课程背景
以习近平新时代中国特色社会主义
思想为指导，贯彻新演进理念，围绕烟草业界高质量演进政策架构，认真做好
“
控总量、
优结构、促增收、抓规范
”等等事务
，周全促成烟叶高质量演进，更好助力烟区经济社会演进和业界持续健康演进。
作为烟草业界的员工们，始终坚持两个至上的要则，即
“国家利益至上，消费者利益至上”，为烟草业界持续健康稳步的向前演进而默默的奉献着。对工商公司有心得的出色员工，以及现代烟农要掌握科学种烟，熟练烘烤、准确对烟叶开展评级和收购，这些都需要业界内的师资力量来开展培训。故而，烟草业界内部教练的练就就显得很要害和迫切。针对以上情况，开发烟草业界内部教练这门课程很有必要，使内部教练从授课招数到熟练掌握业界不同工种（如：种植、调制、评级、仓管等等）的相关学识，借助培训，真正成为业界的一名出色内部教练。
课程收益
● 领会内部教练的含义，首先要熟稔种植、调制、评级、仓管、专卖等等工种的相关学识。
●
学会怎样授课，怎样讲好一堂课，并且熟练电脑操作，
PPT制作以及美化。
● 掌握和参训者有效交流的本领，这是作为内部教练必备的心理素质，认识人和人之间的性格差异，以及成人研习的不同点。
● 能独立成为一名能讲、会讲、敢讲的出色内部教练
课程大纲
首讲
：
内部教练的基本内容
一
、
认识培训师和内部教练
1. 培训师
2. 内部教练
实地交流：
参训者实地叙述一下培训师和内部教练的区别
二、内部教练的定位
1.
内部教练的四个阶段
1）“学业”型
2）“事业”型
3）“专精”型
4）“职业”型
2. 三位一体的定位
1）编---课程开发和规划
2）导---带出式培训
3）演---课程精准演绎
三、内部教练的基本本领
1. 内部教练的底线
2. 内部教练的台风
3. 内部教练必备的本领
1）专精学识
2）控场本领
3）演说本领
四、弄懂培训对象
1. 认识研习
2. 弄懂成人研习的特点
3. 培训和教育的区别
4. 培训对策
小组交流：
呈现内部教练的编、导、演
次讲
：
怎样讲好一堂课
一，从不会说到能说
1. 让自己开口说话
2. 有话可说思路路线图训练
3. 大脑心智模式
二、对一堂课的要求
1. 怎样有效授课
2. 引见自己
3. 几种开场白
4. 精心规划
5. 内容要熟
6. 课前教室布置
7. 课堂交流
8. 精彩结束
三、内部教练的职业样貌
1. 个人样貌
2. 着装基本要求
3. 课前个人样貌欣赏
4. 动作和站姿
小组碰头：
怎样讲好一堂课必须注意的事项
三讲
：
内部教练的思路和素质训练
一、两向思路的训练
1. 横向思路
2. 反向思路
3. 运用启发思路激发参训者研习
二、应具备的教学心理
1. 较好的教学心理
2. 爱护参训者的心理
3. 将培训对象当成朋友
三、有效交流的办法
1. 弄懂交流的意义
2. 掌握交流的招数
小组
研讨
：
碰头怎样尊重和爱护参训者，掌握交流招数
四讲
：
充实
PPT
课件的内容
一，文本型幻灯片的制作
1. 文字的编辑
2. 文字提炼和页面排版
3. 文字抓手的运用
二、图片幻灯片的制作
1. 图片的获取
2. 图片的编辑
3. 图片的美化
4. 图片处理抓手
三、规划个性化的
PPT课件
1. PPT课件主题规划
2. PPT模板的规划和采用
3. 课件彩色规划
4. PPT美化大师
四、
PPT实例分享和拆解
1. 好的PPT实例分享
2. 制作不恰当的PPT实例拆解
实例
拆解：
对
PPT做的好的和不好的开展展示、拆解
五讲
：
业界内部教练需掌握的专精学识
一、职业烟农内部教练（专精性很强、针对性很强）
1. 何为新型职业烟农
2. 对三农政策的弄懂
3. 烟叶种植和收购合同的管控
4. 当前生产的适用技艺
5. 携手社的经营管控
二、烟叶调制内部教练
1. 烟叶成熟度判断
2. 烟叶烘烤技艺
3. 烟叶评级内部教练
1）烟叶外观质量、感官质量
2）烟叶物理特性，化学成分
3）烟叶收购和质量管控
三、烟叶仓管内部教练
1. 烟叶仓库温湿度管控
2. 贮烟害虫防治
3. 烟叶霉变
四、烟草专卖内部教练
1. 烟草专卖职业道德
2. 烟草专卖相关法律学识
五、卷烟营销内部教练
1. 卷烟演进历程
2. 国产卷烟品牌
参训者交流：
增加对相关学识的领会
第六讲
：
内部教练实战上手
一、确定讲授课题
1. 选题
2. 制作成PPT
3. 上台讲课3分钟，展示内部教练风采
参训者交流
：每位参训者实地抽题，上台演说3分钟
二、授课教师点评
1. 每组8人，从实践看，讲完一组集中点评一次
2. 参训者也参与互评
课程回顾和收束
1. 布置课后作业，及时落地，后期可和授课教师跟进交流；
2. 参训者根据自己的特长和熟稔的专精，再拟定课题自己上手。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘黎明老师
适合谁听
1. 烟草业界内专卖、营销、种植、调制、评级、仓管等等工种的部门中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。