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行政/法规(文秘/文档/知识产权/法律/合同/风险管控) 公司中高级管人人员中小公司老板 可定制大纲

企业法律风险防控指引

企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段,有些风险往往以

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
崔甲生
课程编号
PX-T3399
企业法律风险防控指引
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课程背景

公司法律隐患存在于经营的每个环节和每个时段,有些隐患往往以

“出人意料”、“突然降临”的状态出现,让人追悔莫以及、扼腕叹息。怎样支援公司家和高管们长出一双观察隐患的千里眼、具备预测隐患的神机妙算,为公司的顺利营运,构筑一道件事的法律隐患防火墙,规避隐患,锁定利润,是本课的宗旨。

课程收益

● 强化老板和公司中高级管人人员的周全隐患管控意识;

● 准确识别公司营运主要事务中的法律隐患点;

● 指导公司从方略上防控可能发生的法律隐患;

● 对公司宏观上和重点领域的法律隐患做出示范和带出。

课程大纲

引论:

1.

一道数学题的多种答案

——引出“法商思路”的概念;

2.

魏文王和扁鹊的对话

——引出公司在“防病治病”上的问题。

3.“黄金钱包”最新消息

4.柯达公司的自食其果

首讲:公司设立的隐患防控

一、股东资格

实例:

不是谁都能够做股东的

——股东的消极资格、破解办法

二、股权代持

实例:

李副县长的股权

——股权代持协议、股权信托,对外效力、隐名股东显性化

三、股权比例

实例:

“宝万之争”引发的思索

——敏感的股权数字界限

四、僵局预防

实例:

争吵不休的股东和董事

——公司僵局、股东冲突,董事冲突、经营困难、僵局的产生根源、防范以及化解手段

五、股权方略

实例:

“金龙鱼”不是中国的——益海嘉里对中国食用油市场的合围

——股权方略、股权埋伏、商标权利人的“偷梁换柱”,克莱因国力方程的启示

次讲:公司治理的隐患防控

一、人格混同

实例:

“宝鑫园”就是“宝心缘”

——揭开公司面纱,机构混同、财产混同、人员混同、业务混同、连带责任,预设隔离带

二、关联交易

实例:

总经理注册了公司的商标

——关联方的界定、交易类型、利弊拆解、隐患防范

三、或者有负债

实例:

中国长城资产管控公司诉云城集团、通达进出口公司借款合同纠纷案

——担保和或者有负债、信用担保、债权转移、连带责任

四、同业竞争

实例:

父子二人的两家房地产公司

——负面效应、判断准则、同业竞争的禁止

五、安全生产

实例:

“上海楼脆脆”

——安全生产责任、责任追究,法定代表人的责任法定、系统性隐患、“兜底翻”

三讲:合同隐患的防控

一、内将控度

实例:

承租人的

“金蝉脱壳”

——合同条款的一语多义,出资人、有限责任制度、合同审批流程

二、主体隐患

实例

1:

亏大了的颁奖晚会

实例

2:

破桑塔纳价值万?

实例

3:

中国移动通信放弃收购

Millicom

——合同对方的宏观审查,微观审查、尽职调查报告

三、格式条款

实例

1:

沈蓉诉北京某资讯技艺公司买卖合同纠纷案

实例

2:

黄某诉百货大楼买卖合同纠纷案

——格式条款,解释规则、12种无效条款的规避,格式条款提供方的对策

四、预先行为

实例

1:

发票是付款凭证吗?

实例

2:

收钱未必是好事!

——防止发票隐患的5种方式、收付款流程

五、不安抗辩

实例:

意外的《中止履行通知书》

——不安抗辩权,中止通知、履行担保

六、三金规则

实例:

木器厂的诉请会得到多少支持?

——定金,违约金、赔偿金

七、扩展

——对赌协议

实例:

蒙牛公司的对赌协议

——资讯不对称、估值调整制度、对赌的隐患和规避

八、民法典施行后的合同隐患

——担保合同类型的增多

——担保法律规则的变化

——合同编的新规则

四讲:学识产权隐患防控

一、著作权

实例:

乐视帝国的先见之明和后发危机

——影视剧版权、学识付费、人身权、财产权、中国版权保护中心

二、商标权

实例:

王老吉和加多宝之争

——商标方略、加多宝的误导打法、法律规则、价值判断

三、专利权

实例:

魅族手机的突起和衰败

——专利施行许可合同、高通的专利围堵

四、商业秘密

实例:

可口可乐的原浆配方

——商业秘密的构成要件:购买,研发、反向工程

——

保密措施:秘方拆分

+分别掌握=永不泄密

五讲:人力资本法律隐患防控

一、员工录用隐患

1. 试用期违法解除的比例

2. 单位解除合同败诉原因的统计拆解

3. “不胜任事务“解约的败诉比例

实例:

凭啥说我不胜任?

4

.

防控对策

1)录用条件的6+5

2)完善书面劳动合同的7个方面

3)走出试用期误区的5个办法

4)HR的6个观念转变

二、劳动合同和规章隐患

1. 劳动合同争议的统计拆解

2. 合同条款上的具体问题

3. 规章制度的效力缺失

4. 业绩考核的定性化缺陷

实例:

你们定的制度我哪里知道?

5

.

防控对策

1)政府发布的示范文本+公司的特点补充

2)让规章生效的4个要素

3)业绩评价的量化支撑3要则

三、培训和保密隐患

实例:

东方航空公司飞行员辞职违约金

378万元

1

.

防控对策

1)专精技艺培训管控的7个要点

2)服务期协议的5个要素

3)保密制度和措施的9个环节

四、员工离职和补偿隐患

1. 员工离职权的泛化

2.

员工盯上了公司的

10个软肋

实例

1:

给我培训你活该愿意!

实例

2:

员工主动请辞的补偿金?

3.

防控对策

1)化解泛化的5个要点、8个细目

2)改进管控、重点检视的10个方面

第六讲:刑事法律隐患防控

一、公司刑事隐患指数拆解

1. 刑事隐患的总体观察

二、重大案件的起因拆解

1. 政策变化

实例:

戴国芳的钢铁梦断

2. 公司内讧

实例:

爱多

VCD创始人胡志标的破产

3. 上下关系

实例:

范冰冰逃税案

4. 依附权贵

实例:

四川汉龙集团董事局主席刘汉

5. 政商交恶

实例

1:

天津静海县大邱庄的禹作敏

实例

2:

华晨汽车原掌门人仰融的败笔

6. 私自闪念

实例:

令人扼腕痛惜的褚时健

三、公司刑事隐患防控架构建设

1.

刑事隐患防控架构的

7个维度

2.

隐患意识形成的

3个阶段(王阳明的知行合一理念)

3. 一重点环节为核心的规章制度架构

4. 构筑公司内外部和谐关系

5. 现代公司制度的真正落地

6. 公司家的自我修养

结语:

泰坦尼克号沉默的多因一果

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珀菲特顾问|崔甲生老师

适合谁听

公司中高级管人人员、中小公司老板、方略管控、人力资本、财务、销售岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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