课程背景
作为内部教练，是否遇到过以下情境：
1.
做了几年内部教练，授课完全凭心得，不清楚完整的授课流程；
2.
不知道培训的各个环节有哪些招数和办法；
3.
授课成效差强人意，每次授课只是为了完成差事，职业似乎进入瓶颈；
4.
不清楚和专精讲师的差距在哪里，找不到拉升方向；
内部教练作为公司培训的专职人员，承载着公司信念、学识、本领、心得的传承，不但要具备业务的专精性，还要清楚培训的各种招数办法，成为专精内部教练才能将培训事务做出成效，拉升员工本领，助力公司演进。
课程收益
● 清晰弄懂培训师的素质要求以及培训价值
● 弄懂培训全流程的要害点
● 掌握培训各个环节的招数和办法
● 成为专精的金牌讲师
课程大纲
首讲：积基树木
一、内部教练的定位定位
1. 定位认知
2. 内部教练的独特成长路径
3. 内部教练是做什么的？
4. 内部教练的本领模型
二、内部教练的价值
1. 培训怎样为公司创造价值
2. 研习内容的四个层面
三、内部教练的职业素养
1. 内部教练的三大责任
2. 内部教练应具备的八大特质
3. 练就内部教练的五项重点
次讲：备
——开场前准备
一、
笃定登台基本功
1. 克服怯场心理
1）怯场的症状
2）怯场的原因
3）克服怯场的办法
实例：
怯场的斗兽师
操练：
生理舒缓法实地操练
2
.
精
——肢体语言
1）麦拉宾原理
2）身体
3）面部
4）动作
实例：
各界名人演说肢体展示
交流：
切西瓜
3
.
气
——语音语调
1）气息的调整
2）声音训练
：停顿
——轻重音——音调——语速
操练：
打枣歌
4
.
神
——目光接触
1）目光接触的注意要点
2）专精化的眼神训练办法
交流：
对视操练
操练：
实地操练环视、扫视、点视
5
.
妆
——
外在样貌
1）着装规范
2）妆容明朗
3）言语规范
4）举止得体
实例：
准则的外在样貌展示
二、
调整状态，就一线经验说，准备登台
1.
酝酿情绪
2.
仪容仪表
3.
观察环境
实例：
失败的登台
综合操练：
结合以上学识点，每人上台做一分钟自我引见
三讲：启
——开场流程
一、
交流开场，实操中，引起兴趣
1.
完整的开场结构
2. WIDAS开场问好法
3.
开场白
8法
4.
开场必备的破冰游戏
交流：
青蛙跳水
操练：
规划一个开场小游戏
二、
注意事项
，落地时，
三要三忌
1
.
三要
1）破冰
2）连接
3）价值
2
.
三忌
1）冗长
2）自吹
3）过谦
四讲：承
——前后承接
一、自然过渡
1. 承上启下，从实践看，交代结构
2
.
承接办法
1）内容承接法
2）提问承接法
交流：
实地演示提问承接法
五讲：展
——开展培训
一、
表述招数
1
.
常用授课办法的表述
1）讲授法
2）实例拆解法
3）定位担当法
4）演示法
5）游戏法
实例：
牧师劝饮、神奇的广告
2
.
大脑分工原理
1）推演严谨
：语言结构化
——区分对比——划地盘框范围
2）情理并茂
：利用故事
——利用口诀——利用
PPT——鲜活有趣5招
实例：
穹顶之下、奇葩说、流浪的地球、富翁娶妻等等
二、
交流招数
1. 提问招数
2. “接抛球”招数
3. “好提议”点评法
视频拆解
：
出色培训师
课堂操练：
灰姑娘的故事
三、
教学招数
1.
学识类
招数：
痛点站位
2.
本领类
必知：
陈述性学识VS程序性学识
招数：
情境上手
招数：
刻意操练
交流游戏
：
美丽的手风琴
3.
态度类
招数：
移形换影
招数：
看法辩论
视频拆解：
毕业后混的很普通要不要参加同学会
四、
控场招数
1.
气氛将控
2.
时间将控
3.
参训者管控
操练：
实地不同情况下的控场办法
五，
道具采用
1.
白板
2.
翻页笔
3.
话筒
4. 投影仪
5. 音箱
6. 白板纸
第六讲：合
——结束收尾
一，
顺利结束
：
收尾
4法
1. 收束提炼
2. 名言警句
3. 激励行动
4. 肯定感谢
二，
时间失误
1.
时间不足化解
3招
2.
时间有余破解
4法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘海燕老师
适合谁听
公司培训部员工、公司内部教练、培训主管、培训经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。