课程大纲
第一部分 学识产权方略引见
1.学识产权基本概念
公司的有形资产和无形资产
公司的学识产权类型
学识产权的基本属性：地域性、时间性和排他性
2.国家学识产权方略
我国专利法修改的外部因素
国家学识产权方略纲要
我国学识产权演进现况
从中美贸易战看我国学识产权演进态势
3.公司学识产权方略
学识产权对公司演进的方略作用
实体经济何去何从
第二部分 专利制度概论和资本化
1.专利基本概念
2.专利制度的演进
3.我国专利申请流程以及放权条件
4.专利的资本化：专利营运
专利商品化
专利转让/许可
专利融资
专利池/专利联盟
专利准则化
5.高价值专利
高价值专利的评价维度
从日立公司专利管控看专利分级
高价值专利的网红实例
第三部分 公司学识产权管控
公司面临的学识产权外部隐患：
拟上市公司和上市公司的学识产权隐患
中国公司参展的学识产权隐患
中国公司“走出去”的学识产权隐患——弄懂337调查
公司管控的学识产权内部隐患：
供给链管控中的学识产权隐患
技艺引进时的学识产权隐患
人员管控中的学识产权隐患
公司经营中的学识产权隐患管控
货品研发的专利预警
监控竞争对手
隐患梳理以及规避
自由施行尽职调查
公司各部门的协同管控
管控层、研发部门、市场部门、法务部门、财务部门，人事部门各自职责
第四部分 专利挖掘和布局打法
1.专利挖掘的误区
2.专利挖掘的系统化
以技艺研发为基础的专利挖掘
以现有专利为基础的专利挖掘
3.专利布局打法
基于公司自身演进的专利布局
美国唐纳森公司专利布局方式
基于公司市场方略的专利布局
特安纶专利布局实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|牛宇飞老师
适合谁听
学识产权部、各职能部门、分厂。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。