课程背景
加强合规管控和隐患防控，是当今大中型公司必须加重和强化内部管控的迫切要求。格外是2017年中兴经过以来，中国公司对构筑和健全合规管控架构和隐患防控的重视程度越来越强，也是中国周全推进依法治国，依法治企，公司依法合规经营的总体要求的客观需要。
借助本课的培训，不仅能够让公司各级管人人员、合规管人人员、隐患管人人员、法务人员、技艺研发人员、一线生产员工，周全弄懂合规管控的基本内容和要求，拉升合规隐患防范意识，掌握合规管控和隐患防控的运用抓手，周全拉升合规管控和隐患防控本领。
借助本课的培训，也对公司全员加强依法合规经营意识，拉升公司总体管控水平具备重大效益。
课程大纲
前言： 中国公司合规管控和隐患防控任重道远！
第一章 公司合规管控概要
第一节公司合规管控的本质
一、合规管控的内涵和构成要素
二、合规管控和隐患防控的相互助推
第二节 公司合规管控模型轮廓
一、合规管控的组织架构
二、合规管控的抓手
三、合规管将控度要求
四、合规管控的施行制度
结合多个实例拆解
第二章 合规隐患识别和评核
第一节 合规义务和维护
一、合规义务是公司合规管控的前提条件
二、维护合规义务，合法依规经营
第二节怎样开展合规隐患识别和评核
一、合规隐患识别总流程
二、怎样运用合规隐患识别拆解抓手
第三节要害合规隐患对象的识别和评核实战
一、怎样识别和评核商业携手伙伴合规隐患
二、怎样识别和评核生产经营合规隐患
三、怎样识别和评核项目管控合规隐患
四、怎样识别和评核供应商合规隐患
五、怎样识别和评核招标投标合规隐患
六、怎样识别和评核销售和业务回扣合规隐患
七、怎样识别和评核其他要害合规隐患
结合多个实例拆解
第三章 怎样构筑和健全合规管将控度
第一节构筑合规管将控度的要则和轮廓
一、构筑合规管将控度的相关因素
二、怎样将合规管将控度融合到公司管将控度架构中
第二节合规管控内容规划
一、怎样制订合规管控行为准则
二、怎样制订合规管控办法
第三节 各职能部门的基本合规管控职责
一、董事会合规管控定位和职责
二、监事会合规管控定位和职责
三、最高管控层（经理）合规管控职责
四、合规管控部门的职责和权限
五、合规管控部门和各职能部门的携手和协调
结合多个实例拆解
第四章 怎样施行合规管将控度
第一节合规管控施行制度概要
一、合规管控施行制度的基本内容
二、有效施行合规管将控度的基本条件
第二节合规管控的交流和培训
一、怎样对合规管控开展交流
二、怎样对合规开展培训
第三节怎样对合规管控开展考核和改进
一、怎样构筑合规举报制度
二、怎样构筑合规调查制度
三、怎样开展合规管控绩效考核
四、怎样对违规行为开展处理和改进
结合多个实例拆解
说明:
1、本课纲为二天的培训内容,教学进程中,每一章节都会配备多个经典实例。
2、教学内容可根据买方的要求开展适当增删修订。
3、教学实例持续更新，实际授课实例以当天授课实例为准。
4、制作人曾少林
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|曾少林老师
适合谁听
各级管人人员、合规管人人员、法务人员、技艺人员、一线员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。