课程背景
“MSCI 评级两年没动，落地时，到底卡在哪？ ”“EcoVadis 才 30 分，买方说再提不上去就砍订单。 ”“评级报告里一堆扣分项，从实践看，可我们不知道先改哪个…… ”
2026 年，实操中，ESG 评级已成为资本市场的“信用评分 ”和供给链的“准入证 ”——MSCI，标普 CSA、Sustainaly tics，EcoVadis、商道融绿……一套评级打下来，具体来看，直接决定融资成本、指数纳入、订单获取。可是，多数公司陷入三大困境：
看不懂
（评级办法论像黑箱），
对不准
（资源投错高权重议题）、
提不上去
（没有系统诊断和改进路径）。
本课不空谈概念，带您从联合国SDGs 出发，逐项拆解主流评级办法论，运用“二八要则 ”锁定高杠杆议题，打通“诊断→拉升→绩效→价值 ”全链 条，真正将 ESG 评级从“被动应付 ”变成“主动管控 ”。
【本堂课能破解什么问题】
评级看不懂
：MSCI 为何给C？EcoVadis“环境 ”得分低是由于资料缺失还是政策缺失？
找不准方向
：花大钱做了碳中和，落地时，评级没动；竞争对手改了治理架构，从实践看，评级跳了两级——到底该优先改什么？
提不上去
：知道扣分项，在实际应用里，但不知道从哪个指标入手才能“撬动 ”评级跃升。
交流无门
：评级报告出来只能被动接受，不知道怎样申诉、怎样预交流。
绩效脱节
：ESG 评级和日常管控“两张皮 ”，没有融入方略、考核和业务链路。
价值不显
：评级拉升了，但对融资、订单、品牌的实际好处说不清楚，内部促成乏力。
【公司借助研习在管控中能获得什么收益】
方略决策
依据评级权重分配资源，防止“撒胡椒面 ”，集中突破高杠杆议题
资料治理
构筑从议题识别→指标采集→量化披露→第三方鉴证的完整资料链
隐患管控
提前识别评级下调隐患（资料矛盾、争议经过等等），构筑预警制度
外部交流
掌握评级机构交流话术和投资者路演招数，将评级结晶资本化
绩效考核
将高管薪酬和ESG 指标（如碳强度降幅、供应商借助率）挂钩
持续改进
形成季度/年度评级绩效回顾制度，达成动态拉升
价值创造
将评级拉升和绿色融资、供给链订单、品牌指数入选直接关联
课程收益
领会
联合国 17 项 SDGs以及 169 项子标的的架构，以及 ESG 三大维度的核心议题和业界权重差异
掌握
MSCI、标普 CSA，Sustainaly tics、EcoVadis 等等几大主流评级架构的办法论核心
诊断
本公司多评级架构下的得分拆解、扣分项识别以及业界分位数对比
运用
“二八要则 ”拆解抓手，锁定气候变化、公司治理、供给链管控等等高权重议题
规划
6-12 个月公司 ESG 评级拉升行动蓝图，明晰要害议题、改进举措和预期跃升幅度
搭建
ESG 绩效指标架构（含科学碳标的设定、资料治理、第三方鉴证），达成从定性到定量的转型
构筑
和评级机构以及投资者的主动交流制度，掌握资料澄清、评级申诉等等实操
招数
量化
评级拉升带来的价值：融资成本降低、供给链订单获取、品牌指数入选等等具体回报
课程大纲
一、 认知重塑：从 SDGs 到 ESG 议题架构，看懂评级底层推演
1.联合国
2030
可持续演进标的（SDGs）
17 项标的和 169 项子标的架构，“不让任何一个人掉队 ”各国落实SDGs 的国家行动方案对比
公司将SDGs 嵌入方略和披露的办法
抓手：
SDG 影响评核和绩效追踪模板
2.ESG
议题全景图谱
环境（E）：气候方略、范围一/二/三核算、SBTi、循环经济，生物多样性
社会（S）：员工权益（DEI、健康安全）、供给链人权、货品责任、社区参与、乡村振兴
治理（G）：董事会架构、反腐败、隐患管控、ESG 治理职责
模型：
业界 ESG 议题权重矩阵（发电业界 E 43%，医疗保健 S 45%）
3.全球主流
ESG
评价架构概览
S&P Global CSA、MSCI，Sustainaly tics、CDP、EcoVadis 办法论核心
碰头：
本公司所在业界的优先议题和评级关注点
二、评级全景：主流 ESG 评级架构深度拆解
