课程背景
薪酬管控是公司人力资本管控事务中核心的核心，一套好的薪酬管将控度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的事务潜力，持续拉升个人绩效，进而促成公司绩效拉升。
当下国内很多公司对怎样规划薪酬架构存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目和实战管控心得，告诉您怎样开展薪酬架构的规划，并在培训进程中让参训者针对本公司薪酬架构常见问题开展实操研讨和交流交流。
课程收益
让参训者掌握公司薪酬架构规划的321核心法则，达成薪酬架构怎样对外公平、对内公平和自我公平；
以公司常见的典型人员为例（中高层、技艺类、营销类、生产类、行政支持类），分别碰头其绩效考核和薪酬架构规划的难点和实战招数；
让参训者掌握怎样将考核和激励性薪酬架构的规划开展对接，达成借助个人绩效拉升促成公司绩效拉升之目的；
分享讲师十多年的咨询和管控心得以及咨询项目的绩效和薪酬管控的实例资料，支援参训者拟定行动规划，使得参训者参训后回到自己的公司能够很好实践。
课程大纲
第一单元、公司薪酬规划的要害词拆解
要害词之一：事务拆解
为何会有事务内容的不同关注
事务拆解的常用四大办法
实战分享：某公司事务日志写实的咨询实例
公司编制岗位说明书的两个误区
重点：怎样编写岗位职责和事务准则
事务准则编制的三大要则
课堂操练：编写岗位职责和事务准则
要害词之二：岗位价值评核
为何要职位评核？？
因素评核法操作流程
职位评核架构中：价值评核指标的一般要求
因素评核法，对和岗位相关的7个要素、13项指标开展评价
课堂操练：用“因素评分法”开展岗位价值评核
职位评核结果的运用-----怎样编制《职位分类等级表》
实战分享：某公司岗位评价革新流程的咨询实例
要害词之三：任职资格评定
胜任力素质模型----ASK模型
基于本领素质模型的【岗位任职资格规划】
要害行为经过(典型样本)访谈法
员工本领素质评核的简易处理-----360度小组法
实操咨询方案：怎样开展『技艺人员』的本领等级评定
要害词之四：薪酬水平调查
薪酬调研的拆解要则
弄懂市场薪资水平
外部薪酬竞争性
实例碰头：怎样看薪酬调研的资料曲线
借助薪酬调查，编制公司《准则工资等级表》
专题碰头：怎样规划公司薪酬等级表打法
第二单元、典型人员的薪酬架构规划精进打法
中高层管人者的薪酬架构重点、难点规划要点
专精技艺人员的薪酬架构重点、难点规划要点
业务销售人员的薪酬架构重点、难点规划要点
操作一线人员的薪酬架构重点、难点规划要点
行政支持人员的薪酬架构重点、难点规划要点
第三单元、公司薪酬激励常见问题和对策招数
问题一：怎样领会“薪酬保密”？
问题二：因业务演进需要引入空降兵（如高层、特殊英才等等），怎样开展有效的薪酬谈判问题？
问题三：怎样合理开展年度绩效调薪？
问题四：新\老员工内部工资不公平，怎样破解？
问题五：怎样规划自助福利菜单的激励架构？
针对参训者本公司具体的薪酬问题，交流交流
课程收束和学识回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|丁坚老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。