课程背景
成为公司内部培训师,第一关要过的就是“表述关”:
在台上怎样表现得落落大方、从容镇定?需要战胜演说的恐惧,重塑演说信念,构筑权威心态同时展现亲和力!
怎样推演清晰、条理清楚地表述看法、讲述学识点?需要构筑结构化思路,掌握多种发言结构,能够迅速有序地组织语言,让讲话直达人心!
怎样能勾住参训者注意力、开展样貌鲜活地解说?需要拉升语言表述力,左右脑结合,用你的语音语调,肢体语言、个性台风以及有能量的状态,去勾住、感染、带动参训者,让参训者爱听、保持专注力!
怎样有效控场、积极交流、激发参训者的参与度?需要掌握破冰、交流、点评、问答、收束等等多种本领,和参训者构筑密切联系,让你的课堂活起来!
这一切都需要培训师具备卓越的演说和表述,最基础的就是——先从演说练起来!
课程收益
● 树立培训师锁住参训者、关注参训者的心态,借助左右脑结合让讲话直达人心
● 领会成人研习的特点并掌握怎样营造良好的研习氛围
● 运用肢体语言,构筑独特台风,拉升迅速语言组织本领,拉升整体表述本领
● 掌握开场破冰10种办法和6种收场办法,运用至少1种办法开展开局破冰
● 掌握看法型、故事型、即兴演说结构,充分运用3种结构开展演说表述
● 运用5步法和参训者实地问答,研习12种方式形成有效交流
● 掌握交流招数、点评招数、提问回答、带出收束,激发参训者的研习兴趣
● 能够运用演说本领精彩高效地解说学识点
课程大纲
首讲:调试心态笃定稳定——意志力
一、当众演说面临的五大障碍以及对策
1. 怯场恐惧,要训练:调试心态笃定稳定——意志力
2. 缺打动人,要训练:举手投足鲜活呈现——表述力
3. 推演混乱,要训练:用脑思索结构明晰——思路力
4. 运用不当,要训练:脚踏实地情境应战——行动力
5. 控场不力,换个角度看,要训练:以人为本激发兴趣——关系力
二、建议当众演说的稳固心态
1. 直指内心怯场的3个核心根源
2. 调试怯场的8种心理放松办法
3. 增加稳定心态的4种训练办法
4. 演说心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定
三、关注参训者的培训师心态
碰头:培训为何?
1. 成人4步行动研习模式
2. 6大激励成年人研习法则
3. 培训师的特质以及语言特点
1)培训师的5种特质
2)培训师的2类语言特点
四、实战训练环节——演说者8大必备核心信念
1. 老师带领
2. 小组操练、队伍呈现
次讲:举手投足鲜活呈现——表述力
一、培训师台风基本功
1. 笃定眼神
2. 灵活动作
3. 稳定台步
4. 得体着装
二、语言鲜活的5大利器
1. 讲述事实:实例解说
2. 五觉景象(视听嗅味触):实例解说
3. 巧用比喻:实例解说
4. 列举事例:实例解说
5. 魔力声音:音量、语调、重音、停顿
三、实例解说:要害的开场破冰
1. 开场白需破解5个问题
2. 好的开局6要素
3. 你是谁?
4. 首3分钟破冰的要点
5. 10种开场破冰办法
四、实例解说:精彩的结束收场
1. 收场的要害因素
2. 6种冲击人心的收场
五,实战训练:5分钟开场破冰
1. 小组上手
2. 队伍PK
3. 参训者交叉点评
4. 老师点评反馈
三讲:用脑思索结构明晰——思路力
一、万能结构:看法型
实例解说:“总分总”金字塔结构
1)看法的4种排列顺序
2)论据形式
小组上手:货品引见
1. 队伍PK
2. 老师点评反馈
二、万能结构:即兴演说
实例解说3种办法:串门回家、PREP、过去现在未来
小组上手:即兴演说
1. 队伍PK
2. 老师点评反馈
四讲:以人为本激发兴趣——关系力
一、公众演说的环境要素
1. 聚拢听众
2. 光线充足
3. 空气清新
4. 防止活动
5. 讲台清爽
二、公众演说的PPT辅助
1. PPT在演说中的定位
2. PPT解说5步法
3. 演说辅助PPT规划5要素
三、交流招数
1. 12种交流招数
1)4种语言带动招数
2)4种行为带动招数
3)4种体验带动招数
4)带动进程中的听众激励招数
2. 3种处理干扰方式
四、提问以及反馈招数
1. 聆听参训者3步曲
2. 3种有效提问法
3. 5步应答法
4. 3F处理异议法
五、点评招数
1. 点评二要素
2. 三明治结构
六、收束带出
1. Me-We-Us模式带出参训者收束反思
2. 黄金3问
五讲:脚踏实地情境应战——行动力
一、七分钟迷你培训PK
小组上手
1. 队伍PK
2. 参训者交叉点评
3. 评审团点评反馈
4. 评选获胜队伍,颁奖
行动研习Me-We-Us——提炼和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|叶红老师
适合谁听
公司内部教练、新晋培训师。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
