人力资源战略规划实务

首讲：人力资本方略规划概述

一、人力资本方略规划是达成组织标的的基石

1. 公司方略标的和人力资本规划

2. 内外部环境变化和人力资本规划

3. 人力资本管控效率和人力资本规划

抓手：

外部环境拆解的

PEST模型

实例：

某大型公司构筑新分子公司的外部环境拆解实例

二、人力资本方略规划是规划什么

1. 人员配置总规划

2. 培训演进总规划

3. 人力成本总规划

4. 人力资本解题打法和项目

5. 人力资本的年度标的KPI

实例分享：

某大型公司的

2018年人力资本总规划样本

次讲：人力配置总规划

一、人头总数的规划

1. 业务演进标的和人头总数规划

2

.

基层员工总数

1）工时和劳动定额

2）加班工时

3）单位时间的生产效率

4）影响产量的其它要素

抓手：

基层员工人数的计算公式和规划办法

实例碰头：

A公司需要多少基层员工？

3.

公司管控类员工总数

1）业务演进和本领诉求

抓手：

管控类员工配置的

KIM抓手

实例碰头：

此公司的管控类员工应该配置多少人？

抓手：

人头配置总表

+招聘规划表

二、人员配置规划

1. 内部招聘规划

1）内部晋升

2）内部流动

3）事务精进

4）内部借调

最佳实践分享：

内部招聘的要害难点

2. 外部招聘规划

3. 招聘渠道和费用

1）内部推荐

2

）社交

APP

3）各招聘网站以及优劣性拆解

4）猎头

拆解收束：

性价比高的招聘渠道变革之道

实地实操：

拟定年度招聘规划表

实践实例：

施耐德电气的招聘精进和升级

三讲：培训演进总规划

一、培训诉求

1. 组织标的和要害本领要求

2. 新业务变化对本领的诉求

3. 部门标的本领和现况本领雷达图

4. 员工本领标的本领和现况本领雷达图

5. 员工业绩差距

6. 员工职业演进诉求

抓手：

培训诉求收集表

二

、

培训费用总规划

1. 内部课程开发

1）讲师选拔制度

2）讲师评级

3）讲师课酬准则

抓手：

内部培训师绩效考核表

2. 外部采购

三、年度培训规划总表

抓手：

培训规划总表

四讲：公司人力成本总规划

一，工资总额的组成

1. 固定工资

2. 变动工资

3. 员工各项福利

4. 社保支出

抓手：

工资总额表

二、工资总额的成本将控和精进

1. 工资总额占产值的比例

2. 加班的灵活将控

3. 固定工资和变动工资的比例

4. 员工效率的拉升

5. 事务规划和精进

6. 降低员工离职率

最佳实例分享：

某大型公司员工的劳动成本的将控和精进最佳实践

三、人力费用的规划

1. 培训费和工资总额的占比

2. 招聘费

3. 差旅费

4. 其它人力费用项目

5. 人力费用总额的将控和精进

最佳实例分享：

某外资公司差旅费用的精进和

KPI

五讲：年度人力资本解题打法和项目

一、人力资本方略和人力资本项目

1. 人力资本方略

实例分享：

某大型外企的三年期的人力资本演进方略

2. 由方略衍生的人力资本解题打法

实践分享：

用工荒的解题打法

/技艺本领不足的人力资本解题打法

小组碰头

：买方公司由业务重点

/难点转换成的一项人力资本方略，从而衍生的人力资本解题打法或者项目

二、要害人力资本项目

1. 主力盘查和IDP

1）主力盘查和IDP时间节点

2）主力盘查和IDP要害流程

3）主力盘查交流方案

实地实操：

主力盘查的甘特图

2

.

年度涨薪和年底奖金

1）年度涨薪的预算的由来

2）涨薪的方针政策

3）涨薪的审批流程和抓手

4）年底奖金的方案规划

5）奖金的审批流程

6）涨薪和奖金的交流方案

抓手：

绩效和涨薪比例矩阵表

实地实操：

涨薪和奖金的甘特图

3

.

年度绩效考评和标的设定

1）绩效考评的交流方案

2）绩效考评的时间节点

3）阶段性的输出

4）绩效考评的结果核定

5）标的设定的规则和交流

6）标的设定的时间节点

出色示例：

年度绩效考评的甘特图

第六讲：人力资本管控的标的

KPI

一、人力资本管控的常用标的

KPI

1. 人头数和招聘完成率

2. 员工离职率

3. 员工满意度

4. 人都培训小时数和培训完成率

5. 员工小时工资率

6. 员工的人工效能

实地实操：

小时工资率和人工效能的精进方案

二、

人力资本管控的季度回顾和报告

1. KPI的回顾

2. 问题的发现以及规划的调整

3. 人力资本的季度报告

抓手：

某外企出色人力资本季度报告样本

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王建华老师