课程背景
面对茫茫人海，哪些才是公司所需要的英才？不同的公司有各自不同的准则。并且公司几乎都有一个共同的难题：公司招聘时，由于人太多，面试时间又短，故而很难从各方面完全细致的考察一个人。故而怎样在短时间内，借助有效的面试手段来筛选英才就变得十分要害。
公司管控目的的达成，需要借助设定和方略标的一致的绩效管控架构，让员工的行为和组织标的一致，并借助绩效管控来确保标的的达成。可是，对于怎样达成有效的标的和绩效管控，依然让很多人深感困惑，有没有一个切实好用又具备说服力的抓手和办法呢？借由本课的研习，你将彻底摆脱面谈者的主观印象，彻底改进传统面谈办法的缺失。并透过绩效管控的理念、要则、办法抓手，有效对绩效管控中的问题拟定高效的解题打法。
课程收益
▲ 在收集准确行为资讯以及评定候选人动机匹配时更为笃定；
▲ 轻松研习英才选拔实用抓手，并能将新抓手因应面试中去；
▲ 研习以及掌握基于公司方略标的的绩效规划和考核评核法则；
▲ 研习以及掌握绩效考核管控系统构筑以及施行的要害步骤和环节。
课程大纲
导引：视频交流-你会怎么选项？
视频观看：你会选项谁？
1. 选项的准则为何？
2. 应征者有那些具体特征？
3. 你是怎样判断出应征者达标的？
活动探讨：成功胜任应具备那些条件？
活动上手：倘若你是应征者，你会怎样描述自己？
视频交流：你会怎样面试自己
4. 什么样的招聘选才架构才能选到适合的标的英才？
首讲：面试官常见的担忧
一，面试官常见问题？
1. 我遗漏了应征者有关优缺点的要害资讯
2. 我不确定面试时应该提出什么问题
3. 需要心理学家来诠释应征者的问题
二、实例研讨和交流
——Ex：面试官的晕轮效应/光环效应
1. 面试官常犯的错误一：光环效应
——Ex：面试官的带出性问题
2. 面试官常犯的错误二：带出性问题
——Ex：面试官的理论性问题
3. 面试官常犯的错误三：理论性问题
次讲：审核应征者材料
一、应征者资料审核
1. 学识标的是否符合
2. 心得标的是否符合
3. 本领标的是否符合
4. 事务动力标的是否符合
5. 标的选才系统
二、实战上手：审核问题简历
1. 罗列问题简历问题
2. 列面谈行为性问题清单
3. 规划面试方式-单挑/群殴/无面试官
4. 拟定面试官分工表
三讲：标的选才面试/面谈
一、规划面谈——事先规划的行为性问题
1. 直觉式问题/交谈式问题/特质性问题/行为性问题
二，开始面谈——面试官分工以及面试准备
1. 定面试官对象参与人员
2. 按照本领标的作人员分工
3. 系统测评类提前作业
面试的目的：检验应征者是否符合标的岗位
三、开展面谈——面试官的STAR询问招数
视频交流：搜集行为事例
四讲：绩效管控架构
一、绩效管控架构
1. 绩效管控的作用
2. 公司方略绩效指标设定
3. 方略绩效指标分解
二、绩效管控标的
1. 怎样设定绩效标的/指标
2. 绩效标的/指标的形式（KPI）
3. 绩效标的管控的SMART要则
三、绩效考核和带练
1. 绩效考核基本步骤
2. 自我绩效达成诊断
3. 绩效面谈和交流
内活动上手：绩效管控实例剖析
高效英才招聘面试技艺和绩效考核管控——提炼和收束
分享鸭子学飞故事，警醒参训者课后学以致用——结语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|赵达老师
适合谁听
公司各层级管人人员、人力资本经理/主管、HR/行政人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。