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行政/法规(文秘/文档/知识产权/法律/合同/风险管控) 公司内涉及业务档案管控的人员。 可定制大纲

库里乾坤大,卷中日月长——档案管理实务培训

随着《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》的规范执行,国家档案局等部委、各地政府及企业均出台了相应的管理办法,不断规范各类档案管理。企业业务档案是企业在生产、经营、科研、基建、设备管理等活动中形成的、各种因素相互作用的产物,它综合反映和说明企业的基本面貌和业务活动,是各类业务内容和载体档案的总和。 如何识别各类档案性质,对档案进行恰当分类?怎样做好业务档案管理的规范化、信息化…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
赵原
课程编号
PX-T3733
库里乾坤大,卷中日月长——档案管理实务培训
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课程背景

随着《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法施行办法》的规范执行,国家档案局等等部委、各地政府以及公司都出台了相应的管控办法,持续规范各类档案管控。公司业务档案是公司在生产、经营、科研、基建、装置管控等等活动中形成的、各种因素相互作用的产物,它综合反映和说明公司的基本面貌和业务活动,是各类业务内容和载体档案的总和。   怎样识别各类档案性质,对档案开展恰当分类?怎样做好业务档案管控的规范化、资讯化、安全化,怎样发挥业务档案管控在本单位业务经营中的作用?。。。本课回答上述问题,支援您迅速掌握档案管控实务,迅速构筑本单位业务档案管控流程。

课程收益

● 熟练掌握档案的定义以及分类办法;

● 把握档案管控的要则以及流程;

● 有效拉升迅速建档、安全管控以及档案利用三大水平;

● 实地操练五类档案整理实务

● 解读电子化档案管控事务,拉升本单位特殊载体档案的管控本领。

课程大纲

前言:

国家档案局的论文:《中国受灾纸质档案的抢救和修复——以北川地震受灾档案为例》。2017年11月,运行层面,率中国档案代表团出席2017年国际档案理事会年会。

第一天:库里乾坤大——档案管控的基础学识

一、关于档案管控

1. 档案的起源和沿革

1)国家——文字——档案

2)文字——国家——档案

3)文字——档案——国家——有条理的档案

4)结绳,刻契 ——档案——文字——国家 ——有条理的档案

2. 定义:档案的收集,整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。

3. 档案管控六大事务内容

1)收集

2)整理

3)鉴定

4)保管

5)统计

6)利用

实地问答:您在自己的档案管控事务中,6大事务哪一项最难?

4. 关于档案的实体管控

5. 档案的资讯开发

6. 您弄懂公司档案吗?

1)定义:指公司在日常事务中从事公司管控、生产、经营、销售、经济核算以及科学研究等等活动中直接形成有保存价值的真实记录。主要包括文字、图表、音像等等。

2)属性分解

a当时性

b亲自性

c真实性

d记录性

二、详解公司九类档案

1. 九大分类:管控、基建、科研、货品、装置、会计、合同、员工、特殊载体档案。

实例研讨:请谈一谈档案和文件的区别?

实例研讨:哪些类别是业务方案?

2. 解读四种常用档案

1)文件类档案

2)会计档案

a会计凭证类:原始凭证,换个角度看,记账凭证,汇总凭证、其他会计凭证;

b会计账簿类:总账,执行层面,明细账,日记账,固定资产卡片,辅助账簿,实操中,其他会计账簿。

c财务报告类:月度,季度、年度财务报告,包括会计表、附表、附注以及文字说明,其他财务报告。

3)员工档案

4)特殊载体档案

实例研讨:您单位的声像档案有哪些?实物档案有哪些?

实例研讨:哪几类是公司的业务档案?

3. 公司业务档案的作用

1)公司科学决策的依据

2)公司效益的体现

3)公司的要害资源

4. 公司档案管控的法治化

1)法治化的原动力

2)法治化的要害保障

3)法治化的主要目的

4)确保档案事务人员的事务权力,明晰其事务职责,是公司档案意识法治化的要害条件

实例研讨:“谁动了我的档案?”——广东佛山中级人民法院退休职工诉单位档案丢失案件

实例研讨:2011年中央电视台《焦点访谈》栏目以《谁让“健康档案”离了谱》为题,就一线经验说,对安徽省怀远县“层层截流卫生经费,假造档案完成指标”问题开展报道。

三、国家重点法律政策解读

1. 关于《公司档案管控办法》

国家档案局、国家发改委联合颁布,根据国务院关于加强公司管控和改进档案事务的要求,为进一步加强公司档案事务,更好地为公司拉升经济效益服务拟定的。

2. 要点拆解

1)公司档案事务制度

2)公司档案业务事务

3)公司档案资讯化建设

4)公司档案事务设施装置

四,把握档案管控六要则:周全、职能、特点、联系、方便,协调

1. 以全部档案为对象

2. 依据公司管控职能

3. 结合档案内容和形成特点

4. 保持档案材料的内部有机联系

5. 方便管控和利用

6. 协调统一、不随便改动

五,做好档案管控六环节:收集、整理、鉴定,保管、统计、利用

1. 收集:档案管控事务的实际起点

实例碰头:公司项目多部门多,怎样才能确保资料收集完整及时?

