练GROW&绩效面谈流程以及话术
2） BEI访谈英才
§ 基于英才素质本领和绩效评价结果
§ 抓手：BEI话术
4、 校准英才
1） 英才地图
§ 事务经历+心得地图
§ 抓手：英才地图四力模型
2） 员工IDP
§ 基于主力练就的员工本领重点
§ 员工职业成功要素
§ 抓手：IDP员工演进规划表
a) 英才基本资讯
b) 英才调整规划
c) 主力练就规划
IDP主要内容（演进项目&行动规划&执行
责任）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|陈琦老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。