课程背景
为何有好的打法，却总执行不到位？
为何公司制度越来越多，成效却不明显？
为何老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
为何一个问题刚破解，类似的问题却反复出现、越来越多？
为何我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等等困惑？
人力资本部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
部门经理称考核为“每季度或者每月的填表”—费时费力的形式主义?
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的抓手”—费时费力的扣分扣钱?
--->>>>其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管控行为！它能让整个公司这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让公司活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的公司只是考核评分，还是借助绩效开展管控改进？怎样借助绩效考核鉴别员工的本领、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是公司各级管人者和人力资本管控人士面临严峻挑战。
课程收益
1.认识标的管控和绩效考核的意义、并深刻领会绩效管控的正确思路；
2.研习公司推行绩效考核的常见难点、困惑和破解对策；
3.研习绩效考核的办法，周全弄懂绩效管控的运作程序和规划办法；
4.周全掌握公司HR以及职能主管在推行绩效考核事务中的实用表单、考核长期执行落地招数等等。
课程大纲
第一单元 绩效管控的正确思路和抓手拆解
实例分享：索尼和公牛队的考核
参训者碰头：绩效考核和绩效管控的区别?
判断公司推行绩效考核的成功准则为何?
绩效管控六步法之推演关系
1、绩效标的设立
2、日常资料记录
3、全进程行为纠偏
4、绩效评分
5、绩效面谈
6、施行管控改进
五大典型绩效考核抓手评析
360度测评—德能勤绩
飞行查验—职责规范考核细则
KPI —要害绩效指标
MBO —标的管控法
BSC —平衡计分卡
小组碰头：当下本公司/部门在绩效推行的困难问题分享和交流
第二单元 绩效管控的典型问题和破解对策
公司级KPI怎样提取？部门级KPI怎样提取？员工级KPI怎样提取？怎样达成公司绩效、部门绩效和个人绩效的方略协同？
绩效标的值设置不明晰或者不合理，主管和部属怎样开展讨价还价？
有些部门如行政、财务、技艺类事务不好量化，怎样绩效量化？
绩效考核要资料量化，当下财务基础比较弱，缺乏数字统计，怎样考核？
绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，具体来看，甚至是“多做多错，少做少错”，怎样达成不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
公司各部门主管打分出现形式主义，怎样让绩效考核分数防止“好好先生”、“满分主义” ？
绩效考核分数应该怎样和员工的绩效工资合理挂钩，在实际应用里，以激励员工？
各部门主管是绩效考核推行的直接责任人，怎样和人力资本部共同开展促成具体的绩效考核事务？
第三单元 绩效交流的实战招数
实例碰头：主管在绩效面谈中有哪些错误？
绩效面谈前的主要准备事务
绩效面谈的交流实地实战步骤
情景操练：绩效面谈
怎样面对面谈中的异议和僵局
第四单元 绩效管控架构怎样长期有效执行
促成公司管人者真正执行考核的【1+5】模式
一个核心：全员资料思路
五个重点：
1、绝对一把手工程（公司+部门）
2，理念宣传
3、联合稽核
4、专题攻关
5、周全绩效施行的定位分工
课程收束:
讲师咨询项目实践分享
重点学识回顾，参训者答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|丁坚老师
适合谁听
公司总经理、各部门总监、公司人力资本经理/主管、绩效经理/主管等等相关部门事务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。