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TTT(初级/中级/高级/微课) 掌握基本培训本领具备一定授课心得的公司内部教练 可定制大纲

从十到π,实现飞跃 ——基于体验教学的课程编排与呈现技术(高级TTT培训)

企业内部培训因为具有增强企业综合素质、削减企业培训成本、传承企业业务经验、提升组织业务绩效等优势受到了越来越多企业的重视。但企业费时费力组织,内训师辛苦编排准备的培训课程在实际授课时往往面临一个问题:…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张振远
课程编号
PX-T3728
从十到π,实现飞跃 ——基于体验教学的课程编排与呈现技术(高级TTT培训)
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课程背景

公司内部培训由于具备增强公司综合素质、削减公司培训成本、传承公司业务心得、拉升组织业务绩效等等优势受到了越来越多公司的重视。但公司费时费力组织,内部教练辛苦编排准备的培训课程在实际授课时往往面临一个问题:

为何精心准备的课程没有人听?

本课以这一核心问题入手,力图为已经掌握基本培训本领的公司培训师/职业培训师开辟一条课程讲授和编排的新路径。这条新路径就是符合成人研习心理的——体验教学。本课以体验教学为轴,以成人教育心理为切入点,借助对体验教学课程规划,体验式研习课程呈现手法等等内容的详细解说,支援培训者掌握从”书中悟“的单向灌输走向”做中学“的高效参与的高效教学模式,最终致力于为公司练就能够让参训者“听的开心,学的到位”的公司培训训师队伍。

课程收益

● 区分成人培训和儿童研习的心理异同,掌握成人易于接受的培训方式。

● 按照体验教学的要求开展课程诉求拆解,规划课程结构大纲,呈现课程相关内容;

● 按照体验教学的要求规划并开展课程活动、定位担当、实例拆解、多媒体运用、故事解说等等课程呈现手法;

● 按照体验教学的要求并开展书写式头脑风暴、队伍漫游、外交大使等等群策群力的分享技艺;

课程大纲

构筑信任空间——队伍应聘和队伍建设

课程导入

一、万事开头难——怎样做好课程开场?

1. 培训中的要素拆解

2. 出色开场的象限法则

3. 出色开场的条件拆解

1)要素诉求——缺一不可

2)规划诉求——寻找通道

首讲:走进职业培训

一、成人研习心理以及化解打法

1. 职业培训常见参训者类型拆解

2. 职业培训常见教学方式——灌输式教学法流程和拆解

定位担当:上课了!

实例拆解:两家饭馆

3. 成人和未成年人的研习心态对比

小组碰头:成年人对最感兴趣的话题

1)研习心得和教学中的PAK心态拆解

教学误区1:帝王登场

P——父母心态的主要特征

A——成人心态的主要特征

K——小孩心态的主要特征

实例拆解:教学中的心态运用

2)研习意愿

3)研习目的——职业培训属性

教学误区2:培训属性不明晰

A——态度类培训

S——本领类培训

K——学识类培训

实例拆解:培训属性分类连连看

4)集中时间

实例拆解:90,30,8法则

5)质疑心理

a只能接受自己愿意接受的内容

b喜欢和讲师争辩

实例拆解:小王和老王

4. 成人研习法则

1)参训者——课堂的中心

2)实用——课程的要点

3)启发——课程的方式

4)拉升——课程的目的

二、成人研习心理以及化解打法

1. 培训遭到质疑的处理办法

1)处理质疑的要点

2)正常质疑的处理

a聆听的秘诀

b正确处理正常质疑的要点

3)挑衅式质疑的处理

a挑衅式质疑处理“三部曲”

课堂项目:大家来怼我

2. 培训时间问题的处理办法

1)培训时间问题处理总则

2)培训时长过短的处理要点

3)培训时长超时的处理话术

3. 装置故障的处理要点详解

实例拆解:装置失灵怎么办?

4. 其他突发情况的处理办法

实例拆解:“狗入教室”

次讲:体验教学详解

一、体验教学流程详解

1. 体验教学解说

1)灌输式教学法的误区

a单向灌输,过分直接

b定位担当:转引见买方

c违背成人记忆模式

实例拆解:闯红灯

2)体验教学实操和拆解

体验:项目操作

课堂项目:逃生

a发表:写出项目的操作步骤,往细里说,讲师导出体验教学法流程

b反思:收束每个环节的详细流程

c破解:教学手法中的操作标的和将控要点

d运用:再次操作项目

3)体验教学的教学流程

a态度(A)类课程的教学流程

b本领(S)类课程的教学流程

c学识(K)类课程的教学流程

三讲:体验教学抓手详解

一、体验环节的教学抓手

1. 活动

1)活动示范

2)活动的将控要点

a标的设定

b规则布置

c进程管控

翻转课堂:活动的组织和开展

2. 实例拆解

1)实例拆解的运用情景

2)实例拆解示范——“问候和提问”

3)实例拆解各环节的将控要点

4)实例拆解的完整性研讨

3. 定位担当

1)定位担当的运用情景

2)定位担当示范——“就餐的烦恼”

3)定位担当各环节的将控要点

4. 多媒体

1)多媒体的定义以及运用情景

2)多媒体示范

a图片示范——讲师的职业素养

b音频示范——电话营销

c视频示范——银行广告

3)多媒体各环节的将控要点

5. 故事

1)故事的运用情景

2)故事示范——“砍树的孩子”

3)故事各环节的将控要点

翻转课堂:体验环节教学抓手综合上手

二、分享环节的教学抓手

1. 书写式头脑风暴

1)书写式头脑风暴的定义

2)书写式头脑风暴的运用情景

课堂操练:书写式头脑风暴实地上手

3)书写式头脑风暴的操作步骤和要点

2. 漫游挂壁技艺

1)漫游挂壁技艺的定义

2)漫游挂壁技艺的的运用情景

课堂操练:漫游挂壁技艺实地上手

3)漫游挂壁技艺的操作步骤和要点

3. 外交大使分享技艺

1)外交大使分享技艺的定义

2)外交大使分享技艺的的运用情景

课堂操练:外交大使分享技艺实地上手

3)外交大使分享技艺的操作步骤和要点

翻转课堂:分享环节教学抓手综合上手

课程收束和回顾

致谢

老师简介

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珀菲特顾问|张振远老师

适合谁听

掌握基本培训本领、具备一定授课心得的公司内部教练、专精培训师。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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