课程背景
在周全建设社会主义现代化国家新征程中，国有公司作为中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，肩负着深化改革、高质量演进、服务国家方略的重大使命。当前，国企改革步入深水区，既面临转型升级、科技革新、市场竞争的严峻挑战，也面临党建和业务“两张皮”、传统管控范式和现代治理要求存在张力、干部队伍担当精神和革新活力有待激发等等深层课题。
党的历史是一部充实深刻的管控教科书，蕴含着跨越时空的方略思路、组织智慧、精神力量和领导办法。从“支部建在连上”的组织革新，到“论持久战”的方略定力；从“群众路线”的民主治理，到“自我革新”的整风精神。从“两弹一星”的协同攻关，具体来看，到“红旗渠”的奋斗史诗——这些历经磨难考验凝结而成的智慧结晶，和国有公司当前面临的方略转型、组织重塑、革新驱动、信念重塑等等核心管控议题高度契合。
可是，党史研习和公司管控实践之间，仍存在“知”和“行”的鸿沟。传统党史教育多侧重于历史叙事和政治理论，怎样将其中的管控哲学转化为可操作、可借鉴、可赋能现代公司治理的具体抓手和办法，是当前国企党建和干部培训的要害突破口。
本课正是在此来由下应运而生。它旨在搭建一座
贯通历史和现实、融合党建和业务、连接智慧和实践
的纽带。课程不以单纯的历史学识传授为目的，而是以
问题为导向
，锁住国企管控真实痛点；以
实例为纽带
，精选党史经典经过和国企最新实践开展深度对标；以
交流为办法
，借助情境还原、定位担当、工作坊等等沉浸式研习，带出参训者在碰撞和共创中，达成党史智慧的内化、转化和活化。
本课的终 极标的，是赋能国企管人者形成一种
“历史观照下的方略思路”
，锻造一种
“精神传承中的奋斗品格”
，往细里说，掌握一套
“红色基因赋能的管控抓手”
，从而在复杂多变的环境中，带领公司增强竞争力、革新力、将控力、影响力、抗隐患本领，切实将党的政治优势、组织优势转化为公司的革新优势和演进优势。
课程收益
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纵深挖掘党史中的管控智慧和精神财富
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探索党史心得和国企管控实践的有效结合点
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拉升国企管人者运用历史思路破解实际问题的本领
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强化国企党建和业务演进的深度融合
课程大纲
模块一：开篇破冰—历史思路和管控智慧
交流活动
：“党史要害词和国企管控挑战”匹配
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参训者分组抽取党史要害词（如“井冈山精神”“统一战线”“调查研究”等等）
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每组对应一个国企管控现实问题（革新制度不足、跨部门协同困难等等）
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初步探讨二者关联性，激发研习兴趣
模块二：方向引领—从“支部建在连上”到现代国企治理
历史实例
：三湾改编和组织建设革新
来由：1927年毛泽东在三湾改编中确立“支部建在连上”
历史智慧：基层组织建设是战斗力保障
国企对标实例：
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国家电网“党建+安全生产”
：党组织嵌入项目一线，构筑党员责任区
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中化集团“基层党支部准则化建设”
：将党的组织优势转化为管控效能
交流环节
：小组规划“党组织嵌入要害业务”方案
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每组抽取一个业务情境（技艺革新、重大项目、海外业务等等）
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规划党组织发挥作用的具体制度
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各组展示并互评
模块三：群众路线—从“延安窑洞对话”到国企民主管控
历史实例：延安时期的“豆选”和民主实践
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黄炎培和毛泽东的“窑洞对”：怎样跳出历史周期率
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“从群众中来，到群众中去”的事务办法
国企对标实例：
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中国一汽“职工代表提案制”
：每年收集上千条建议，落地时，转化为改进措施
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南方电网“一线员工革新事务室”
：激发基层革新活力
交流活动
：情景还原“国企民主管控听证会”
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定位分配：管控层代表、职工代表、买方代表、党建专家
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议题：怎样精进绩效考核制度的公平性和激励性
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还原听证流程，形成改进方案
模块四：方略定力—从“论持久战”到国企长期主义
历史实例
：毛泽东《论持久战》的方略思路
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方略判断：科学拆解矛盾和演进阶段
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战术灵活：根据不同阶段调整打法
国企对标实例：
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中航工业“歼-20研发历程”
：二十年磨一剑的方略坚持
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中国建材“水泥业界整合”
：准确判断业界周期，逆周期布局
交流环节
：“国企方略韧性工作坊”
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拆解本公司面临的短期压力和长期趋势
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运用“持久战”思路轮廓，拟定“方略定力和战术灵活”结合的行动规划
模块五：自我革新—从“延安整风”到国企改革攻坚
历史实例
：延安整风运动的办法和成效
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“惩前毖后、治病救人”的方针
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“批评和自我批评”的武器
国企对标实例：
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中国联通“混合所有制改革”
：直面问题，突破体制制度束缚
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鞍钢集团“三项制度改革”
：打破“铁饭碗”，构筑市场化制度
交流活动
：“改革攻坚定位担当”
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情境：某老牌国企面临数智化转型困境
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定位：保守派、改革派、年轻员工、外部顾问
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还原改革方案碰头会，体验改革中的观念碰撞和共识形成
模块六：革新驱动—从“两弹一星”到国企科技自立
历史实例：“两弹一星”工程的革新组织模式
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集中力量办大事的制度优势
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自主革新和开放研习的结合
国企对标实例
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中国中车“高铁技艺革新架构”
：引进消化吸收再革新之路
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国家能源集团“煤炭清洁利用攻关”
：组建跨单位革新联合体
交流环节
：“国企革新生态构筑”拼图游戏
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每组获得革新要素卡片（政策支持、英才激励、容错制度、产学研携手等等）
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规划适合本公司的革新生态系统拼图
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分享规划理念和施行路径
模块七：精神传承—从“红旗渠精神”到国企信念建设
历史实例：红旗渠建设中体现的奋斗精神
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自力更生，艰苦创业的精神内核
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党员干部带头冲锋的示范效应
国企对标实例
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中国石油“大庆精神”传承
：新时代赋予“三老四严”新内涵
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中国航天“航天精神”践行
：将崇高使命转化为日常精益求精
交流活动
：“国企精神标识共创”
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每组提炼本公司最需要的精神特质（如：坚韧、革新、协同等等）
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规划具体的行为准则和激励仪式
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创作“我们的精神故事”微剧本并展示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈春老师
适合谁听
党组织书记、委员、公司中高层管人者等等【课程形式】• 实例复盘：历史实例深度剖析+国企对标实例研习• 情境还原：定位担当、管控情景再现• 行动研习：以实际问题为牵引的小组研讨• 视觉带出：时间轴、思路导图、方略画布等等抓手运用• 世界咖啡：多轮次深度对话。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。