课程背景
薪酬福利是公司员工最为关注的核心问题，薪酬架构的完善和否对英才的选、用、育、留，乃至公司整体营运以及业绩都有直接的影响。许多公司缺乏科学有效的薪酬架构规划和管控，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成公司健康营运和人力资本良性管控的瓶颈。故而，构筑一套规范、公平、竞争力强的薪酬架构，是很多公司迫切需要破解的难题。
薪酬管控的要害在于，正确拟定适应公司演进方略和内外环境的薪酬方略，以及科学规划适合公司自身特点的薪酬管控架构，并有效施行。规划和施行薪酬管控架构，是公司薪酬管控委员会或者人力资本部门的一项方略性差事。本课将按照管控咨询的思路，引领你渐次掌握怎样科学规划和有效施行薪酬管控架构。
课程收益
▲ 正确认识认知薪酬管控常见问题和调薪打法；
▲ 掌握薪酬管控架构规划的步骤、办法和招数；
▲ 周全弄懂公司组织结构和薪酬规划管控特点；
▲ 能有效科学的规划和施行公司薪酬管控架构。
课程大纲
首讲：互联网时代薪酬管控打法以及问题盘查
一、互联网时代公司的薪酬常见问题盘查
1. 薪酬管控理念
2. 内部公平性
3. 外部竞争性
4. 总额可控性
5. 薪酬激励性
二、公司不同演进阶段的薪酬打法不同
三、公司信念特征不同薪酬管控手段不同
四、所在业界特征不同薪酬管控打法不同
1. 高新技艺公司薪酬打法
2. 资金密集公司薪酬打法
3. 劳动密集型公司薪酬打法
五、公司调薪打法的依据以及步骤
1. 调薪需要明晰薪酬理念
2. 调薪步骤
3. 定薪矩阵模型
次讲：组织结构演变和薪酬规划
一、公司进化阶段组织结构
1. 直线型组织结构
2. 职能型组织结构
3. 流程型组织结构
4. 网络型组织结构
5. 组织结构演变规律
二、英才结构演变规律
1. 买方结构演变规律
2. 货品结构演变规律
3. 信念结构演变规律
三、公司薪酬架构演进历程以及趋势
四、薪酬规划模型拆解
五、薪酬矩阵图的理念和运用
六、组织扁平化薪酬规划趋势
三讲：薪酬管控内部公平以及外部竞争性拆解
一、薪酬管控内部公平性原因拆解
二、互联网时代主要的岗位评价办法
1. 岗位排序法
2. 岗位分类法
3. 因素比较法
4. 要素计点法
三、岗位评价施行的关注点
四、薪酬管控内部公平性拆解
1. 部门平均薪酬和占比拆解
2. 等级工资回归拆解
五、薪酬管控外部竞争性拆解
1. 怎样利用外部薪酬资料
2. 薪酬调研基础概念以及实操
3. 薪酬外部竞争性拆解办法
六、人工成本和薪酬预算
1. 人工成本管控办法、指标维度以及架构
2. 薪酬预算办法
四讲：薪酬福利规划步骤和核心要点
一、薪酬架构整合规划轮廓-七大步骤
1. 公司付薪理念
2. 内部公平性
3. 外部竞争性
4. 薪酬结构规划
5. 薪酬入档
6. 绩效对接
7. 福利规划
二、薪酬规划六大核心
1. 不同结构对应不同级别
2. 带宽薪酬等级划分
3. 固浮比例规划
4. 档差、重叠度和宽幅的规划
5. 薪酬初步套级套档办法
6. 薪酬制度
三、福利架构规划
1. 弹性福利的价值传递架构
2. 弹性福利方案的运作模式
3. 提供更多的福利项目
4. 激励福利制度
5. 员工关怀诉求拆解
6. 互联网时代接地气的福利规划
《互联网时代的周全薪酬管控实战》课程——提炼和收束
分享鸭子学飞故事，警醒参训者课后学以致用——结语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵达老师
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公司各层级管人人员、人力资本经理/主管、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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