全面薪酬管理与人力成本管控

课程纲要

第一天  9：00-16：30

第一部分： 怎样开展人力成本预算和将控

1.人力成本构成拆解

实例分享：借助某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算办法以及正确思路模式。

.准则分类法：获得成本、开发成本、采用成本、保障成本、离职成本

.按照预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

.按照管控要求分：固定成本VS变动成本。有效成本VS无效成本

.人力成本拆解指标引见

头脑风暴：怎样将固定成本变成变动成本？怎样降低无效成本？

2.人力成本总额预算以及将控办法

.管控基础：做好人力成本预算

实例分享：怎样围绕组织标的做好人力成本预算

.历史资料推算法

.定岗定编写推算法

.综合推算法

.外部比较法

.损益临界推算法

实例上手：1）借助某公司的具体资料，计算人力成本总额准则。

2）借助同行几家公司的一些人力成本资料拆解，小组碰头人力资本解题打法

第二部分： 怎样有效降低人力成本

1.人力成本动态将控要求

2.人力成本偏高时调整的打法和办法

.正向降低法

.反向降低法

.比较降低法

3.新法下的人力成本筹划

.人力成本管控和人力资本规划（定岗定编定员以及费用将控）

.人力成本管控和招聘面试管控（选对英才）

.人力成本管控和主力练就和开发（投入产出比*化育出人材）

.人力成本管控和薪酬福利规划（怎样*化激励员工、留住人财）

.人力成本管控和绩效管控架构规划（成本支出和绩效之间的关系）

.化解新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，落地时，减少隐性成本

第二天  9：00-16：30

第三部分：公司薪酬规划全套解题打法

1.薪酬规划依据：薪酬破解的根本问题为何

2.公司为何付薪：薪酬标的以及付薪要素（3P理论）

.基于岗位的薪酬结构规划：以岗定级（Position ）

.为本领付薪：——以本领定薪：Person

.短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选项

3.长期激励（理念：将个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

4.薪酬规划前提条件：业务模式梳理—确保方略一致性

5.宽带薪酬规划八步法引见以及实例上手

.第一步：对公司现况开展薪酬诊断

.第二步：制订薪酬打法-领先、跟随、滞后三种打法的选项

.第三步：岗位价值评核-价值评核模型的规划以及评核结果运用

.第四步：市场薪酬调查-对象、办法、内容

.第五步：薪酬分级定薪-中位值，级差、最高值、*值的设定

.第六步：薪酬结构规划-固定VS变动比例规划、不同职位的结构规划

.第七步：薪酬制度规划-调薪、奖金、福利发放的周期以及办法

.第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评核、入级办法以及调薪依据

6.福利非现金奖励和薪酬架构维护：

.积分式福利

.非现金奖励

.拟定年度调薪政策

.新入职员工定薪政策

.新拉升员工政策调薪

.降职员工调薪政策

第四部分：实地答疑以及实例拆解

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珀菲特顾问|周潮老师