成长型企业的薪酬激励体系设计实战

第一单元   公司薪酬概念导入和要害词拆解

员工激励制度的导入

薪酬的定义和范围

8分英才，9分采用，10分待遇

确定薪酬打法的核心问题—321法则

参训者碰头：本公司薪酬架构存在哪些问题？怎样精进?

1、薪酬规划要害词之一: 事务拆解

为何会有事务内容的不同关注

事务拆解的常用三大办法

实战分享：某公司事务日志写实的咨询实例

公司编制岗位说明书的两个误区

重点：怎样编写岗位职责和事务准则

事务准则编制的三大要则

课堂操练一：编写岗位职责和事务准则

2、薪酬规划要害词之二: 岗位价值评核

为何要职位评核？？

因素评核法操作流程

职位评核架构中：价值评核指标的一般要求

最通用的职位评核架构

因素评核法，对和岗位相关的四个纬度、14项指标开展评价

课堂操练二：用“因素评分法”开展岗位价值评核

职位评核结果的运用-----怎样编制《职位分类等级表》

实战分享：某公司岗位评价革新流程的咨询实例

3、薪酬规划要害词之三：员工本领素质评核

任职资格(胜任力)的ASK模型

1、全员核心胜任本领

2、综合通用胜任本领

3、岗位专精胜任本领

任职资格管控的操作流程:行为经过访谈法

视频分享:某公司任职资格(胜任力)的屋顶图

实战分享: 员工胜任力评核的简易处理

怎样达成本领素质和员工薪资横向定级

4、薪酬规划要害词之四：薪酬调研达成外部公平

薪酬调研的拆解要则

弄懂市场薪资水平

外部薪酬竞争性

内部薪酬的激励性

实例碰头：怎样看薪酬调研的资料曲线

定义解说：薪酬中位值级差、职等等带宽、职等等工资级差

专题碰头：怎样编制公司《准则工资等级表》

第二单元   典型人员的薪酬架构规划

一、中高层管人者的薪酬架构规划要点

二、专精技艺人员的薪酬架构规划要点

三、销售类人员的薪酬架构规划要点

四、生产一线人员的薪酬架构规划要点

五、行政支持人员的薪酬架构规划要点

实例碰头：怎样规划公司年终奖？

第三单元   绩效考核怎样和薪酬调整挂钩

张经理的困惑？----绩效考核和调薪关系

公司薪酬调整的三大公平要则

怎样达成外部公平：薪酬调查

怎样达成内部公平：职位评核

怎样达成自我公平：绩效考核

绩效管控六步法之推演关系

公司薪酬调整的主要类别

绩效加薪。

晋升加薪；

普调加薪；

实例解说：公司年度绩效调薪八步法

实战实例：怎样平衡新老员工收入差距问题

推行绩效考核和薪酬架构难点和对策分享---实战招数分享

考核指标怎样选项？

标的值怎样讨价还价？

怎样处理不同岗位间的考核平衡性？

怎样破除评分的“满分主义”？

怎样将考核分数和绩效工资挂钩?

怎样让考核事务长久执行下去？

第四单元  公司菜单式福利规划的实战招数

费力不讨好的福利短板

平均主义、年年不变，被动接受、麻木不仁

事业留人、感情留人，待遇留人

成功激励的个性化：人之欲，施于人

菜单式福利规划的实战七步法

福利总额预算

员工福利点值确定和分配

福利诉求问卷调查

福利菜单更新精进

拟定福利价格点值

福利选项、购置和支付

方案施行成效评核，持续改进

第五单元  非金钱激励员工的八大工程

办法1：情感激励；

办法2：榜样激励；

办法3：赞美激励；

办法4：环境激励；

办法5、标的激励；

办法6、培训激励；

办法7、放权激励；

办法8、恐惧大棒法

公司薪酬激励的实战招数分享

第一、公司年度财务业绩为前提

第二，公平的程序和结果

第三、制度公开,数字保密

第四，“文官给名，武官给钱”

第五、马太效应，事先约定

第六，预防“春晚现象”的心理饱厌

第七、薪酬就是 “交流”

课程收束和学识回顾

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珀菲特顾问|丁坚老师