课程背景
招来的人总是无法适应公司？ 不知道怎样设定招聘准则？ 面对不同候选人问不一样的问题？ 无法将控面试进程，被候选人牵着鼻子走？ 选项困难症？ 本课将运用专精的抓手和办法，和您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司诉求的英才，成为组织的金 牌面试官！
课程收益
学会为特定岗位拟定本领模型
学会运用多重面试招数掌控面试进程
收获一本面试指导指引
课程大纲
第一模块 欢迎以及阐明课程概览和收益
视频：一次成功的面试？
为何采用行为面试法
第二模块 选才准则
怎样确定特定岗位的选才准则？
何为专精学识和本领？
何为动机匹配性？
何为本领？
第三模块 本领模型
本领在选材进程中的运用
情境上手：为特定岗位挑选面试本领
第四模块行为面试法
过去预测未来
行为事例的办法
上手：鉴定合适的行为事例
第五模块 面试的开场
怎样采用面试指引
行为事例的办法
为何以及怎样构筑和谐的面试氛围
上手：面试的开场
第六模块面试中的提问
面试中的提问招数（三种提问类型）
追问的办法
怎样确保手机正反面的资讯
上手：收集正反面的资讯
第七模块 面试场面将控
怎样化解沉默
追问的办法
怎样记录笔记以留下要害资讯
怎样将控面试进程
第八模块 动机匹配性
不同动机匹配性的要素以及怎样提问确定动机匹配
上手：提问动机匹配情况
第九模块 面试演示
面试演示
观摩：一段面试录像
操练：拆解面试的质量并为面试官打分
面试演示-讲师示范
观摩：面试官实际面试演示 – 行为事例法演示
碰头：怎样开展追问确保获得恰当的行为事例
碰头：怎样平衡问题以确保获得正反面的行为事例
面试演示-群面
上手：4-5 名参训者上台开展群面展示
碰头：评核 4-5 名参训者的行为面试表现
第十模块 课程收束
收束：要害研习要点
后续事务运用规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邹德江老师
适合谁听
招聘专员 部门管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。