课程背景
演示（PPT）是一种以达成交流结果为标的的全流程的演说呈现活动。PPT既是狭义的软件抓手，也指广义的交流呈现活动。
成功的PPT目的在于获得领导和买方的认可，以便更有效地推进事务；而糟糕的PPT则不仅不能达成交流结果，甚至还会影响演进。
本课旨在支援参训者掌握演示（PPT）的内在特质、规律、要则、规范，从而拉升交流呈现的说服力和影响力。
课程收益
本课将支援参训者在演示方面获得全新的认识、体验，拉升规划运用效率，研习收益包括并不限于以下内容：
1.针对管人人员，认识到PPT应该什么样、能够什么样，拉升自己的演说成效；
2.针对营销人员，认识到拉升演示说服力举足轻重， PPT既代表公司更代表个人，借助研习加强提案、展示的胜算，拉升业绩；
3.针对财务人员，认识到业务呈报切忌资料搬家，学会抓重点，从而做出领导满意的PPT呈报；
4.针对所有PPT运用者，拉升PPT规划效率，增加视觉化表现力，拉升说服力和影响力；
课程大纲
课程提纲
一、不忘初心，认识说服力之道
1.结晶导向、全流程
2.演示说服层次拆解
3.演示本领架构
4.防止十宗“罪”
二、规范和流程，效率和成效保证
1.以思路为导向架构提纲
2.规范录入以及迅速导入形成初稿
3.主题模版的选项和运用
4.版式运用以及迅速统一格式
5.视觉化创意规划
6.演说呈现和演示配合
三、以受众中心，选项重点和主题
1.以听众为中心把握重点
2.主题句的要则
3.主题句的形式规范
四、推演结构，强化说服力
1.演示的时间特征
2.三维强化推演结构
3.演示结构的基本构成
4.演示内容金字塔结构
5.问题破解结构
6.概念阐释结构
7.述职呈报结构
8.经营拆解结构
五、大道至简，突出重点
1.KISS要则详解
2.加减乘除法
六、一目了然，视觉化创意和规划
1.内容的视觉化艺术
2.文字概念的图形化办法
3.SmartArt要则和招数
4.图片运用要则和招数
5.资料图表要则和招数
七、赏心悦目，色彩构图要则和运用
1.12色环和色彩特性
2.配色要则和配色方案
3.排版构图要则
八、自然贴切，动画切换要则和运用
1.动画规划要则和招数
2.切换运用要则和招数
九、说服力演示：PPT演说呈现
1.演示控场的要害
2.演示演说“导游法”运用
3.同台“演出”交替全场
4.和幻灯片默契配合
培训实地布置以及诉求：
1.PPT版本推荐OFFICE2010以及以上，培训师采用OFFICE2016版。
2.投影仪请尽可能安排分辨率高、亮度高、色彩好的装置；
3.手持以及桌式麦克风，需音频线可接通老师电脑到实地音响；
4.大白纸若干张，白板以及白板笔（黑红蓝色）；
5.座位小组式摆放（可根据实地条件另行交流）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马建强老师
适合谁听
需要用演示（PPT运用）的人员、要求参训参训者有PPT有一定PPT运用基础、25人为宜。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。