课程背景
公司内部讲师队伍建设已成为各大公司主力练就以及储备的演进趋势。公司内部培训施行是一个系统化的工程，环环相扣，可是，很多公司有很好的课程和方案，却缺少那些能有效促成施行的“手”，这些“手”就是讲师。由于讲师的授课呈现直接影响着培训成效，参训者的吸收掌握，培训结晶的成效转化，故而讲师的授课水平和招数尤为要害。许多公司内部培训管人者对于怎样系统地拉升授课招数仍深感困惑。
对公司内部讲师的评测，请参考以下提问：
请问：
●您是否认识讲师的定位、责任和作用?
●您是否掌握成人研习的心理以及有效办法?
●您是否明了并展现了参训者欣赏并认可的讲师风度和外表?
●您是否知道怎样拉升实地授课呈现招数?
●您是否有充分的控场本领和破解课堂突发问题的招数?
●您的授课是否充分勾住参训者，并能有效调动参训者的积极性?
●您的授课内容的实用性以及价值何在?
●您的课程和授课导致的培训结果是事半功倍呢还是事倍而功半?
课程收益
课程标的：
鲜活课程：迅速拉升公司内部讲师的授课水平以及课程研发本领，助推公司内部教练队伍的建设。
实战上手：周全掌握授课呈现-交流演绎-控场招数-个人气场练出，周全拉升讲师台前呈现的水平。
实地操作：明晰各类课程研发的基本要点，掌握从诉求拆解-定位-选题-结构-素材遴选规划-感理内容安排-教学流程规划-评核模式规划等等规划课程的周全方案。
课程特色：
1、注重训前的实效精准诉求调研和拆解，做到针对问题开展重点定制培训；
2、授课风格亲和稳健大气幽默、专注于TTT招数和在公司实用性研究，专精培训过上万位公司培训师和内部教练，独创：判断-讲-演-练-评核-改进的6步教学流程，广受参训者好评，参训者乐学易会、用得上，做得到，在实际应用里，属于真正的实战派培训专家；
3、课程抓手性强、除了支援参训者指出和拆解问题，同时善于实地破解难题
4、提供训后成效落实和训后跟进建议方案，并可提供后期转化支持，助推培训成效绩效转化
课程大纲
第一部分：培训原理以及定位定位
1、培训的三个核心认知 WLP\PULL\传球式
2、培训师定位的四大定位：编导演医
3、卓越培训师四大关注
4、成人研习特点以及课堂有效性的2有2需原理
第二部分：台前艺术
一、全脑授课三大要害:感性\理性\交流
●1、感性
1）感性呈现(风格、形式、内容)
2）三类感性实例呈现
课程感性表述6大全能模板
感性：抓住参训者注意力的唯一法宝
视频：女人是最佳辩手 感性拆解
●2、理性
1）理性：三大要则
2）三类理性实例呈现
3）理性语言
序列 程序 等式 叠式
4）结构化理性表述金三点
5）重点：结构化理性表述经典提炼3步骤
●感理性素材库建设全方案
感理素材来源
1）规划
2）拿来
模板：七大素材库构筑
五步实例故事规划：SCORE手法
二、全脑授课四大象限全方位呈现
1，培训4种风格
1）玄(举例演示)
2）烦(举例演示)
3）闹(举例演示)
4）实(举例演示)
课堂小组操练 分类:公司哪类课程运用那种风格授课?
2、四大象限授课呈现演示《人际交流表述55387》
实课程：完美课堂是全能课堂
视觉型、听觉型、感觉型参训者拆解查找
实地演示，讲师拆解运用
3、怎样让感理更精彩?
要害点：感性内容理性升华招数
理性内容感性表述招数
模版：完美45分钟课程感理分配模版
三．交流：六法点燃课堂
一、三类典型授课交流拆解
二、经典交流教学6法塑实地：
1、嘴动(6种经典嘴动运用)
三、五组合式提问演示
2，手动(课程实用3种手动)
3、身动(2类身动)
4，脑动(3类脑动)
5、活动(6种活动)
培训五级集体交流选项模板
经典交流教学6法
模板：培训五级集体交流选项
模块总操练 3分钟小组操练：分题规划以及上手
DAY2______________________________________________________________________
第三部分，师“范”演绎
1、培训师授课三大禁忌
2，授课呈现风范 6法
3、授课演绎四大招数（随堂演示操练）
1）眼技
环视、点视、虚视，侧视
眼技运用口诀
2）身技（在台姿势，站台位置、走场规律、经典动作）
3）口技（一简、二活、三变化）
一简：语言简化提炼法则以及实地操练
二活：身边事、抓实地、讲故事、打比方、瞬间排比
培训讲故事三大经典招数
三变化：讲师四种经典语言风格
上手：参训者定时定题口技操练
4）脑技 九宫格授课技法
PUSH-PULL培训形式改良
培训办法之天龙八部运用
讲授法、影音教学法、头脑风暴法、小组碰头法
实例拆解法、游戏法、演示教学法、定位担当法
三结合让课程活起来
视频：拥抱变化
理论：培训界最新实用性培训形式一览表
模块总操练：在场演绎：将进酒
第四部分：控场实战
控场三个阶段
1.未雨绸缪
2.防微杜渐
3.亡羊补牢
未雨绸缪期：一，控：讲师自身
1、心态将控
对症：怯场心理心理剖析
药房：怯场心理缓解6法
2、样貌将控
3、全程将控：开场、结尾
--七步开场模板演示运用以及操练
视频：向李敖先生学开场控场招数
二、控：课程进度
1、课程进度将控之三个法宝
防微杜渐期：控：参训者状态
1、培训师三定三稳招数
2、五大控场招数
3、四步约束控场法摆平课堂
4、难缠参训者将控三法
5、4步答疑转呈招数
课堂操练：控场提问以及答疑
亡羊补牢期 控：突发情况以及课堂事故
1、时间失控
2、场面失控
3、环境装置影响
4、讲课出错怎么办?
5、忽然卡壳怎样处理?
上手：1分钟参训者课堂控场操练
随堂操练：控场提问以及答疑
模块总操练：课堂9种动物以及控场化解打法
DAY 3___________________________________________________________________________
5-15分钟规定招数授课操练（第三天）
1、感性 20%
2、理性 20%
3、交流 20%
4、讲师风范 20%
5、时间将控 10%
6、创意性 10%
实地演示-针对性专精点评-修改课程-二次上手-评核得分（课程结束）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐睿之老师
适合谁听
公司中高层、公司培训师、内部教练以及有授课需要的各层级员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。