移动互联网时代的新绩效管理 ---OKR敏捷绩效管理

第一天 上午

开场引见

日程安排

第一天研习回顾

模块1：传统绩效管控的挑战和困惑

传统绩效管控模型

传统绩效管控挑战和困惑

打分和排名有效吗？

实例拆解：德勤最佳实践实例分享

模块2：重新定义绩效管控

互联网时代事务方式对英才影响

移动互联网时代敏捷组织的特点

定义敏捷模型和 特点

敏捷绩效管控和传统绩效管控差异

测评：贵公司当下绩效管控现况评核

实例拆解：微软最佳实践实例分分享

第一天 下午

模块4：OKR敏捷绩效管控模型第一步骤：OKR敏捷标的设置

1.OKR敏捷绩效管控模型4大步骤

2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷标的概况引见

OKR定义

OKRs来源：历史渊源和国际施行现况

OKR管控中的定位以及职责：总经理/人力资本经理/直线经理/员工

3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷标的结构和特点

OKR和方略标的的一致性

SMART标的和OKR标的

OKRs 的主要特点以及和KPI的区别

OKRs 提炼办法和手段

OKRs 模板和抓手分享

美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 实例拆解

公司施行OKRs 的要害成功要素

3． OKR敏捷标的实战上手：

还原公司/部门设置OKR

各小组递交和分享OKRs设置

讲师开展拆解、点评和修改。

实例拆解: Google 最佳实践实例分享

第一天收束和回顾：

收束第一天学识点

回答提问

第二天日程安排

第二天 上午

开场引见

日程安排

第一天研习回顾

模块5：OKR敏捷绩效管控模型第二步骤：：有效持续的反馈和教练

1：有效持续的反馈

定义有效持续的反馈

反馈模型：SAID

反馈作为敏捷流程的一部分

创造反馈信念

实例拆解: Adobe 最佳实践实例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

构筑和规划教练型公司信念

运用教练招数助推绩效演进

教练模型：GROW

实例拆解: Nike 最佳实践实例分享

第二天 下午

模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核和面谈

纠正考核偏差

五级考核制度

绩效面谈招数

模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬和认同

1：绩效奖励和薪酬

激励要则

考核激励和薪酬

非物质激励

OKR和考核的结合和分离

2：全员认同

定义全员认同感

认可、敬业度和高绩效的联系

模块8：绩效管控变革中的定位

变革的心理学原理

变革模型CES

HR在绩效管控变革中的作用

业务经理在绩效管控变革中的作用

获得管控层的支持

模块9：个人培训后行动方案

规划您的行动方案

活动：您在绩效管控上需要做的三件最要害的事

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|姚琼老师