课程背景
内部教练的练就是一个系统工程，并非一两期TTT课程就能够万事大吉，作为一名出色的内部教练，既要能够“开发课程”、还要能够“规划课件”、当然也要胜任“实地授课”，三者缺一不可。
内部教练的课程开发相对于专精培训师要求更有效率，必须在最短的时间内完成，并且以准则课件包（教案、PPT课件、参训者讲义等等）展示出来。
本课以公司内训课程的固化为标的，支援内部教练建议迅速开发课程的本领，并具备编制“内训教案、内训课件、参训者讲义”的本领，同时能够完成授课，达成培训绩效标的。
课程收益
1.弄懂公司培训的特质，成人研习的特点，掌握以绩效为标的、以参训者为焦点的培训理念；
2.研习课程开发的思路和办法，可用三种以上的办法架构培训课程纲要；
3.研习熟练采用课件抓手，规划制作培训课件；
4.研习授课招数，能够顺利完成授课标的，达成绩效结晶。
课程大纲
培训纲要
引言：培训的目的和意义
1.培训的目的和意义
2.成人参训者特点
3.以参训者为焦点
4.以绩效为中心
模块一课程开发篇
标的导向、结构为王
1.课程标的和裁决准则的设定
2.课程主题和结构
3.主题句的提炼和精进
4.结构化思索
5.金字塔结构运用原理
6.金字塔结构三要则
7.3W结构
8.思路导图运用
9.培训形式策划
10.培训素材收集和整理
11.实例：内训课程内容开发
模块二课件规划篇
视觉规划，创意无限
1.工欲善其事，必先利其器（PPT效率拉升）
2.PPT运用的流程、规范、要则
3.规划专有模版，拉升效率
4.课程重点突出、培训亮点难忘
5.定义概念的图形化表述
6.业务链路的规划和图示
7.实例故事的视觉化、情节化
8.让资料图表说话
9.运用操作类培训的课件规划
10.巧用多媒体素材、培训课堂添精彩
11.培训交流游戏规划
12.实例：公司内训课件包
模块三课程讲授篇
娓娓道来，收放*
1.开场招数
2.重构演说重点和演说推演
3.流畅讲授演示配合
4.导游法运用
5.关联和叠加技艺运用
6.培训控场交流训练
7.声音训练和运用
8.态势训练和运用
9.培训交流游戏的组织施行
10.讲实例故事招数
实战上手模块
观摩、交流碰头、实例拆解、情景上手
参训者30分钟实战测试
增值收获
1.大量PPT精美模板，以及PPT文档；
2.培训师必备相关软件推荐。
3.PPT微视频，针对参训者长期分享。
参加培训参训者请准备
涉及到PPT操作的内容以OFFICE2007，OFFICE2010（推荐）为基准解说；
请自带笔记本电脑，请准备曾经做过的或者正在制作的PPT课件；
请在自己的电脑中预存：WORD文件，从实践看，图片，MP3音乐，换个角度看，Media Player视频文件、FLASH等等各类素材；
培训实地布置以及诉求
投影仪请尽可能安排分辨率高、亮度高、色彩好的装置；
手持式或者领夹式无线麦克扩音，需音频线可接通老师电脑到实地音响；
白板、白板纸以及白板笔（黑红色各两支）；A4白纸人都2-3张；
请备接线板，确保每位参训者的笔记本电脑接电。
座位小组式摆放（示意图将于培训前提供）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马建强老师
适合谁听
公司人力资本、培训管人人员、内部教练。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。