宽带薪酬设计与落地

首讲：宽带薪酬规划的四性和四定

一、宽带薪酬架构规划的四大要则

1. 内部公平

2. 外部公平

3. 个人公平

4. 组织公平

二、宽带薪酬架构规划的要害步骤

—四定

1.

以岗位定级

—岗位评核

2.

以市场定位

—市场薪酬资料

3.

以本领定薪

—任职资格

4.

以绩效付薪

—绩效管控

三、薪酬的组成要素

实例拆解：

员工都拿到了工资和奖金，公司却亏钱了？

次讲：宽带薪酬

—职位评价和实操运用

一、职位评价办法

—合益岗位评价法

1. 学识心得

2. 问题破解

3. 决策等级

二，职位评价法

—美世的四维度十因素法

1. 影响

2. 交流

3. 革新

4. 学识

三、岗位价值评核实操要害点

1. 谁是岗位评价人？

2. 所有岗位都一起评核吗？

3. 怎样去除利益相关者的影响

4. 先评核哪些岗位

抓手：

评核评分表

心得收束：

岗位评核的那些事儿

四、宽带

—职级设定

1. 宽带和窄带的适用条件

2. 多少职级算是宽带

3. 岗位评核分数入宽带职级

实践分享：

岗位序列和宽带职级

实地上手：

岗位评价

三讲：宽带薪酬结构规划实操运用

一、薪酬水平打法的确定

1. 领先打法

2. 跟随打法

3. 滞后打法

实例分享：

公司的薪酬水平打法的决定要素

二、薪酬结构的规划

—宽带等级工资表

1.

宽带职级中位值的设定

1）市场资料报告

2）不买市场资料报告，怎样搜集市场薪酬资料

3）等级回归曲线法

2.

宽带薪等等的规划

1）薪等等的档位数规划

2）薪等等的档差规划

3. 宽带的宽幅规划办法

4. 宽带的重叠度规划办法

5. 宽带的级差规划办法

宽带结构规划：

实地上手实操

三、从窄带到宽带薪酬

—员工薪酬入档

1.

颠覆式的变化

—评分法

2. 平滑式过渡—就近入档法

心得分享：

两种办法的适用条件

四、宽带薪酬

—员工怎样涨薪

1.

纵向涨薪

—岗位任职资格（晋升）

2.

升档

—绩效评核

实例分享：

宽带薪酬，员工怎样涨薪？

四讲：入档薪档和薪酬决策

一、候选人的资历拆解

1. 事务心得,学识,本领

2. 潜能拆解,从交流本领,系统性思路,问题破解,研习

3. 本领几个纬度

4. 市场上的稀缺性

5. 雇主品牌能够作为加分项1—2分

二、候选人的当下薪资的资讯

1. 获取资讯的办法

2. 验证真实性

三、和外部市场的薪资匹配

1. 职级匹配

2. 公司匹配

四、薪酬决策

课堂实例：

这两个候选人的起始薪资？

五讲：变动工资的规划

一、个人变动工资的规划

1. 怎样计算个人绩效系数

2. 怎样规划绩效工资比例

3. 何为奖金制

4. 何为提成制

5. 提成制和奖金制的区别

6. 怎样将提成制和奖金制的优点结合起来运用

二、变动工资

和公司绩效的关系

1. 技艺部门人员的绩效型薪酬规划

2.

生产部门人员的绩效型薪酬规划

3.

销售部门人员的绩效型薪酬规划

4. 职能部门人员的绩效型薪酬规划

三、一线员工薪酬规划

1. 一线员工薪酬的结构规划

2. 一线员工薪酬的等级规划

3. 计件制在制造业和服务业的运用

4. 准则工时和计件

举例：

某制造业的一线员工的变动奖金规划

四、年终奖方案规划

1. 公司年终奖的组成部分和权重规划

2. 绩效结果和年终奖

3. 年终奖方案的规划

4. 年终奖该怎样发放

五、怎样施行好调薪

最佳实践分享：

绩效结果和调薪比例的矩阵表

第六讲：员工福利规划

一、福利，勾住和保留员工的手段

二，法定福利

1. 法定社会保险

2. 法定假期

3. 住房公积金

三、补充福利

1. 公司年金

2. 团体人寿保险规划

3. 健康医疗保险规划

四、员工服务福利

1. 员工援助规划

2. 咨询服务

3. 教育援助规划

4. 饮食服务

5. 健康服务

最佳实践分享：

员工的可选福利套餐规划

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珀菲特顾问|王建华老师