课程背景
当代财务管人者是公司要害的方略决策拟定者和执行者之一，是穿插于经营管控和资本市场之间的不可或者缺的定位。但据
IBM调查显示，只有23%的财务管人者属于 “价值整合者”，实操中，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为化解日新月异的挑战，现代公司的财务经理、财务总监需要具备方略眼光、精通价值管控、驾驭资金周转、把握隐患将控、通晓绩效评价，高效地组织公司的各项财务管控和会计事务。
课程收益
● 精进财务拆解和规划本领
● 锁住价值导向管控，成为公司的价值创造者
● 精进配置资源，达成财务业绩最大化
● 掌握中国财务经理的生存现况，明晰中国财务经理的职能演进方向
● 明晰财务职能转型的方向，公司怎样寻求价值创造的新空间
● 借助国内外先进公司财务管控模式借鉴，吸取宝贵心得和教训
课程大纲
导入：
财务基础学识以及报表编制原理
首讲：从报表看公司，拆解数字背后的秘密
一、公司的基本财务报表
1.
公司的
“底子”：资产负债表
2.
公司的
“面子”：利润表
3.
公司的
“日子”：现金流量表
二、财务报表的阅读和评价
1
. 资产负债表的阅读
和评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债本领评价
2
. 利润表的阅读
和评价
1）公司盈利本领评价
2）公司演进前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读和评价
4. 会计报表之间的关系，就是最原始的方略执行本领拉升的关系图
5.
公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管控会计报表架构
实例拆解：
以某公司为例，怎样借助财务报表资料透视公司经营
次讲：公司盈利本领以及周转本领拆解
一、公司盈利本领拆解
1.
增加现金收入的主要途径
2.
收入、费用、利息、税收怎样影响利润
?
3.
应收账款的坏账，存货的减值、固定资产折旧等等对利润的影响
4
.
销售利润的拉升
——盈利本领拆解
1）毛利率和利润率
2）投资回报率
实例拆解：
某上市公司盈利本领拆解
二、公司周转本领拆解
1.
现金为王
——现金流拆解
2.
资金周转率
3.
现金持有成本
课堂碰头：
拉升资金周转的办法有哪些
?
实例拆解：
资金链断裂导致的公司破产
4.
存货对现金流的影响
5.
应收帐款的增减对公司现金流的影响
6.
应收账款的管控办法
7.
买方信用拆解和隐患评核
8.
存货管控的要害环节
9.
存货和利润的关系
实例拆解：
丰田汽车
三讲：财务报表粉饰和识别
一、财务会计报表粉饰常见的手段
1. 运用资产重组的办法调节利润
2. 不恰当地选项会计核算办法和变更会计政策
3. 运用政府补贴、税收措施等等调节利润
4. 利用虚拟资产调节利润
5. 利用其他应收款和其他应付款调节利润
二，财务会计报表粉饰的识别
1. 关联交易剔除法
2. 合并报表拆解法
3. 不良资产剔除法
4. 异常利润剔除法
5. 现金流量拆解法
三、财务会计报表粉饰的防范
1. 政府应采取的措施
2. 公司应采取的措施
四讲：把握
隐患背后的推演
一、周全认识不确定性和隐患
1.
公司隐患
概述
2.
公司面临的主要隐患类型
二
、
公司隐患管控
1.
公司隐患管控的内容
2.
公司隐患管控的总体标的
三、
怎样识别和评核公司隐患
1. 隐患识别和评核
2. 隐患识别、评核和化解技艺
四、构
建公司周全隐患管控架构
1. 公司隐患管控轮廓
2. 公司隐患管控架构
3. 构筑公司周全隐患管控的要害成功要素
五讲：公司各业务循环中的内部将控和隐患防范
一、业务循环内部将控规划要点
1. 业务循环内部将控的特点
2. 内部将控的将控活动运用办法引见
二、采购和付款循环的内部将控
1. 采购循环流程分解和要害将控点识别
2. 采购循环主要隐患点
3. 采购循环将控措施
三、销售和收款循环的内部将控
1. 销售循环流程分解和要害将控点识别
2. 销售循环主要隐患点
3. 销售循环将控措施
四、资金管控循环的内部将控
1. 资金管控循环流程分解和要害将控点识别
2. 资金管控循环主要隐患点
3. 资金管控循环将控措施
五、生产和存货循环的内部将控
1. 成本费用循环流程分解和要害将控点识别
2. 成本费用循环主要隐患点
3. 成本费用循环将控措施
课程收束和回顾
1. 课程主要内容收束和回顾
2. 答疑解惑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|林一斌老师
适合谁听
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、公司财务负责人、财务经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。