课程背景
您的公司事务中是否面临下列问题：
▶不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，在实际应用里，对薪酬对福利抱怨持续
▶无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担。冲锋陷阵时袖手旁观
▶凝聚力差：表面一团和气，落地时，各打如意算盘，身在曹营心在汉
▶不愿付出：不比贡献，在实际应用里，只顾私利；不比业绩，只想混饭
▶执行本领差：结果无保障、借口一大堆，不愿革新比贡献
课程收益
• 拉升队伍动力构筑信任，有效交流，员工之间达成前所未有的凝聚力，交流不再有障碍；
• 炼就强劲战斗力、感恩之心和高忠诚度的队伍，给公司创造数倍甚至更高的效益；
• 以英才为本，业绩至上，让员工知道公司要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；
• 拉升员工的感召力，学会创造可能性，学会拉升业绩，扩大利润；
• 练出阳光心态，拉升员工抗压本领，构筑PK信念，增强公司的竞争力；
• 增强队伍的执行本领，激励斗志，自动自发，具体来看，有“要我做”变成“我一定要做”；
• 树立公司领 导 者的非权力领导力影响，构筑结果导向制度；
• 引发对信任、付出、责任和承诺的思索，助推队伍的建设！
课程大纲
破冰和团建
第一节、队伍的定义以及其特征
1、何为队伍
2、队伍和群体的区别
3、高绩效队伍特征
4、队伍的类型以及演进进程
团体游戏：队伍初体验-坐大腿
二、队伍和队伍定位
视频实例：大雁群飞的故事-队伍建设的意义
心理测试——队伍定位测试
三、启示
（1）队伍组合、重在平衡
（2）尊重定位差异、发挥个性特征
第二节：队伍精神的练就
一、血浓于水；队伍为王——队伍精神的练出
1、看《亮剑》片段
李云龙牺牲了什么，得到了什么？
我们的队伍为何凝聚力如豆腐？
二、队伍精神
1、队伍精神为何？
2、队伍精神的作用？
3、队伍精神是怎样炼成？
视频分享：（亮剑精神）
三、队伍信任和协同
1、携手的意义
2、有效携手的前提
3、信任的内涵
4、彼此信任对队伍建设的意义
实例：不信任是最大的成本实例：石匠砌墙和教堂
忠诚度练就
（一）和公司同命运
（二）为自己而事务
（三）用本领去执行
第二单元、队伍凝聚力的办法招数
一、我们需要什么样的队伍
1、领会队伍事务实例：三个和尚振兴寺庙的故事
2、队伍为何要共盈协同？
3、凝聚力和队伍效能之间的关系
二、为何有人不善于队伍携手？
• “三个中国人是个虫”怪论
• 小组碰头：不善携手的队伍原因拆解
三、队伍的信念以及价值观
1、影响队伍凝聚力的因素
2、使队伍精神凝聚的个人守则
3、成功队伍愿景规划的要害所在
四、靠什么凝聚队伍？
1、利益凝聚队伍：2、危机凝聚队伍：3、价值凝聚队伍：
4、标的凝聚队伍：5、使命凝聚队伍：6、愿景凝聚队伍：
经典实例拆解：西游记队伍
第三单元、队伍没有凝聚力就没有执行本领
一、关于执行本领
交流游戏：报数
1、执行本领的概念
2、执行本领三要素：意愿、环境、本领
3、执行本领三要则
4、为何执行不力
二、怎样执行本领得力——思想篇
1、主观能动性
2、树立6大问题意识
三、怎样执行得力——办法篇
实例分享：买火车票
1、事务思路四部曲
• 为何干？
• 标的为何？
• 怎样干？
• 怎样干好？
2、高效执行本领的“10+1”法则
3、五大办法
• 本领是练出来的
• 潜能是逼出来的
• 办法是想出来的
• 效率是盯出来的
• 成功来自队伍携手
四、怎样执行得力——抓手篇
• YCYA执行抓手
• 记笔记
• 事务清单
• 鱼骨图
• 执行九宫格
高绩效队伍还原：激情鼓掌
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈春老师
适合谁听
中高层管人者【课程形式】2. 小组碰头和PK、心理测试、室内拓展、漫游图等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。