1.国际评级架构：资本市场的“通用语言
”
MSCI ESG 评级：业界要害议题权重、隐患暴露vs 管控本领
S&P Global CSA：公司可持续演进评核问卷的业界特异性规划
Sustainaly tics 隐患评级：隐患敞口－管控本领模型和“未被管控的ESG 隐患 ”
EcoVadis & CDP：供给链专属评级和环境资料披露“黄金准则 ”
实例：
某公司MSCI 从 A 到 AA 的评级跃升路径
2.国内评级架构：本土实践的“指挥棒
”
ESG 评级：业界议题矩阵
中证/国证 ESG 评级：本土政策导向和业界特色的融合多评级架构下的公司化解打法
抓手：
国际国内评级对标拆解表
三、评级诊断：识别差距和锁定突破口
1.评级报告的“读心术
”
怎样获取并解读本公司的评级报告
核心拆解维度：得分拆解、扣分项识别、业界分位数对比
评级变动归因：上调/下调的深层原因剖析
实例：
某公司评级报告扣分项拆解
2.业界对标拆解
业界要害议题权重分布和标杆公司表现
差距拆解抓手：从评级得分到管控短板的逆向追溯
上手：
分组完成某还原公司的评级诊断报告
3.评级拉升的“二八要则
”
权重拆解：识别高权重议题（气候变化、公司治理、供给链管控）
边际效益评核：哪些议题的改进能带来评级跃升的“杠杆效应 ”
短期vs长期：迅速见效议题和基础本领建设议题的平衡
实例：
锁住供给链碳管控和循环经济的高权重议题突破
四、评级拉升：从诊断到行动的闭环管控
1.议题级拉升打法
环境（E）：科学碳标的（SBTi）设定、范围三核算、TCFD 情景拆解、绿电采购、循环经济
社会（S）：员工离职率/工伤率业界对标、供应商 ESG 审核，乡村振兴量化呈现
治理（G）：董事会 ESG 专精委员会、隐患纳入周全管控、反腐败架构
实例：
南钢供给链碳管控实践
2.资料级拉升打法
披露质量升级：从定性描述到定量披露的转型
资料治理架构建设：某公司管控拉升路线图
第三方鉴证引入：鉴证范围和保证等级的方略选项
抓手：
资料质量自查表、ESG 资料管控平台选型清单
3.交流级拉升打法
评级机构交流制度：主动对接、资料澄清、评级申诉实操招数
评级预交流：未纳入评级范围公司的提前介入
投资者交流：将评级结晶转化为 ESG 投资勾住力
上手：
还原和评级机构拆解师开展相关对话
五、
绩效精进：从评级拉升到价值创造
1.ESG
绩效管控的组织基础
三层治理架构：方略委员会－管控委员会－事务组
绩效考核融入：高管薪酬和 ESG 指标挂钩规划要点
主力练就：数智化英才、ESG 专精主力后备链建设
实例：
某公司将碳强度降幅纳入 CEO 年度考核
2.ESG
绩效指标架构构筑
重大议题和三级指标架构的搭建推演
标的设定办法论：SBTi 和业界领 先基准
动态监测制度：季度/半年度绩效回顾和改进
抓手：
ESG 绩效模板
3.ESG
价值创造路径
融资成本精进：绿色债券、可持续演进挂钩贷款（SLL）的评级溢价
市场准入壁垒：EcoVadis 评级和供给链订单的直接关联
品牌价值拉升：入选可持续演进指数的传播效应
革新驱动：固废高值化利用的低碳货品革新
实例：
公司循环经济实践
六、实例复盘和实战上手
1.
国际对标实例
2.
本土领 先实例
3.
失败实例拆解
4.
工作坊：公司
ESG
评级拉升行动蓝图规划
5.
课程收束和行动承诺
：ESG 评级不是终点，而是公司可持续演进本领的“体检报告 ”，参训者行动规划承诺和后续带练资源引见
（注：
课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，换个角度看，最终课程内容请以陈斌教授实地授课PPT为准。
）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈斌老师
适合谁听
董事会成员、董监高、ESG/可持续演进负责人、方略规划部、投资者关系部、隐患管控部高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。