培养高绩效团队：从思维转变到协作共赢实战

模块一：思路破局 —— 高绩效队伍的底层推演

1. 颠覆认知：从 “职位领导” 到 “影响力领导”

实例拆解：硬件和软件部门冲突实例，揭示 “无权力领导” 的必要性；

交流研讨：小组碰头 “你经历过的最无效队伍携手”，提炼低效根源（个人本领不足 / 标的模糊 / 影响他人本领缺失）。

2. 系统思路：从 “头痛医头” 到 “全局掌控”

抓手实操：SWOT 拆解 + 推演树拆解，实地操练用 “问题 - 原因 - 打法 - 步骤” 四象限拆解事务难题；

情景还原：用 “三个立场”（我 / 他 / 旁观者）还原队伍冲突，研习换位思索的交流底层推演。

模块二：标的对齐 —— 让队伍力出一孔

1. 标的整理术：从 “埋头苦干” 到 “方略锁住”

• 理论解说：良好标的的四大准则（激励性 / 可衡量 / 方向性 / 日常关联性）。

实战工作坊：用 SMART 要则拆解个人标的，小组互评精进（如 “季度内将买方投诉率降低 20%”）。

2. OKR 和 KGI：从 “差事分配” 到 “自驱达成”

分组上手：用 KGI 逆向思路设定队伍标的（如 “成为业界领航者”→拆解为市场份额 / 员工幸福感等等量化指标）。

模块三：六维赋能法管控 —— 炼就执行本领闭环

1. 带出和共识：从 “各执己见” 到 “上下同欲”

抓手研习：队伍共识五统一（标的 / 思想 / 规则 / 行动 / 声音），还原 “圣诞聚会筹备” 实例操练带出招数；

实例拆解：三所里战役中的标的共识进程，提炼 “危机下迅速对齐” 的办法论。

2. 带练和反馈：从 “单向指令” 到 “本领复制”

FIRE 交流模型实战：用 “事实 - 影响 - 反思 - 期望” 轮廓开展反馈上手。

模块四：协同升级 —— 破解跨部门交流密码

1. 横向影响力：无权力者的协同打法

三大打法实操：提问（如 “你认为造成问题的原因可能为何”）、提供想法、做出表率；

实例拆解：跨部门资源争夺情境，操练用 “协商参与决策” 替代 “命令指派”。

2. 冲突管控：从 “对立对抗” 到 “共赢破解”

根源拆解：用 “推演阶梯”（资料 - 推理 - 结论）拆解冲突背后的认知差异；

抓手运用：“四个象限” 法分类问题（要害紧急 / 要害不紧急等等），拟定优先级解题打法。

模块五：幸福驱动 —— 激活队伍自驱力

1. 激励管控：从 “外部促成” 到 “内在燃烧”

新经济时代激励方向：从生理诉求到自我达成，拆解 “归属感 - 存在感 - 成就感” 的规划推演。

2. 反馈艺术：从 “评判指责” 到 “赋能成长”

三类反馈区分：感谢（情感支持），建议（行为改进）、评核（绩效评判）；

实例研讨：用 “管控情绪日记”拆解反馈情境，操练 “具体行为 - 积极影响 - 期待延续” 的正向反馈模式。

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珀菲特顾问|陈蕊老师