课程背景
公司内训课程是练就英才的要害环节，许多岗位本领和心得都倚重内部教练开展传承。可是许多内部教练虽说专精心得充实，可表述本领却十分欠缺
，语言干涩单一、不流畅，表述没有推演、思路混乱，想将学识点解说清楚却总感到力不从心。匮乏的表述本领严重制约了授课成效，就像
“茶壶里煮饺子—有嘴说不出”。一个好的内部教练先要具备良好的口才表述和即兴演说本领，本
课程将支援内部教练们夯实内功，成长为有口才、擅表述的出色讲师。
课程收益
● 掌握4种推演表述结构，拉升迅速组织语言和打腹稿的本领；
● 学会8种开场办法和结尾1-3-1模型，使演说开场有新意、结尾有力度；
● 掌握常用6种推演关系，使章节转换和内容串接时自然流畅、衔接自如。
● 学会4种提问方式，克服单一表述模式，就一线经验说，使受众更能产生共鸣、带动实地气氛；
● 掌握6种表述演绎技法，使语言更为鲜活样貌、易于领会，富有打动人。
课程大纲
首讲：言之有魂
——表述结构
一、万用主题结构
—汉堡式讲话
1. 即兴讲话的三个层次
2. 万用讲话主题结构—4-2-3模型
3.
脉络突出招数
—常打信号灯
上手
：
二分钟即兴主题讲话操练
二、易学易记结构
1. 连词口诀法
2. 数字引领法
视频：
灭火器采用办法
练
习：
运用任一种办法开展学识点解说
三、思索维度结构
1.
白色和红色思索帽运用
2.
黄色和黑色思索帽运用
3
.
绿色和蓝色思索帽运用
操练：
运用六顶思索帽开展
2分钟解说
四、收束和复述招数
1. 要害词法
2. 黄金三点论
3. 切入维度法
操练：
收束招数操练
次讲：言之有法
——提问招数
一、呼应型发问
1. 采用位置
2. 提问标的
3. 提问结构
操练：
呼应型发问操练
二
、
征集型发问
1. 采用位置
2. 提问标的
3. 提问结构
视频：
高考天问
三
，
调查型发问
1. 调查的心理学作用
2. 运用的位置
3. 提问结构
视频：
梁植致敬偶像
操练：
三种提问综合操练
四
、
带出型发问
1. 带出的作用
2.
带出
的方向
1）针对事实
2）针对弊端
3）针对感受
3. 提问结构
操练：
为实例开展
3个带出型问题规划
三讲：言之有力
——开场结尾
一
、
开场白招数
1. 开场白的目的
2.
常用
8种方式
3.
开场
规划流程
1）四要则
2）3-1-2-1法
上手
：
开场白操练
二、演绎
4项招数—全脑思路抓手运用
1. 时间结构
2. 变焦结构
3. 空间结构
4. 节奏结构
操练：
用四种结构操练排比句
三、结束语
招数
1. 结尾的作用
2. 规划结尾的要则
3.
结尾
3步法
1）1句收束——强化要点的记忆
2
）
3项
益处
——加强看法的认同
3）1个号召——助推改进的行动
上手
：
结束语操练
四讲：言之有序
——推演衔接
一
、
推演表述
在
课程
中
的
运用
1. 章节间
2. 段落间
3. 语句间
4. 课件间
二
、
推演
关系的
6种
类型
1. 并列关系
2. 主次关系
3. 先后关系
4. 因果关系
5. 对比关系
6. 类比关系
视频：
易教授的巧妙衔接
三
、
推演表述
的办法
1. 找抓手
2. 搭梯子
3. 挂钩子
上手
：
1）推演思路操练
2）衔接本领操练
五讲：言之有物
——演绎技法
一
、
让语言更鲜活
——巧打
比喻
1. 比喻的实质
视频：
秦奋相亲
2.
运用比喻
的
4个
环节
3. 规划
比喻的招数
1）生活
中通俗易见
2
）易于
领会
3）符和
参训者
掌握基础
操练：
请为这些要害词开展打比喻操练
二、让语言更充实
——五种技法
1. 数字法
2. 来由法
3. 比较法
4. 新知法
5. 情境法
视频：
生物的消亡
操练：
运用五种办法开展两分钟演绎操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|鹿海姣老师
适合谁听
需拉升口才表述和演说招数的内部教练、培训专员或者管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。