企业绩效考核与薪酬体系设计实战

第一单元、标的管控和绩效考核的正确思路

实例分享：GE，索尼的考核

参训者碰头：绩效考核和绩效管控的区别?

绩效管控六步法之推演关系

1、绩效标的设立

2、全进程资料记录

3、全进程行为纠偏

4、绩效评分

5、绩效面谈

6、施行管控改进

成功考核的三层准则境界

小组碰头：公司当下考核推行的问题？以及成功心得分享？

五大典型绩效考核抓手评析

360度测评—德能勤绩

飞行查验—行为规范考核

KPI —要害绩效指标

MBO —标的管控法

BSC —平衡计分卡

第二单元  公司推行和绩效考核的重点、难点问题和突破

怎样规划公司指标、部门指标和个人指标达成协同，怎样处理？

绩效标的不明晰，标的值偏高，怎样讨价还价，怎样处理？

平时没有资料记录的习惯，怎样作考核记录，怎样处理？

不同部门考核准则不同，多做多错，产生内部不公平，怎样处理？

打分时的灰色信念，满分主义：老板被迫选项做恶人，中层干部都做好人，怎样处理？

绩效指标规划的过分追求周全复杂，怎样处理？

考核结果和绩效工资挂钩过松或者过严，怎样处理？

缺乏面对面的绩效面谈，没有构筑借助考核达成管控改进的意识；

公司各部门的中高层干部认为考核是人力资本部的事，消极应付

小组碰头：管控干部应该怎样和人力资本部共同开展促成具体的绩效考核事务？

实战抓手分享：绩效考核表格规划----量化技艺七步法

第三单元、怎样确保绩效管控架构的有效执行

绩效活动之一 ：反复宣导，具体来看，培训+理论考试

绩效活动之二：部门奖励基金设立

绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选

绩效活动之四：所有部门绩效执行本领评比排名

绩效活动之五：稽核是硬道理

绩效活动之六：绩效会议落实考核

绩效活动之七：管控改进--成立变革推行小组

绩效活动之八：先帮后考，先改进再将控

第四单元、公司薪酬规划的要害词拆解

1.事务拆解

为何会有事务内容的不同关注

事务拆解的常用三大办法

实战分享：某公司事务日志写实的咨询实例

公司编制岗位说明书的两个误区

重点：怎样编写岗位职责和事务准则

事务准则编制的三大要则

课堂操练二：编写岗位职责和事务准则

2.岗位价值评核

为何要职位评核？？

因素评核法操作流程

职位评核架构中：价值评核指标的一般要求

因素评核法，对和岗位相关的7个要素、13项指标开展评价

课堂操练三：用“因素评分法”开展岗位价值评核

职位评核结果的运用-----怎样编制《职位分类等级表》

实战分享：某公司岗位评价革新流程的咨询实例

3.薪酬水平调查

薪酬调研的拆解要则

弄懂市场薪资水平

外部薪酬竞争性

实例碰头：怎样看薪酬调研的资料曲线

借助薪酬调查，编制公司《准则工资等级表》

专题碰头：公司年终奖方案规划打法

第五单元、典型人员的薪酬架构规划解说拆解

中高层管人者的薪酬架构规划要点

专精技艺人员的薪酬架构规划要点

业务销售人员的薪酬架构规划要点

生产一线人员的薪酬架构规划要点

行政支持人员的薪酬架构规划要点

第六单元、公司薪酬激励常见问题和对策招数

问题一：怎样领会“薪酬保密”？

问题二：怎样合理调薪？

问题三：新\老员工内部工资不公平，怎样破解？

问题四：怎样规划自助福利菜单的激励架构？

问题五：怎样运用非现金激励方式？

针对参训者本公司人员的绩效和薪酬问题，交流交流

课程收束和学识回顾

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珀菲特顾问|丁坚老师