课程背景
TTT架构从传统的1.0重演绎、2.0重课程，运行层面，现升级到TTT3.0以价值导向为核心的组织心得萃取和课程架构搭建的内部教练练就系统。——首选品牌塔思课®TTT进阶系统
塔思课®TTT进阶系统课程，借助国内外上百家公司高达几千份调查问卷、近百人面对面访谈、分解近千门公司课程等等多种方式，纵深拆解公司内部教练当下的痛点、难点和业务诉求，结合国际TTT品牌认证架构，形成TTT3.0塔思课®（TASK）TTT品牌，周全升级传统TTT课程架构。
塔思课®（TASK）意为从业务诉求出发，系统化的思索破解内部教练萃取技艺、带出技艺、讲授技艺、实例开发、微课开发和精品课程开发等等必备技艺，练出内部教练的价值最大化。塔思课®TTT进阶系统汇聚众多中高级公司内部教练、公司大学校长以及职业培训师精华理念和套路，支援您炼就迅速练就卓越的内部教练队伍。
《塔思课®TTT公司培训师四大核心本领》基于破解业务痛点的课程开发模式，匹配高效的交流式授课招数，充分调动参训者的参与达成最佳研习成效，并确保参训者即学即会即用。
课程收益
1.领会课程讲授和开发背后的成人心理学
2.掌握从台下到台上的准则流程以及上台后的专精呈现流程、招数，完美呈现
3.掌握基于业务痛点的课程开发办法，选项打法构筑不同的结构并规划好
4.弄懂37种常用教学办法，掌握在不同成效及时间上选项对应的教学活动
5.掌握102030PPT课件制作招数，完成自己的课件制作和迭代制作
6.运用《塔思课®准则课程开发抓手箱》迅速开发课程
课程大纲
体验游戏：大脑获取资讯的规律
一、达成培训诉求的课程规划
导入：正反成效授课片段拆解
1.培训诉求拆解（期望和现况之间的差距）
2.课程开发材料收集常用三法
3.基于培训诉求的课程结构规划
1)单一结构课程规划
规划流程五步法
实例拆解：《缓解怯场心理招数》教学单元规划拆解
实战训练：教学流程规划五步法操练
2)多重结构课程规划
办法一、二级配套结构流程
办法二、四级配套结构流程
实例拆解：《4D卓越领导力和队伍建设》多重结构规划拆解
实战操练：拆解内容迅速规划课程结构
二、全脑型课程交流教学规划
调查：37种常用教学办法
交流教学的两种基本理论
1)研习成效：研习金字塔理论
2)教学时长：90208法则
实战操练：课程交流教学路径图规划
三、专精级PPT课件制作招数
故事《鱼牛的故事》
课程制作102030要则
1)10/PPT课件结构规划
2)20/买方思路PPT页面布局
3)30/专精级课件PPT页面制作
实战操练：PPT课件制作102030实践
四、走向讲台的专精呈现技艺
碰头：从台下到台上的各种疑难杂症
1.走向讲台的准则控场流程
2.精彩授课的专精呈现流程
3.全脑型培训师本领养成模型
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈雄老师
适合谁听
职业讲师、公司专兼职培训师、培训经理、HR经理、主力员工、部门负责人等等其它需要在公众情境演说的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。