课程背景
英才培训和本领拉升是维持公司竞争力的要害手段，内部教练授课已成为公司练就英才的要害举措，借助内部教练在公司内部开展学识心得的传承，能够为公司练就更多英才。可是许多内部教练虽说专精心得充实，可授课招数却十分欠缺。课堂气氛压抑，参训者提不起兴趣，讲师肚子里满满的心得就是讲不出成效。
怎样能在短时间走上讲台，将学识、心得、本领和他人分享？
怎样拉升解说本领，将学识点解说清晰易懂，支援参训者迅速拉升本领？
怎样增进参训者的交流，克服单一解说，使课程鲜活有打动人？
本课将支援参训者掌握课程解说的基础本领，在台风、控场、呈现招数等等方面获得拉升，成长为出色的公司内部教练。
课程收益
●掌握培训师的基本台风招数，从站姿、走步、动作、眼神尽显专精素质，具备更专精的职业样貌和讲师风范；
●学会简便的办法规划开场白和结束语，从容化解不同主题的课程；
●掌握哲理故事的选项办法和解说招数；
●掌握提问和参训者答疑的招数，增进参训者参与度，拉升课堂气氛和授课成效；
●学会解说学识点的规划思路，运用多种授课方式，灵活运用比喻、实例解说等等招数使参训者更易于掌握课程重点。
课程大纲
首讲：台风练出
一、站法
1. 后紧前松
2. 三点一线
3. 男士八字
4. 女士小V
二
、步
法
1. 上场招数
2. 走位办法
三
、
眼
法
1. 视线的3种类型
2. 注意事项
四
、手法
1. 解说动作
2. 指引动作
3. 有请动作
4. 递送动作
五
、话筒
1. 办法
2. 注意事项
六
，呼应课件
1. 站位
2. 指示大屏
3. 切换招数
上手
：
1分钟即兴演说
次讲：呈现招数
一、
实例解说招数
1. 实例
的
作用
1）实例勾住
2）实例引申
3）实例说明
4）实例上手
2. 解说
的
5个
要求
1）快
2）景
3）细
4）真
5）震
3.
解说
办法
1）为故事瘦身
2）运用五何公式
3）整理核心看法
二
、
开场白招数
1. 开场白的目的
2.
常用
8种方式
3.
开场的
规划流程
1）亮点勾住法
2）1-3-1法
三、演绎的
4项招数—全脑思路抓手运用
1. 时间结构
2. 变焦结构
3. 空间结构
4. 节奏结构
四
、
结束语
招数
1. 结尾的作用
2. 规划结尾的要则
3. 结尾3步法
1）1句收束——强化要点的记忆
2
）
3项
益处
——加强看法的认同
3）1个号召——助推改进的行动
上手
：
开场白
上手
：
结束语
三讲：解说招数
一
、
学识
点提炼招数
1. 干货
的定义
1）之前不知道
2）学了能做到
3）做了有成效
2. 学识
点收束
1）层次化
2）口诀化
3）模型化
3
. 提炼招数
1）流程法
2）公式法
3）特质法
4）要点法
上手
：
推演思路
二
、
解说
思路
1. 流程思路
2. 问题思路
三
、
教学
规划
4个维度
1. 勾—启动
注意
1）“勾”的意义
2
）
4种
办法
3）注意事项
2.
学
—重点
突出
1）4种招数
2）注意事项
3
.
练
—巩固
吸收
1）小组操练
2）二人法
3）三人法
4）交换法
4. 考—强化
记忆
1）提问法
2）情境还原法
3）PK法
4）抢答赛
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|鹿海姣老师
适合谁听
新晋内部教练或者需拉升培训招数的讲师、经常培训员工的部门主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。