课程背景
公司内部培训由于具备增强公司综合素质、削减公司培训成本、传承公司业务心得、拉升组织业务绩效等等优势受到了越来越多公司的重视。但公司费时费力组织,内部教练辛苦编排准备的培训课程在实际授课时往往面临一个问题:
为何精心准备的课程没有人听?
本课以这一核心问题入手,力图为已经掌握基本培训本领的公司培训师/职业培训师开辟一条课程讲授和编排的新路径。这条新路径就是符合成人研习心理的——体验教学。本课以体验教学为轴,以成人教育心理为切入点,借助对体验教学课程规划,体验式研习课程呈现手法等等内容的详细解说,支援培训者掌握从”书中悟“的单向灌输走向”做中学“的高效参与的高效教学模式,最终致力于为公司练就能够让参训者“听的开心,学的到位”的公司培训训师队伍。
课程收益
● 区分成人培训和儿童研习的心理异同,掌握成人易于接受的培训方式。
● 按照体验教学的要求开展课程诉求拆解,规划课程结构大纲,呈现课程相关内容;
● 按照体验教学的要求规划并开展课程活动、定位担当、实例拆解、多媒体运用、故事解说等等课程呈现手法;
● 按照体验教学的要求并开展书写式头脑风暴、队伍漫游、外交大使等等群策群力的分享技艺;
课程大纲
构筑信任空间——队伍应聘和队伍建设
课程导入
一、万事开头难——怎样做好课程开场?
1. 培训中的要素拆解
2. 出色开场的象限法则
3. 出色开场的条件拆解
1)要素诉求——缺一不可
2)规划诉求——寻找通道
首讲:走进职业培训
一、成人研习心理以及化解打法
1. 职业培训常见参训者类型拆解
2. 职业培训常见教学方式——灌输式教学法流程和拆解
定位担当:上课了!
实例拆解:两家饭馆
3. 成人和未成年人的研习心态对比
小组碰头:成年人对最感兴趣的话题
1)研习心得和教学中的PAK心态拆解
教学误区1:帝王登场
P——父母心态的主要特征
A——成人心态的主要特征
K——小孩心态的主要特征
实例拆解:教学中的心态运用
2)研习意愿
3)研习目的——职业培训属性
教学误区2:培训属性不明晰
A——态度类培训
S——本领类培训
K——学识类培训
实例拆解:培训属性分类连连看
4)集中时间
实例拆解:90,30,8法则
5)质疑心理
a只能接受自己愿意接受的内容
b喜欢和讲师争辩
实例拆解:小王和老王
4. 成人研习法则
1)参训者——课堂的中心
2)实用——课程的要点
3)启发——课程的方式
4)拉升——课程的目的
二、成人研习心理以及化解打法
1. 培训遭到质疑的处理办法
1)处理质疑的要点
2)正常质疑的处理
a聆听的秘诀
b正确处理正常质疑的要点
3)挑衅式质疑的处理
a挑衅式质疑处理“三部曲”
课堂项目:大家来怼我
2. 培训时间问题的处理办法
1)培训时间问题处理总则
2)培训时长过短的处理要点
3)培训时长超时的处理话术
3. 装置故障的处理要点详解
实例拆解:装置失灵怎么办?
4. 其他突发情况的处理办法
实例拆解:“狗入教室”
次讲:体验教学详解
一、体验教学流程详解
1. 体验教学解说
1)灌输式教学法的误区
a单向灌输,过分直接
b定位担当:转引见买方
c违背成人记忆模式
实例拆解:闯红灯
2)体验教学实操和拆解
体验:项目操作
课堂项目:逃生
a发表:写出项目的操作步骤,往细里说,讲师导出体验教学法流程
b反思:收束每个环节的详细流程
c破解:教学手法中的操作标的和将控要点
d运用:再次操作项目
3)体验教学的教学流程
a态度(A)类课程的教学流程
b本领(S)类课程的教学流程
c学识(K)类课程的教学流程
三讲:体验教学抓手详解
一、体验环节的教学抓手
1. 活动
1)活动示范
2)活动的将控要点
a标的设定
b规则布置
c进程管控
翻转课堂:活动的组织和开展
2. 实例拆解
1)实例拆解的运用情景
2)实例拆解示范——“问候和提问”
3)实例拆解各环节的将控要点
4)实例拆解的完整性研讨
3. 定位担当
1)定位担当的运用情景
2)定位担当示范——“就餐的烦恼”
3)定位担当各环节的将控要点
4. 多媒体
1)多媒体的定义以及运用情景
2)多媒体示范
a图片示范——讲师的职业素养
b音频示范——电话营销
c视频示范——银行广告
3)多媒体各环节的将控要点
5. 故事
1)故事的运用情景
2)故事示范——“砍树的孩子”
3)故事各环节的将控要点
翻转课堂:体验环节教学抓手综合上手
二、分享环节的教学抓手
1. 书写式头脑风暴
1)书写式头脑风暴的定义
2)书写式头脑风暴的运用情景
课堂操练:书写式头脑风暴实地上手
3)书写式头脑风暴的操作步骤和要点
2. 漫游挂壁技艺
1)漫游挂壁技艺的定义
2)漫游挂壁技艺的的运用情景
课堂操练:漫游挂壁技艺实地上手
3)漫游挂壁技艺的操作步骤和要点
3. 外交大使分享技艺
1)外交大使分享技艺的定义
2)外交大使分享技艺的的运用情景
课堂操练:外交大使分享技艺实地上手
3)外交大使分享技艺的操作步骤和要点
翻转课堂:分享环节教学抓手综合上手
课程收束和回顾
致谢
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张振远老师
适合谁听
掌握基本培训本领、具备一定授课心得的公司内部教练、专精培训师。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
