课程背景
股权是公司演进永恒的生命线，据《中国股权蓝皮书》和公司有关纠纷中，
85%
以上为股权纠纷，而股权架构以及相关合伙方案更是决定了公司的稳定性、持久性和演进上限。
股权价值被低估、股权管控混乱、股权激励无效等等问题成为制约公司增长的重重阻碍，本课从公司创建到成长成熟各环节，纵深剖析各阶段怎样以股权这一无形财富作为经营法宝利器，结合
3
大股权模型以及
4
大将控权方案，支援公司家和高管们避开股权交易各隐患点，拆解最优股权架构和合伙路径，达成凝聚军心顺利营运和稳步创收！
课程收益
● 明晰股东间权责和利益，背靠
3
大股权模型和合伙思路维护公司稳定演进
● 合理规划和分配股东和公司间的贡献和回馈，完善股东进入退出制度
● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等等情况下提前准备、化解自如
● 以股权激励为凝聚员工和公司有效路径，四种激励抓手助力公司达成有效创收
● 辨识股权交易各环节的隐患要点，三项防控手段防止股权财产损失
● 解读知名公司股权实例，以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
课程大纲
引言：85%股权纠纷的背后，对公司破坏力有多大？
首讲：股权来由和架构基础
一、公司类型和权利形式
1.
股东就是合伙人？商业范畴
VS.
法律概念
2.
公司类型决定架构要点：法人
VS.
非法人
3
.
股权法定权利
3
要素
二，
3
大股权架构模型
模型一：股权分层模型
模型二：隔离股权模型
模型三：
AB
架构模型
三、
3
大股权合伙思路
思路一：进退圆形持股思路
思路二：权益分离持股思路
1
）
同股不同权中各类优先权
思路三：动态调整股权思路
1
）反向增资
实例：
深圳
XX
公司股东无效占股被扩股摊薄
2
）抵御外侵：
毒丸规划
实例：万科的野蛮人和新浪网的防火墙
次讲：股权合伙各情境方案要点
情境一、公司将控权中的股权生命线
1.
法定股权的将控线
1
）
34%
的间接否决权
2
）
50%
的相对将控权
3
）
67%
的绝对将控权
4
）
10%
的程序启动权
2.
将控权
4
种方案
方案一：投票权放大器
方案二：委托投票
方案三：一致行动
方案四：一票否决和分层决策
实例：
ofo
小黄车败溃的推手？
情境二、投融资中的股权变动
1.
投融资股权增减情形
2.
投资协议常见涉股条款解读
3.
股权条款化解和谈判方案
情境三、公司架构中的股权实务
1.
股东定位和持股方式
1
）合伙人分类：管控型
/
资源型
/
资金型
/
技艺型
...
2
）持股方案和隐患防控
2.
多人持股架构类型
1
）一元型
2
）共进型
3
）制约型
3.
股权平分窘境破局
实例：海底捞到底谁说了算？
三讲：股权激励方案要点
一，要素：股权激励四象限
1
. 数量
2
. 来源
3
. 时间
4
. 对象
实例：泸州老窖的起飞
二、方式：股权激励选项
1.
期权巧用
——股权的蛰伏状态
2.
虚拟股份
实例：华为股权越分越多的秘密
3.
限制性股票
——先创造利润，运行层面，再享受溢价
4
. 增值回购模式
——让未来提前到来
三、抓手：激励抓手综合采用
1.
金色降落伞
2.
金手铐
实例：富安娜和激励对象的八千万违约金
3.
虚实股结合渐进法
4
.
内部跟投
+
赛马制度
实例
1
：
永辉超市：十元的水果烂了七元，是你的才会心疼
实例2：
韩都衣舍：销售额翻
1000
倍的秘密
四，实操：股权激励落地流程
1.
五步方略（
流程图解）
1
）分层访谈
2
）宣讲说明
3
）反馈签约
4
）方案执行
5
）统计追踪
2.
协议文件要点
1
）股权激励方案
2
）股东会决议
3
）股权转让协议
4
）章程修正案
5
）薪酬委员会制度
3
. 各类公司股权激励法律基础
1
）
有限责任公司
2）上市公司
3）国有公司
四讲：股权隐患防控
一、财产隐患
1.
股东担保情形
2.
股东婚姻中的股权分割
实例
：土豆网创始人：
700
万美金的股权离婚和解，执行层面，贵吗？
3.
股东出资被执行
协议
/
交易隐患
1.
股权收购中尽职调查的
4
个必知
2.
股权融资前要破解
3
大问题
3.
股权转让协议中最易忽略
3
个要点
三、代持隐患
1.
约定不明
+
权责不清
2.
上市和融资隐患
3.
私自处置和代持解除路径
实例拆解：
某国企股权代持看似轻松，背后代价高达
30
亿
五讲：复盘和股权实例解读
1
.
股东
VS.
股东：公司股东内部
3
大焦点
实例：真功夫，往细里说，股东大战的尽头竟是牢狱之灾
2
.
股东
VS.
投资人：公司股权碰撞资本的
4
大焦点
实例：俏江南张兰说：民营公司家的股权学费十分贵
3.
股权
VS.
上市：公司上市路程股权
3
大排雷
实例：阿里巴巴上市后的肥肉，为何雅虎提前卖出？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李阳老师
适合谁听
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交付流程
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