课程背景
这是为培训师养成制作的综合课程。由于培训师在公司内的完善定位:编导演医。这个课程构筑在编导演的基础上,为参训者提供完善指导和训练,借助本次培训,参训者能够规划安排培训内容,能在台上做完善演绎。本次课程是对前期TTT课程的提炼和升华版,适用于有一定心得的内部教练或者追求更卓越进步的培训师。
课程收益
1.借助本次培训,参训者可利用思路导图制作出核心课程。
2.参训者掌握合理布局课程,掌握感理性内容分布和规划最完善的模型
3.掌握授课之道,迅速掌握在台上的演绎招数,并能有效交流控场,锻造最出色的培训者。
课程大纲
●核心一:明师悟道势
一、关注趋势
二,卓越培训2W2H模型揭秘
培训师关注四层进阶图
三、培训规划准则:立足讲授、眼观成效
业界公认培训成效18字:
1、讲得清
2、听得懂
3、学得会
4,记得住
5、用得上
6、做得到
四,培训核心:让一切课程更精彩
1实:内容有价值
2趣:参训者有兴趣
3热闹:实地有氛围
●核心三:规划一个好内容
一、10分选什么样的课题最合适?
1、题目规划三准则:
1)形式美
2)价值感
3)勾住力
2、标题重建要点:
1)主题
2)话题
3)问题
3、标题定位的五种办法
随堂操练:3分钟课程名称定位以及改良
二、全脑思路说课程
1、目的:理性
2,宗旨:感性
二、培训课程骨肉血脉皮
1,课程之骨-优质课程五种结构
1)步骤流程式
2)矩阵式
3)三段式
4)双向实例式
5)因果式
模型:准则课程讲授结构模型
2、课程之肉—理性学识点提炼
理性骨之升华提炼三步骤-让你的课程有内涵
1)铺陈,构思写下理性(多维度、渐进式)
2)提炼要害字 (首字母法、要害字法、掐头去尾法、数字法)
3)点石成金-精进美化
理性提炼抓手:思路导图
3、课程之血-感性素材资源系统整合
四种感性认知
感性拆解:视频
1)素材资源取舍以及来源
2)十个一:素材备选库
3)五步实例故事规划:SCORE法
4)适合十分钟课程的5种培训办法锻造运用
课程之皮:PPT制作美化
随堂操练:小组上手
全脑授课呈现演示《人际关系距离理论》
3分钟小组操练:分题规划以及上手
模板:十分钟课程完美准则模板
●核心四:呈现一段好演绎
一、讲师呈现
1,培训师授课三大禁忌
2、授课呈现风范 6法
3、授课演绎三大招数
1)眼技
2)身技
3)口技
A、身边事、抓实地、讲故事、打比方、瞬间排比
B、培训讲故事三大经典招数
C、培训师左右脑迁移-打比方招数
上手:参训者定时定题口技操练
4)脑技:一图定思路
●核心五:掌握一手好调控。
一、实地调动招数
1、软调动VS硬调动
2、 三类典型授课调动拆解
3、经典交流教学6法塑实地
1)嘴动 (6种经典嘴动运用)
2)手动
3)身动
4)脑动
5)活动
培训五级集体交流选项模板
二、四个控拟定实地
1、讲师自身将控
1)心态将控
2)样貌将控
3)开场将控—四步开场经典模式
开场ABC理论以及实地运用
视频:向名人学开场控场招数
2、控:课程进度
课程进度将控之三个法宝
3、控:参训者状态
1)培训师三定三稳招数
2)五大控场招数
3)四步控场法摆平课堂
4)难缠参训者将控三法
课堂操练:控场提问以及答疑四步法
4、控:突发情况
上手:1分钟参训者课堂控场操练
●核心六:讲师主场气场氛围建设和“杀气”练出
一、三定三稳塑风度
二、在场反客为主的三大招数
三、讲师杀气的三种来源以及上手
四、做一个确信、可信赖的好讲师
操练:8分钟规定招数授课操练
●感性 20%
●理性 20%
●交流 20%
●讲师风范 20%
●时间将控 10%
● 创意性 10%
点评:实地麻辣点评并修改
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|徐睿之老师
适合谁听
公司中高层、公司培训师、内部教练以及有授课以及研发课程需要的各层级员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
