课程背景
绩效管控很要害也很根本，这是每一个公司都有的共识！故而，在激烈的竞争面前，几乎每家公司都会引进各式各样的绩效考核架构，但绩效管控不仅没能包治百病，有89.4％施行过绩效考核的公司反映得不到基本的成效！
公司作绩效考核不是为了发奖金，执行层面，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单构筑一套KPI架构的事！
绩效考核能不能在公司落地生根，能否“落到实处”帮公司破解现实问题、持续拉升竞争力，进而协助完成公司方略标的，达成公司价值的增值，并使之成为一套永续经营的体制是要害。
本课借助讲师解说、实例拆解、小组碰头、参训者操练等等授课方式，洞察巨变时代绩效管控新趋势，从理论到实践，从方略到执行，周全拉升公司在新时期的绩效管控管控水平。
课程特点
授课形式：理论解说+实例拆解+实例实战+交流答疑
突出理论特点，注重学识领会、实例拆解和实战体验，其中理论解说50％，实例拆解20％，实战体验20％，交流答疑10％。
课程收益
1. 支援公司、各级经理人和人力资本部门正确的认识绩效管控的目的和价值，正确看待绩效管控事务，正确运用绩效管控抓手达成公司经营标的和业务方略；
2. 掌握各知名公司绩效管控理念和办法，他山之石启发思路形成本公司绩效打法；
3. 能运用平衡计分卡等等抓手梳理、描述公司要害方略领域标的，参与拟定公司方略地图；
4. 掌握KPI指标提取和分解的办法，能够从方略地图出发拟定公司级KPI到部门级KPI以及个人绩效标的；
5. 弄懂标的管控的抓手以及采用办法，助推绩效管控事务有效落实；
6. 弄懂绩效管控施行的进程和步骤、绩效考核的办法以及结果运用的打法和方式等等，构筑科学、规范的绩效管将控度；
7. 弄懂绩效管控推行中的常见问题以及隐患，运用正确的推行打法，促成绩效管控系统在公司中高效运作，更好的将绩效管控融入公司信念，更好的为业务服务。
8. 洞察未来绩效管控演进趋势，领会OKR等等标的管控思想，以未来定义现在。
课程大纲
引子：公司绩效管控中的困惑
参训者发言
公司推行绩效管控存在的典型问题
一、绩效管控之殇
实例拆解：某知名公司绩效管控之痛
绩效管控的基础是价值管控
绩效管控突破的四大障碍以及破解思路
国内公司绩效管控演进的几个阶段和主导思想
研讨：公司绩效管控怎样更有效、更成功落地？
二、从方略到执行的方略绩效架构规划
确定公司使命、愿景和核心价值观
确定公司方略和方略地图
方略解码
分解落实指标
BLM在方略绩效管控中的运用
三、方略绩效考核模式
考什么、考谁、怎么考
标的管控
平衡计分卡的来源和运用
平衡积分卡和标的管控、KPI的关系
怎样从平衡计分卡的四个角度衡量公司方略标的
基于素质和成功要素的考核
上手：怎样拟定公司方略地图
四、绩效指标架构和规划办法
指标和标的
KPI指标规划主要办法
采用鱼骨图拆解法
采用层级分解法
从职责中提练KPI指标
从要害流程中提练KPI指标
规划公司级、部门级、职位级绩效指标？
操练：公司公司级、部门级、职位级KPI指标规划和提取
五、基于PBC的绩效管控（华为方略绩效管控实践）
SP、BP和PBC
PBC绩效管控全流程
有效运用PBC来落实公司方略标的
PBC的撰写办法以及要求
实例：华为公司绩效管控模式
六、绩效标的和规划拟定
绩效标的设定
绩效指标的设定
绩效衡量准则
绩效指标的权重
绩效行动规划
绩效规划的交流
研讨：在巨变环境下，绩效管控怎样以变应变和以不变应变
七、绩效跟进和带练
绩效进程的日常管控
为何要开展绩效带练
怎样开展绩效带练
选项绩效带练的时机
绩效带练的要求和注意事项
上手：绩效带练的GROW模型
八、绩效管控变革推进
为推进绩效考核“松土”
员工绩效考核施行流程
绩效考核的组织和职责
选项合适的考核模式
员工考核结果的形式和要求
绩效考核等级结果将控
九、绩效反馈和改进
绩效反馈的方式
绩效交流以及障碍拆解
低绩效员工交流的5个KP
绩效结果公示
绩效改进
上手：怎样开展有效的绩效面谈
十、绩效结果运用
绩效结果运用方向
绩效结果运用于薪酬
绩效结果运用于培训开发
绩效结果运用于调配
研讨：绩效结果的“用”和“不用”
十一、绩效结果拆解
绩效结果拆解办法
员工绩效拆解
组织绩效拆解
十二、绩效管控新趋势
绩效管控演进动态
绩效管控和互联网思路
绩效管控和OKR管控
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|胡劲松老师
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