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员工关系(用工法/调薪/税务) 公司各层级管人人员人力资本经理/主管 可定制大纲

构建和谐企业劳动关系实务

近年来,随着劳动者的法律意识不断增强,劳动争议及纠纷案件也不断增多,加大了企业用工的法律风险。如何有效避免和减少企业劳动争议及纠纷,在源头上对劳动用工风险加以控制和预防,并构建和谐稳定的劳动关系,已成了各企事业单位人力资源管理中急需解决的重要问题…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
赵达
课程编号
PX-T3724
构建和谐企业劳动关系实务
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课程背景

近年来,随着劳动者的法律意识持续增强,劳动争议以及纠纷案件也持续增多,加大了公司用工的法律隐患。怎样有效防止和减少公司劳动争议以及纠纷,在源头上对劳动用工隐患加以将控和预防,并构筑和谐稳定的劳动关系,已成了各企事业单位人力资本管控中急需破解的要害问题。

很多公司当下仍然对用工隐患防范没有引起充分的重视,在对待劳动者权益上任性而为,结果引发纠纷,仲裁或者诉讼中败诉率很高,造成了很大的损失,也影响了公司的稳定演进。借助本课的研习,您可掌握公司用工面临的各种法律隐患,并学会实用的规避招数和化解措施,有效拉升公司用工以及劳资关系的和谐度。

课程收益

▲ 认知和拉升订立以及履行劳动合同的隐患意识;

▲ 规范和规避公司用工管控程序内容和法律隐患;

▲ 拉升劳动争议的事前预防本领以及事中将控本领;

▲ 掌握公司劳动关系的隐患管控,拉升劳动关系和谐度。

课程大纲

导引:视频交流——你会怎么处理?

实例研讨:你会选项怎样处理?

1. 你处理的准则为何?

2. 你是怎样判断处理结果是否符合法律法规?

首讲:法无放权不可为——公司制度拟定须合法

一、公司劳动准则以及制度拟定准备事务

1. 周全弄懂公司的劳动准则拟定状况

2. 周全收集法律法规以及劳动准则

3. 确定公司劳动准则的拟定空间

二、起草公司工资薪酬准则时应注意的问题

1. 参加社会活动期间的工资支付

2. 试用期的工资支付

3. 视同提供正常劳动情形下的工资支付

4. 劳动者患病或者非因工负伤停止劳动情绪的工资支付

5. 用人单位停工,停产时的工资支付

6. 劳动者涉嫌违法犯罪时的工资支付

三、公司施行特殊工时制度应注意的问题

1. 特殊工时制的概念

2. 综合计算工时制/不定时事务制概念

3. 特殊工时制的工资计算以及应注意事项

4. 实行综合计算工时事务制的隐患防范

实例拆解:经济补偿金实例

次讲:法无禁止皆可为——劳动合同管控和隐患防范

1. 劳动合同文本起草的注意事项

1)内容合法性要则

2)平等自愿性要则

2. 劳动合同必备条款和约定条款的内容

3. 劳动合同试用期约定要则

4. 固定期限合同/无固定期限劳动合同签订要则

5. 竞业限制、保密协议履行义务和权力

6. 培训协议服务期约定应注意的问题

7. 劳动合同履行进程中发生的问题

实例拆解:劳动合同违法签订实例分享

三讲:法无要求皆可谈——员工申诉和争议处理

1. 公司员工申诉程序规划

1)申诉规则的制度化

2)申诉机构的正规化

3)申诉范围的明晰化

4)申诉程序的合理化

2. 公司调解委员会设立程序

3. 集体劳动争议和个别劳动争议

4. 签订劳动合同发生的争议的处理办法

5. 履行劳动合同发生的争议的处理办法

6. 仲裁调解应包含的程序

实例拆解:员工争议劳动仲裁实例分享

四讲:法有准则方和谐——公司劳动关系隐患防范以及将控招数

1. 劳动规章制度公示的办法和招数

2. 公司用工准则违法识别和防范

3. 拟定公司奖惩制度应注意的问题

4. 劳动规章制度不公示的法律后果

5. 劳动关系争议交流的办法和招数

6. 职工代表大会代表产生应注意的事项

7. 劳资交流和管控的办法以及招数

1)庄重的劳资交流招数

2)非庄重的劳资交流招数

8. 怎样处罚侵犯商业秘密的行为者

隐患防范实战实例分享,交流交流

《构筑和谐公司劳动关系实务》课程——提炼和收束

分享鸭子学飞故事,警醒参训者课后学以致用——结语

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|赵达老师

适合谁听

公司各层级管人人员、人力资本经理/主管、HR。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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