课程背景
公司培训师、内部教练随着教学心得的累积和培训水平的递增，需要更高级别的TTT培训对其开展训练，以进一步拉升他们的本领，发挥他们的水准，体现他们的价值。国际培训师通用的本领模型表明：高阶培训师更关注需拉升的是学识架构和高明架构课程架构的本领。该课程在此基础上，给予资深培训师们理性思索的空间，以教练的招数和精神为培训研习基础，以ADDIE教学模式为课程开展的基本流程，探索从课程的价值-课程的开发规划-施行演绎招数-评核模式整个进程，是培训师全方位的本领拉升的综合运用方案，练出公司真正高明、有价值的内部教练。此课程必须在中阶培训师训练完，并实践一年之后开展。
课程大纲
●一.培训原理
培训三个元认知问题
从出色到卓越-国际通用培训师三阶准则
●成人研习5大核心FAMER原理
高阶培训师6大学识架构模型
高阶培训师12个全本领本领核对抓手
●GROW MODLE全培训流程规划方案（模型）
G-诉求标的厘清（3一操作要则）
R-参训者已有心得测试链接（3大方式）
O-培训结果达成5大打法
W-教学流程、研习流程以及本领迁移规划
●ADDIE教学规划全流程
●二.理性四大回归
●左右脑功能图在培训中的运用
左右脑迁移原理举例剖析
左右脑在培训ASK三类培训中的迁移办法
游戏：词组记忆游戏拆解
完美合理课堂理性7项自测表单抓手
理性在课程中的呈现：规划、内容、表述（表单抓手）
●理性思索模型：2W2H
1.W-要什么（诉求）
COACH-G:标的合理性、参训者本领、参训者意愿、讲师驾驭力
课程本身W三要素：
价值感：痛点、痒点（实例拆解）
勾住力：快乐点、兴趣点、刺激点（实操连线）
形式美：美感，认同点
2.W-给什么（内容）标的-要害理性-素材-结构
●培训内容设置三要则
处理自己：检验-提炼-解说-带出
处理参训者：研习三要素、认知模式、研习习惯
处理资讯：深、广、适
●SKSCP五步成课模型
1）描述性标的实测界定
2）课程内容理性提炼三法：
.系统思索、梳理流程、列出元素（多维度、渐进式）
.提炼要害词字（掐头取尾、英文首字母法、数字法、要害字法）
.精进美化（同音同质同相）
小组分组实操操练
3）1+N素材来源以及运用 1拿来2规划
理性材料加工8大要则（实操运用）
SCAO手法- 无素材课程讲授方式
4）课程金字塔结构
五大模块结构—因果，并列、正反、三段、流程
课程之脉络—表单抓手
实例：时间将控15分钟完美结构
抓手：一图定乾坤-思路导图实效运用
3.H-怎么给（教学形式）
●ASK模型解说流程拆解
A:态度类 课程讲述流程模型
S:本领类 课程讲述流程模型
K:学识类 课程讲述流程模型
研习形式理性规划2大类
视频：最新培训形式微课程
培训办法天龙8步
培训课堂讲述结构图标：导入-学识点（素材）（交流）—过渡-收结
学识点过渡以及衔接招数实操
4.H-怎么学（研习流程）
研习理论：输入-输出-转换-反馈
研习流程一图搞定（抓手）
建构主义VS五星教学法研习流程
COACH+ 4步FSCA经典研习流程规划
完美45分钟课程模板
●二.感性四大演绎
完美课堂4力：表现力、打动人、调动力、将控力
●表现力-打动人
感性四大课堂模板对照抓手
●感性演绎6大招数
●讲师在台呈现：全能量演绎招数（口、手、身）（笑、脸、镜）
课堂小组分主题实操上手
●讲师在台呈现：语言艺术加工
1）简（简化三要则）
2）活 （6因成话、瞬间配比、类比比方，精彩故事）
3）特色（数智化、平民化、幽默化、古典化）
●调动力-将控力
交流三形式：破冰交流、充能交流、教学交流
促动三类：视觉型、听觉型、感觉型
小组操练
5大实地促动招数
4大实地将控招数
课堂9类参训者调控招数实操
●三 讲师风格练出以及气场训练
仿造-炼就-创造 三步自我进阶模板
实地测试：讲师风格判断改良测试
2）气场建设
中气，底气、气度 训练
讲师内外气场训练操作模式
讲师气场练出：思想-学识-意识-本领
●四 ASK三类型 4步评核考核方案选项
实操上手，当场考核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐睿之老师
适合谁听
公司高阶培训师、已接受初、中阶TTT训练的管控层和培训施行者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。