课程背景
主力盘查和人力资本配置的目的是为公司绩效改进和效益服务，人力资本部应该从技艺上达成此诉求。业界领先的公司正越来越倾向于采用精密的拆解办法对人力资本资料开展拆解，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器，百思买、思科和其它许多卓越的公司开始明白怎样使组织保持高生产率和员工事务投入以及较低的英才离职率。倘若你想从最出色的员工身上获取最佳绩效，落地时，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有将合适的人配置到合适的岗位上。
在这一方面，理性的拆解显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为拉升HR管控竞争优势，课程以人力资本思路和拆解办法为核心，借助实际实例，从实战角度解说怎样借助主力盘查用资料说话，并有效拟定“人力资本配置的方案”。
课程收益
● 盘查英才的哪些方面
● 怎样科学地配置人力资本
● 怎样从人力资本的主要活动中规划资料的收集?
● 何为公司管控中的有效英才资料拆解?
● 怎样借助主力盘查的资料拆解衡量人力资本架构的有效性?
● 资料拆解在人力资本管控决策中的运用
● 学会用资料说话(系统和资料的整合)
● 科学配置英才决策的方略推演
课程大纲
导言
1. 精美资料赏析
2. 关于主力盘查和人力资本配置
首讲：理论篇：主力盘查和结构配置
一、人员数量盘查指标
1. 六大要害数量指标
2. 小心平均数的误区
3. 人力资本资料挖掘
二、盘查人力资本流动指标
1. 六大流动指标的科学计算
2. 怎样降低员工离职率
3. 员工流动管控和晋升
三、盘查人力资本结构指标
1. 六大结构指标的说明书
2. 慧眼看格局的HR
抓手：贝尔宾博士理论
次讲：操作篇：人力资本配置
一、现有人力资本配置的SWOT拆解
1. 分组上手SWOT
2. 人力资本配置的方略诉求
3. 人力资本配置的思路
二、人力资本配置的重点事务：外部引进
1. 三大渠道拆解和招聘架构构筑(含校园招聘)
2. 英才引进的四项打法
3. 基于胜任素质模型的结构化面试(实地构筑一个岗位胜任素质模型)
三、人力资本配置的重点事务：内部精进
1. 借助外力专精机构带队伍
2. 定编定员
3. 内部英才市场
三讲：探索篇：人力资本潜力测评
一、测试员工的职业优势
1. 为员工盘查
2. 职业周期
3. 职业性向 (测试)
二、职业定位：对员工开展可塑性挖掘
1. 练出兴趣
2. 练出本领
3. 练出和公司一致的价值观
三、职业通路 ：为员工规划带练
1. 论职业锚
2. 甜筒模型职业通路
3. 登峰造极
四讲：抓手篇：人力资本配置的行动
一、教练技艺平衡轮
1. 关于平衡轮
2. 人力配置的8个扇面
3. 撬动的支点
二、以部门为单元的标的平衡轮
1. 分组上手本部门的人力配置标的
2. 带动的拉升
3. 分组呈现
三、行动规划(精确到小时)
1. 体验胜利(完成人力配置看到，听到、感受到的)
2. 行动规划和督导制度
3. 分组呈现
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邓雨薇老师
适合谁听
专精人力资本从业者、公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。