课程背景
在国内外环境巨变中，
我国经济在向形态更高级，分工更复杂、结构更合理的阶段演化进程中，在实际应用里，呈现一系列趋势性变化。在此来由下，
“新常态”也会伴随新矛盾，新
问题
，
“新常态”意味着新的演进环境的变化、新的动力的转换、新的演进模式的升级，这都需要我们采取新的方略来化解。在此进程中，我们必须要把握经济演进和业界升级进程中“变和不变”的因素，以此来调整我们的方略方向，革新公司的商业模式。
本课针对党政机关、企事业中高管控层等等对象，借助资料化、结构化、图形化、实例化等等形式，将中国宏观经济的过去来由、当前形势和未来趋势开展系统梳理，并结合全球百年未有之大变局，实操中，以及
5G、物联网、区块链等等技艺演化和工业化4.0趋势，拆解我国经济演进的新阶段所面临的新挑战和新机遇。课程支援参训者怎样识别新技艺变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及怎样影响业界的演进方向，并在此进程中怎样革新公司商业模式，达成公司的可持续增长。
课程收益
★ 迅速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济演进脉络，弄懂当前经济政策和社会热点背后的本质原因以及推演关系。
★ 掌握新经济－新业界－新技艺的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，将脉中国新经济的驱动因素以及未来演进趋势。
★ 学会一套方略拆解轮廓和商业模式革新办法论，实战性强，具备很强的转化本领和落地成效。
★ 理清基于经济、业界、技艺变革的投资方向，识别由制度革新和技艺革新带来的的投资机会。
课程大纲
首讲：新变局：
全球政经的不确定性
一、二战后的全球经济秩序和博弈
1. 二战后世界经济格局演变三阶段
2. IMF／WB／WTO构筑世界经济架构
3. 布雷顿森林架构：美元霸权的开始
二，金融危机后的国际经济格局
1. 西方的动摇和东方的上位
2. 蝴蝶效应：“你中有我，就一线经验说，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑战
4. 复杂形势中的中国定位
三，百年未有之政治变局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美关系三阶段：从携手到遏制
3. 中国入世，往细里说，开始国运30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未来判断：十大趋势
次讲：新形态：中国经济和业界研判
一、深化改革寻找新引擎
1. 中国新社会主要矛盾
2. “帕累托改进”的改革困局
3. 改革三大焦点：政府VS市场，国有经济VS私有经济、公平VS效率
二、经济政策和改革脉络
1. 从高速增长到高质量演进
1）弱化经济增长速度的背后
2）结构性和体制性问题的突破
3）强刺激后的系统性隐患防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 从要素、投资驱动到革新驱动
1）要素驱动的底层推演改变
2）货币强刺激的失灵
3）“房住不炒”和房地产长效制度
4）中国业界升级的价值链表现
5）动力：新兴数字技艺和业界数智化
6）中美科技争夺焦点和中国反遏制化解
3. 从供给侧改革到“双循环”方略
1）方略基点：扩大内需
2）方略支撑：科技自立自强
3）两个市场和两种资源的新推演
4）内循环标的和要害举措
5）内循环三条主线和机会
三，从
5大结构性力量看中国经济未来
1. 力量1：体制力量——一体化组织动员本领
2. 力量2：业界升级——制造业的价值链升级
3. 力量3: 稳定器——房地产和金融
4. 力量4: 经济增长极——城市群和超级城市化
5. 力量5: 底盘——人口结构变化和危机
三讲：
新经济：
5G技艺集群和工业化4.0
一、技艺演进和人类文明进步
1. 新技艺革命的驱动因素
2. 新技艺演进基本特征
1）综合化
2）高速化
3）计量化
3. 人类技艺演进的四个阶段以及影响
二、新经济内涵剖析
1. 新的资源配置模式
1）从具备到采用
2）从自建到整合
2. 新的技艺内鲜活力
1）全球ICT演进
2）中国技艺革新和全要素生产率
3. 新的业界演进模式
4. 新的消费和就业模式
5. 新的制度规则探索
四，
5G：工业化4.0的钥匙
1. 从1G到5G的技艺革新历程以及影响
2. 5G特征以及演进现况：是对现有移动通信系统的周全革新
3. 5G的三大野心：VR，自动驾驶、IoT
4. 5G从技艺准则到业界化之争：中美欧三国杀
5. 5G业界链拆解以及全球布局
6. 5G对经济、社会的影响以及未来趋势拆解
五，
IoT（物联网）
1. IoT概念，特点、趋势
2. 全球IoT总体情况以及发达国家IoT演进方略
3. 中国IoT业界链拆解
4. 消费IoT 运用和业界IoT运用
5. 中国IoT业界演进问题以及对策
六，
Blockchain
（区块链）
1. Blockchain概念、基本结构、要害制度和核心性质：怎样创造信任
2. Blockchain业界总体演进和政策影响
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球贸易物流
5. Blockchain＋供应来金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望
四讲：
新模式：思路变革和模式革新
一、革新的推演
1. 宏观：顶层制度规划革新
2.
中观：业界选项和业界融合
实例：
美国的
“A model”和日本的“J model”
3．微观：4类革新
1）技艺革新
实例：
ARM——物联网皇冠上的明珠
2）货品和服务革新
实例：
乔布斯重新定义手机
3）流程革新
实例：
尚品宅配的供给链流程革新
4
）商业模式革新
实例：
360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式
二、革新办法论
1. 市场要素变化和消费者变化
2.
驱动力量
1）新技艺叠加／迭代
实例：
改变夏天的两个女人
——Wi-Fi和空调发明者
2）商业模式重塑
实例：
江小白的
“情趣用品”
3.
传统业界转型本质：对价值链挥刀自宫
1）价值链重构：加一加（增加），减一减（减少）、乘一乘（创造）、除一除（剔除）
实例：
如家
4年4000店的“加减之道”
2）商业模式画布：创造价值，传递价值、获取价值
实例：
足球俱乐部的经营之道
4.
中国的新经济蓝图
1）互联网＋
2）制造业升级
3）大消费，大农业、大金融、大健康、大信念、大流通
四，商业模式的构成
1. 商业模式内涵
2. 商业模式特点
3. 商业模式和方略的关系
4. 商业模式画布
5. 商业模式推演：价值创造、价值传递、价值获取
五、新技艺运用的商业模式革新实例
1. 最具价值的三要素：用户、资料、服务
2. 5G技艺集群：智能底座，跨界融合
3. 360：用流量入口延伸价值链
4. 尚品宅配：利用技艺驱动流程革新怎样支持商业模式革新
第五
讲
：
课程
收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
5. 课后服务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋逸之老师
适合谁听
党政机关领导干部、国有公司中高层管控干部、民营公司负责人以及中高层管人人员、MBA以及总裁班参训者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。