1)一是对内收集:即按照公司归档制度的要求接收公司内各部门形成的文件材料;

2)二是对外收集:即公司根据国家有关政策和规定,对外单位保存的有关档案材料开展征集、购买或者接收。

3)收集事务流程:符合前四步骤并完成最后一步骤

是否岗位发文——是否岗位办理——是否岗位接收——是否不可或者缺——是否完全不需要——是否部门核心资料

4)公司基础资料清理总汇表(实地制作:分组按照范表碰头并做出本单位汇总表)

2. 整理

1)区分全宗

2)分类方案拟定

3)类别号设定

4)档案排列

5)档号编制

6)互见号填写

7)档案编目

8)构筑全宗卷

实例拆解:文件档案的整理要点——人有责,时时有活儿,件件登记,年年整理.

实地操练:按照《公司档案管控规范》DA/T 42 – 2009公司档案一级类目和二级类目的划分制作本单位的两级目录

3. 鉴定

1)按照鉴定时段包括:归档鉴定 到期鉴定

2)按照鉴定内容包括:价值鉴定 质量鉴定 利用范围鉴定

a价值应坚持以下几个准则

-是否具备法律依据性

-是否属于公司大事

-是否具备通用性或者示范性

-是否属于专利.

3)公司档案部门对于归档鉴定要做的基本事务

a区分档案和非档案。

b区分“永久”和“非永久”:是档案的,一律长期保存;是一般资料的,一律在保存两年后销毁

c区分要害档案和一般档案:怎样界定要害一般?

d区分要将控采用的和能够公开采用的文件和档案。

e区分归档后会有动态变化需要修正的档案和归档后较为稳定的档案。

f区分电子文件归档中哪些文件要同时保存一份纸质档案

4. 保管

1)档案,底图、磁性载体文件的存放和要害档案备份要求

2)档案修护要求

3)库房管控要求——“以防为主,防治结合”,确保档案安全

4)排放和库位管控

a大流水排放

b分类排放

c流水和分类排放

5. 统计

1)及时、准确地填报本公司档案事务年报以及有关统计报表。

2)构筑档案事务统计台账

a档案馆(室)藏情况

b度入出库情况

c档案利用情况

d档案专兼职人员情况

e档案设施、装置情况

f档案销毁情况

3)保持统计事务的连续性 ——开展统计拆解研究

6. 利用:档案管控的终极目的

1)加强检索系统的建设

a分为手工检索系统和计算机检索系统

b检索资讯要覆盖全部馆(室)藏

c检索功能要匹配合理

2)设定利用者权限

3)开展利用登记

4)采取多种方式

5)编制各种实用汇编

6)编写初加工的专题材料

7)编写深加工的研究材料

8)举办档案陈列或者展览

第二天:卷中日月长——业务档案管控实务运用

一、上午:交叉查验

1. 运用档案管控查验评分表,对被查验单位开展表格内容梳理以及填报(1小时)

2. 行政部、人力资本部、财务部、后勤部、研发部五组交叉查验

(或者根据本公司实际情况组成5个查验组)

3. 查验呈报以及拆解(约1个半小时)

4. 存在不足的汇总整理

二,下午:操作实践(分组同时开展)

1. 分组操练(约1小时)

1)文书档案管控:行政部(总经理办公室)

2)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录

操练:实地制作、查验2017年度的会议纪要档案盒

2. 人员档案管控:人力资本部

1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录

操练:实地制作、查验2017年度的XX员工的一套档案

3. 科技档案管控:研发部门

1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录

操练:实地制作,查验2017年度的某一完成的科研课题的一套档案盒

4. 基建档案管控:后勤部门

1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录

操练:实地制作,查验2017年度的已完成的某一基建项目的一套档案盒

5. 会计档案管控:财务部门

1)细分10大类一级目录中属于本部门的二级目录

操练:实地制作、查验2017年度的财务报告的一套档案盒

结晶验收和点评(约1小时)

三、公司档案管控资讯化建设

1. 电子档案基础学识

1)电子档案是具备保存价值的归档电子文件和相应元资料、来由资讯和支持软件。        ——《公司档案事务规范》

2)电子档案的类型:图像,音频、视频、网页。

2. 档案管控的资讯化

1)档案资讯化的标的和要则

2)电子文件的归档

3)传统载体档案数智化

4)电子档案的保管

5)档案网络化服务

6)档案管控系统软件

四、业务档案管控课程的落地转化

1. 转变观念,落地时,拉升认识——档案资产观

2. 领导责任

3. 全员参与

4. 全程管控——前端将控、进程管控(同步管控)

5. 系统管控

6. 资讯化方向

7. 因企制宜

结束/收束和交流

1. 您的收获

2. 您的困惑

3. 今后怎样投入档案管控

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|赵原老师

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