基于学习地图的人才培养体系与组织发展

一、 研习地图的整合

1、 研习地图的轮廓

点和边的轮廓结构

2、 研习地图的找寻

1） 归纳法

2） 演绎法

研讨：归纳法和演绎法的优劣势

3、 研习地图的要素

上手：基于业务诉求的要素提取

二、组织演进的动力和阻力

1、成功动力之源

2、失败阻力之因

n 实例：大宝和强生

n 问题：人们是否愿意接受转型变革

三，组织转型后不得不考虑的心态转型

n 开放积极的心态

n 研习应变的心态

n 成就梦想的心态

n 乐观感恩的心态

四、公司组织规划的7个步骤

1．公司方略拆解

2.业务链路以及价值链拆解

3.组织结构规划

4.组织管将控度规划

5.部门职责规划

6.组织权限规划

7.组织结构图

五、主力练就以及保障

1、专精技艺英才演进路径

2、专精技艺英才诉求拆解系统

1）要害职位界定

2）胜任力准则构筑

3、专精技艺英才现况评核系统

1）英才测评

2）主力盘查

4、人力资本管控的三个阶段：

1）第一阶段胜任力准则和测评

Ø 明晰现况和差距

2）第二阶段针对性练就

Ø 针对短板缩短差距

3）第三阶段英才管控架构

Ø 前瞻性、系统性的英才规划和调配

5、专精技艺英才的本领结构

1）学识、本领、意识

2）思路本领、个性、动机/内驱力

六、公司练就架构生态圈

1、各职级的本领拉升练就规划

1）高层管人者

2）中层管人者

3）基层管人者

4）一线员工

2、集团公司级——要害英才准备度

3、区域事业部子公司级——区域英才准备度

4、部门考核指标——年度输出英才比率和迎送实习比率

5、 个人绩效指标——教练帮带满意度和合格率

6、内部教练的生态圈建设

l 实例：培训生态圈“铁三角”

1) 三人行：培训三人选拔

2) 系统课件：诉求来源的课件

3) 有效执行：四步开发法

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珀菲特顾问|陈琦老师