高质高效决策：从认知到实践的决策体系训练课

实例展示：某公司为买方开发 “隐患监测系统” ，项目周期 12 周，具体来看，当前第 8 周，进度滞后 2 周。本实例将贯穿课程始终，最终将利用课程中的决策办法论开展破解。

模块一：决策的核心认知和价值

1、决策的本质

2，决策的价值

3、决策的两大误区

4、决策的要害分类

5，通用决策架构的三大误区

• 决策人选无法复制？

• 一经决定不可改变？

• 没有通用的决策轮廓？

模块二：高质高效决策的核心要素（OIA/IPR 轮廓）（引用自哈佛决策思路）

1、决策内容高质量：OIA 轮廓

• 目的：是决策的起点和终点，掌握将模糊标的转化为可执行指标的办法，熟练运用 SMART 要则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）拟定标的，达成个人标的和组织标的对齐。

• 意义：明晰优先级的核心是资源取舍，具体来看，先守住不可逾越的底线（诚信、财务生存、合法合规等等），再借助四大问题确定优先级排序。

• 备选办法：领会可选方案的必要性，遵循 “有革新、标的可达、本质有别” 要则生成方案，运用 MECE 拆解法、推演树等等抓手拆解问题、构筑多元方案，规避方案单一、大同小异等等常见错误。

2、决策进程高质量：IPR 轮廓

• 资讯：强调资讯的前瞻性和周全性，防止片面资讯导致决策偏差，掌握将未知转化为已知、转化为隐患、拟定可逆性决策等等三种预判未来的办法，明晰资讯收集的核心维度和准则。

• 参与者：明晰决策需三类定位（决定者、支持者、参与者），规避人员参与中的常见错误，学会管控认知性冲突、化解情感性冲突，借助培育建设性冲突构筑共识，运用差异 - 趋同模式促成队伍决策。

• 理性拆解：从正面价值、负面隐患和成本两方面评核方案，运用系统化思路（SWOT 拆解）、结构化思路拆解问题，预判方案执行结果，为决策落地提供保障。

实例拆解：利用上述决策办法论，一步步破解——某公司为买方开发 “隐患监测系统” ，项目周期 12 周，执行层面，当前第 8 周，进度滞后 2 周的难题。

模块三：怎样利用决策思路构筑横向领导和跨部门协同

1、跨部门协同的核心痛点

• 个人本领有限

• 对良好携手缺乏清晰认知

• 不知怎样影响他人行为

2、横向领导的要害办法

• 对事不对人

• 明晰定位定位

• 邀请共同拟定规划

• 承认他人好意

• 承担部分责任

• 保持开放心态

3、

高效交流和反馈抓手

• FIRE 交流模型

• 罗宾圈法

4、

复盘抓手和办法

• 掌握复盘的核心步骤

模块四：决策思路的落地和固化

1、决策思路习惯练就

• 从小事入手运用 OIA/IPR 办法

• 公开决策思路接受督导

• 借助队伍共同决策架构拉升决策质量

2、管控决策的核心步骤

• 观察形势→确定长远标的→厘清优先级→提出多项可选方案→客观推理→选项最 佳方案→拟定施行和评核规划→交流施行→评核进度并调整→庆贺进步再精进

3、实例研讨和实操

• 结合事务中跨部门交流的真实实例，运用课程所学办法破破解策难点，强化抓手运用和本领转化。

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珀菲特顾问|陈蕊老师