从专业到业务—HRBP实战训练

首讲：

H

RBP

的定位认知和要害职责

一、转型中的人力资本管控

—HRBP正确的定位定位

1. 方略携手伙伴和实践

2. HR效率专家和实践

3. 员工支持者和实践

4. 变革促成者和实践

实例分享：

在万豪

/标致雪铁龙/百事可乐/联想，HRBP是怎样达成四定位的？

二、

HRBP的要害职责

1. COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工

2. HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工

三、

HRBP和传统HR的区别

1. 从做了什么到达成什么结晶

2. 由内至外到由外至内

实例分享：

阿里巴巴

/华为/腾讯HRBP的要害职责

实例：

为何

HR精心规划的方案不被业务部门认可？

次讲：

HBBP和业务部门构筑联盟

一、

HRBP怎样洞察和纵深业务

1. 业务的方略

2. 业务的方略和平衡计分卡标的

3. 组织的核心本领

4. 外部市场的人力资本视角

实地操练：

HRBP

要能回答的有关公司方略的

9个问题

二、

HRBP怎样弄懂业务

1. 业务规划会议

2.

年度业务预算

/季度滚动

3. 纵深实地

4. 公司的网站的要害资讯

5. 焦点小组碰头

6. 和业务的相互轮岗

三、破解业务痛点

1.

嗅觉灵敏

-真正领会业务诉求和痛点

2

.

业务问题的人力资本解题打法

1）业务痛点和员工本领，人力资本要害流程以及组织信念的关联

2）人力资本解题打法的甄选

抓手：

业务问题拆解的抓手鱼骨图法

实践分享：

用工荒的解题打法

/技艺本领不足的解题打法/方略无法落地的解题打法

四、怎样和业务部门构筑信任

1. 互惠原理

2. 什么时候说NO

3. 怎样和员工构筑信任

4. 怎样和管人者构筑信任

心得收束和分享：

和业务部门构筑深层次信任关系的实践心得

五、将业务部门炼就成人力资本管控高手

1. 拉升业务部门的英才甄选本领

2. 拉升业务部门的英才激励保留本领

英才激励的抓手：

激励四魔方

三讲：

HR

BP

之拉升组织绩效

一、绩效问题的诊断和拆解

1. HRBP事务的核心就是拉升业务绩效

抓手：

GAPS绩效拆解模型

实例：

从员工本领

/组织流程/公司信念三个角度出发的组织绩效诊断实例（以绩效拉升为牵引，提供综合的

HR解题打法）

二、构筑高绩效信念

1. 高绩效信念的两要素

2. 激励和绩效

三、人力成本精进

1. 变革的招聘打法

2. 英才的分类管控

3. 薪酬和福利精进

最佳实践：

沃尔沃的不走寻常路的招聘打法

四讲：

HRBP之主力后备链和组织氛围管控

一、英才管控和英才演进

1.

构筑英才准则

-胜任力模型

2. 识别高潜英才和核心主力

3. 识别要害职位

4. 主力后备链领导力的演进

抓手：

胜任力模型

/主力后备链演进的模型-3E

最佳实例分享：

专精技艺主力后备链的演进实践

1）要害专精技艺岗位/要害专精技艺的核定

2

）专精技艺本领的定义

/对现有专精技艺人员本领的评核

3）根据公司演进标的拟定专精技艺本领演进的标的

4

）专精技艺本领的演进办法

a导师制和实践心得心得的分享

b工作坊/内部专精技艺论坛

c参与专精技艺类项目

d专精技艺比武

5）专精技艺英才的激励和保留

a专精技艺英才职业演进通道

b其它激励和保留

5

.

专精技艺英才演进的成效评核

二、营造和谐的事务氛围

1. 事务氛围和队伍业绩的关联

抓手：

Q12员工敬业度管控

2. HRBP事务氛围的营造办法

最佳实践分享：

西门子组织氛围建设心得

三、

HRBP的核心胜任力和修炼

1. 业务敏感度

2. 本领构筑技艺

3. 评鉴技艺

4. 影响他人

5. 资料拆解

抓手：

HRBP的胜任力蜘蛛图

实地共创：

拉升

HRBP胜任力的办法和路径

四、

HRBP的要害KPI

示例：

世界

500强公司HRBP的要害KPI

五、

HRBP职业演进路径

1. HRBP职业演进的维度拆解

2. HRBP职业演进的挑战和解题打法

3. HRBP继任者管控方案

4. HRBP怎样提供职业演进顾问咨询服务

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王建华老师