课程背景
公司法律隐患存在于经营的每个环节和每个时段,有些隐患往往以
“出人意料”、“突然降临”的状态出现,让人追悔莫以及、扼腕叹息。怎样支援公司家和高管们长出一双观察隐患的千里眼、具备预测隐患的神机妙算,为公司的顺利营运,构筑一道件事的法律隐患防火墙,规避隐患,锁定利润,是本课的宗旨。
课程收益
● 强化老板和公司中高级管人人员的周全隐患管控意识;
● 准确识别公司营运主要事务中的法律隐患点;
● 指导公司从方略上防控可能发生的法律隐患;
● 对公司宏观上和重点领域的法律隐患做出示范和带出。
课程大纲
引论:
1.
一道数学题的多种答案
——引出“法商思路”的概念;
2.
魏文王和扁鹊的对话
——引出公司在“防病治病”上的问题。
3.“黄金钱包”最新消息
4.柯达公司的自食其果
首讲:公司设立的隐患防控
一、股东资格
实例:
不是谁都能够做股东的
——股东的消极资格、破解办法
二、股权代持
实例:
李副县长的股权
——股权代持协议、股权信托,对外效力、隐名股东显性化
三、股权比例
实例:
“宝万之争”引发的思索
——敏感的股权数字界限
四、僵局预防
实例:
争吵不休的股东和董事
——公司僵局、股东冲突,董事冲突、经营困难、僵局的产生根源、防范以及化解手段
五、股权方略
实例:
“金龙鱼”不是中国的——益海嘉里对中国食用油市场的合围
——股权方略、股权埋伏、商标权利人的“偷梁换柱”,克莱因国力方程的启示
次讲:公司治理的隐患防控
一、人格混同
实例:
“宝鑫园”就是“宝心缘”
——揭开公司面纱,机构混同、财产混同、人员混同、业务混同、连带责任,预设隔离带
二、关联交易
实例:
总经理注册了公司的商标
——关联方的界定、交易类型、利弊拆解、隐患防范
三、或者有负债
实例:
中国长城资产管控公司诉云城集团、通达进出口公司借款合同纠纷案
——担保和或者有负债、信用担保、债权转移、连带责任
四、同业竞争
实例:
父子二人的两家房地产公司
——负面效应、判断准则、同业竞争的禁止
五、安全生产
实例:
“上海楼脆脆”
——安全生产责任、责任追究,法定代表人的责任法定、系统性隐患、“兜底翻”
三讲:合同隐患的防控
一、内将控度
实例:
承租人的
“金蝉脱壳”
——合同条款的一语多义,出资人、有限责任制度、合同审批流程
二、主体隐患
实例
1:
亏大了的颁奖晚会
实例
2:
破桑塔纳价值万?
实例
3:
中国移动通信放弃收购
Millicom
——合同对方的宏观审查,微观审查、尽职调查报告
三、格式条款
实例
1:
沈蓉诉北京某资讯技艺公司买卖合同纠纷案
实例
2:
黄某诉百货大楼买卖合同纠纷案
——格式条款,解释规则、12种无效条款的规避,格式条款提供方的对策
四、预先行为
实例
1:
发票是付款凭证吗?
实例
2:
收钱未必是好事!
——防止发票隐患的5种方式、收付款流程
五、不安抗辩
实例:
意外的《中止履行通知书》
——不安抗辩权,中止通知、履行担保
六、三金规则
实例:
木器厂的诉请会得到多少支持?
——定金,违约金、赔偿金
七、扩展
——对赌协议
实例:
蒙牛公司的对赌协议
——资讯不对称、估值调整制度、对赌的隐患和规避
八、民法典施行后的合同隐患
——担保合同类型的增多
——担保法律规则的变化
——合同编的新规则
四讲:学识产权隐患防控
一、著作权
实例:
乐视帝国的先见之明和后发危机
——影视剧版权、学识付费、人身权、财产权、中国版权保护中心
二、商标权
实例:
王老吉和加多宝之争
——商标方略、加多宝的误导打法、法律规则、价值判断
三、专利权
实例:
魅族手机的突起和衰败
——专利施行许可合同、高通的专利围堵
四、商业秘密
实例:
可口可乐的原浆配方
——商业秘密的构成要件:购买,研发、反向工程
——
保密措施:秘方拆分
+分别掌握=永不泄密
五讲:人力资本法律隐患防控
一、员工录用隐患
1. 试用期违法解除的比例
2. 单位解除合同败诉原因的统计拆解
3. “不胜任事务“解约的败诉比例
实例:
凭啥说我不胜任?
4
.
防控对策
1)录用条件的6+5
2)完善书面劳动合同的7个方面
3)走出试用期误区的5个办法
4)HR的6个观念转变
二、劳动合同和规章隐患
1. 劳动合同争议的统计拆解
2. 合同条款上的具体问题
3. 规章制度的效力缺失
4. 业绩考核的定性化缺陷
实例:
你们定的制度我哪里知道?
5
.
防控对策
1)政府发布的示范文本+公司的特点补充
2)让规章生效的4个要素
3)业绩评价的量化支撑3要则
三、培训和保密隐患
实例:
东方航空公司飞行员辞职违约金
378万元
1
.
防控对策
1)专精技艺培训管控的7个要点
2)服务期协议的5个要素
3)保密制度和措施的9个环节
四、员工离职和补偿隐患
1. 员工离职权的泛化
2.
员工盯上了公司的
10个软肋
实例
1:
给我培训你活该愿意!
实例
2:
员工主动请辞的补偿金?
3.
防控对策
1)化解泛化的5个要点、8个细目
2)改进管控、重点检视的10个方面
第六讲:刑事法律隐患防控
一、公司刑事隐患指数拆解
1. 刑事隐患的总体观察
二、重大案件的起因拆解
1. 政策变化
实例:
戴国芳的钢铁梦断
2. 公司内讧
实例:
爱多
VCD创始人胡志标的破产
3. 上下关系
实例:
范冰冰逃税案
4. 依附权贵
实例:
四川汉龙集团董事局主席刘汉
5. 政商交恶
实例
1:
天津静海县大邱庄的禹作敏
实例
2:
华晨汽车原掌门人仰融的败笔
6. 私自闪念
实例:
令人扼腕痛惜的褚时健
三、公司刑事隐患防控架构建设
1.
刑事隐患防控架构的
7个维度
2.
隐患意识形成的
3个阶段(王阳明的知行合一理念)
3. 一重点环节为核心的规章制度架构
4. 构筑公司内外部和谐关系
5. 现代公司制度的真正落地
6. 公司家的自我修养
结语:
泰坦尼克号沉默的多因一果
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|崔甲生老师
适合谁听
公司中高级管人人员、中小公司老板、方略管控、人力资本、财务、销售岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
