课程背景
公司迅速演进，市场瞬息万变，仅凭管人者个人的力量已经无法驾驭公司，迫切需要有效的人力资本管控架构来支撑。成功的公司为何成功，失败的公司为何失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否具备充分多的支持公司方略演进的英才；其二，对这些英才是否开展了有效的整合。薪酬和福利管控是人力资本管控的重点，只有基于公司人力资本管控方略，做好核心主力演进和员工激励，形成员工和公司共同成长的良性制度，规划好薪酬福利制度，才能周全拉升组织绩效，支持达成公司方略标的。
课程收益
薪酬管控是公司管控的难点，本课借助将公司薪酬管控和营运、绩效等等内容的结合解说，能够让参训者获得薪酬和福利规划的各项核心本领，能在本公司正确、有效做好薪酬和福利管控。
课程模型：
课程特色：主讲老师收束十七年的宝贵咨询实战心得，课程实例都是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性规划以参训者公司为来由的实战上手，消化课程学识，让参训者将错误犯在课堂里，将正确办法带回去；分组研讨、课堂上手，让参训者像咨询师一样地事务，让研习变成一个饶有趣味的竞赛。
课程办法： 40%课程讲授，30%实例拆解，30%实地实操加老师点评
课程大纲
首讲：薪酬管控认知
一、人力资本管控的困惑
1. 英才市场的两难
2. 怎样勾住出色英才
二、薪酬管控的内容
1. 薪酬政策的选项
2. 薪酬规划的拟定
3. 薪酬结构的调整
三、薪酬规划的基本流程
1. 确定薪酬打法
2. 事务拆解
3. 岗位评价
4. 薪酬调查
5. 薪酬定位
6. 薪酬结构规划
7. 薪酬架构的施行和修正
次讲：事务拆解和岗位价值评核
一、事务拆解的作用
二、事务拆解和职位说明书
1. 职位说明书制作的准备
2. 职位说明书制作的流程
3. 职位说明书制作的办法
三、职位评价价值办法
1. 评分法
2. 因素比较法
3. 排序法
4. 分类套级法
四、岗位价值评核操作
1. 岗位价值评核抓手
2. 岗位价值评核操作流程
课堂实例：深圳某科技公司的事务拆解和职位评价
三讲：薪酬制度规划
一、薪酬规划的要则
1. 公平性要则
2. 竞争性要则
3. 经济性要则
4. 激励性要则
5. 合法性要则
6. 方略性要则
二、影响薪酬水平的因素
1. 外部竞争性因素
2. 内部公平性因素
3. 个人因素
三、怎样确定薪酬水平
1. 薪酬调查
2. 职位评价
3. 薪酬水平定位打法
4. 薪酬水平定位办法
四、怎样做好薪资保密
1. 薪酬保密的制度规划
2. 薪酬保密的注意事项
课堂实例：某公司新老员工的薪资冲突的破解方式
五、薪酬的构成
1. 工资
2. 奖金
3. 福利
4. 津贴或者补贴
六、绩效工资规划
1. 怎样计算个人绩效系数
2. 怎样规划绩效工资比例
3. 何为奖金制
4. 何为提成制
5. 提成制和奖金制的区别
6. 怎样将提成制和奖金制的优点结合起来运用
七、个人绩效和公司绩效的关系
1. 技艺部门人员的绩效型薪酬规划
2. 生产部门人员的绩效型薪酬规划
3. 销售部门人员的绩效型薪酬规划
4. 职能部门人员的绩效型薪酬规划
八、薪点表的规划
1. 工资的结构
2. 职类职种划分
3. 职层划分定义
4. 职种薪等等区间确定办法
5. 薪点表的构成
6. 薪点表的采用
课堂实例：苏州某科技公司薪酬规划实例分享
九、基层员工薪酬规划
1. 基层员工薪酬的结构规划
2. 基层员工薪酬的等级规划
3. 计件制在制造业和服务业的运用
4. 准则工时和计件
5. 计件方式规划：个人计件、集体计件、综合计件？
6. 计件工资的施行
十、年终奖方案规划
1. 年终奖金包怎样分配
2. 绩效结果和年终奖
3. 年终奖方案的规划
4. 年终奖该怎样发放
十一、怎样施行好调薪
四讲：员工福利管控
一、福利——勾住和保留员工的手段
二，法定福利
1. 法定社会保险
2. 法定假期
3. 住房公积金
三、补充福利
1. 公司年金
2. 团体人寿保险规划
3. 健康医疗保险规划
四、员工服务福利
1. 员工援助规划
2. 咨询服务
3. 教育援助规划
4. 饮食服务
5. 健康服务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨栋老师
适合谁听
公司高管、各部门负责人、以及人力资本管控负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。