打造卓越培训师台后精准-基点式课程研发

●第一部分：课程研发规划：讲师定位和培训定位

一、教学中讲师四大定位

1、编2、导3、演4、医

二、教育者Vs 培训者

碰头：培训课程的一个中心，执行层面，两个基本点

三．课程研发核心宗旨

1.课程开发：内容有效2.课程规划：呈现艺术 3.课程评审：科学达标

四．课程开发三要害

1．定题：知方向 2.成纲：明模型 3.立节：可落地。

●第二部分：成人研习FaRMeR 理论以及课程规划运用

一、F：容易健忘(重复理论)

1、课程规划：搞定艾宾浩斯遗忘曲线

2、倒U型教学规划时间分配表

二、A：容易对抗(人际关系交流理论)

1、橄榄核定律对教学规划的影响

2、参训者9种动物以及教学化解

三、R：标的导向(标的设定理论)

视频：潜伏

四，M：需要激励(动机理论)

1、课程规划的两维激励法

五、E：心得主义(社会研习理论)

1，空杯心态Vs建构主义设想

六R：重复回顾 2.3(强化理论)

●基点一：诉求为王

从中医诊疗看诉求将控

一诊断二处方 三抓药

培训课程开发流程图

课程实用性问卷

三，GOLDSTEIN 培训诉求模型漏斗型落地方案

1.组织拆解-确定部门层级（访谈法准则表格）

补充学识点:部门领导业务访谈模板

2.差事层面-确定具体受训者（绩效考评法）

-确定培训内容（事务流程拆解法实操）

补充学识点：胜任力模型

3.人员层面-确定形式办法（问卷调研）

六、诉求拆解实地上手

1、问卷规划

2、访谈大纲规划

3、头脑风暴

●基点二：标的确定分解

最IN 最实用的标的构成-表现型标的

操作内容-操作准则-操作条件

举例说明：销售招数拉升标的

●基点三：精准命名

一、著名培训师的课程名称拆解

余世维等等

二、培训名称三要点：价值感、勾住力、形式美。

三，五种经典命名方式：

以小见大法-模型量化法-问题悬念法-准则交叉法-双标题法

四、实地操练：点石成金

五、课程实地拍卖会：我的课程我做主

●基点四：拟定大纲

●课程之骨

一、课程的金字塔结构拆解

1.总分-总分总内容结构模型

2.准则课程讲授模型

二、呈现课程纲要的推演结构

1、步骤流程式

2、矩阵式

3、三段式

4、双向实例式

5.因果式

●课程之脉

三．内容培训五线谱结构

1）时间线：时间安排(倒U模型)

2）内容线：内容选项(诉求为王)，推演严密

3）办法线：办法招数选项

4）情感线：课程情况预估，交流规划

5）辅助线

模板：培训课程（10分钟）完美结构模板

大纲制作抓手：鱼骨图（原因对策型）

课纲三级布局方案

实地上手：课程纲要制作分组分课题上手（视公司情况定）

●基点五：精准内容以及办法

课程内容规划三性

1、结构性2、完善性3、实用性

内容规划三资源定位

生存资源 动力资源 素材资源

一、全脑思路模式和感理性分配

1、四种课程表述模式

1）清楚、沉闷型

2）混乱型

3）刺激，好玩型

4）卓越型

2、理性提炼和感性素材规划

1+N模式实例分解

二，素材库建设：从合理到精彩

1.拿来 2规划

1、信手拈来，通俗易懂

2、生活中来

3、新资料运用

4、公司经典细节实例

5、精彩演绎故事

实例提炼五步法：来由-冲突-选项-结果-评价

●基点六：研习流程规划

一、建构主义以及五星教学法

1、培训课程教学规划模式三段式演进

1）认知主义

2）行为主义

3）建构主义

2，解读建构主义理论

课程内容规划实例：沙漠掘金

3、五星教学法步骤以及演示

4、徐氏教学规划四步法运用

课堂实操：

J-Y-L-P教学分单元实践运用

模版：45分钟完美课程规划模版

5、培训办法之天龙八步

●基点七：载体和辅助规划 –课程抓手包呈现

一、培训教材规划

1、参训者指引制作

2、讲师指引制作

3、实例素材包

4.课程管控指引

二、PPT规划(历史上5级课件)

赏析：职业讲师PPT赏析

1.模块：封面-目录-导入-内容-过渡-小结-封底

2.四化:概念化，图形化、层次化、动态化

3.平衡：文字、图形，动态、色彩

4.借力方是大道：美化大师和图片资源萃取

三，一培四训模式

1.预训2.正训3.子自训4复训

实操上手

15自命题专精课程制作 点评修改 当场上手

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珀菲特顾问|徐睿之老师