校园招聘与人才甄选九步法

课程导言  构筑正确认知--校园招聘流程概论

为何必须做好校园招聘事务？

校园招聘失败的成本：直接成本，间接成本

校园英才甄选的三个核心理念

最好的，未必是最合适的！

品格和专精更要害！

选项和努力更要害！

校园招聘和英才甄选的流程概述

第一步  怎样制订校园招聘规划

碰头：校园招聘作为英才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？

校园招聘的特点拆解

实例：某公司的校园招聘规划的问题点？

制订《校园招聘规划》的主要内容

制订校园招聘规划的四点建议

第二步  校园招聘中的英才素质模型

对胜任力模型的再领会

视频分享：看联想公司英才选拔要求

校园招聘中的英才素质模型：钻石模型

岗位基本刚性要求

应知应会专精学识

事务必备综合本领

职业态度

格外加分

怎样编制钻石模型：典型样本之行为经过访谈法

课堂操练：编制本公司的校园招聘的英才准则模型

第三步  怎样发布校园招聘资讯

发布校园招聘资讯的两大作用

勾住出色英才

练出雇主品牌

校园招聘资讯广告的承载形式

招聘海报、宣传单页、宣传片、小礼品等等

招聘广告资讯制作的注意点

选项发布渠道，投放招聘资讯

实例分享：怎样成功举办校园宣讲会

校园宣讲会：前期准备+当日宣讲

公司校园交流会议程

第四步  校园招聘中的简历筛选

校园招聘简历筛选的常见问题拆解

精准简历筛选的四步法

第一步，先用要害字法初步筛选简历；

第二步，从实践看，再结合个性测验结果二次筛选；

第三步，再用履历拆解技艺三次筛选；

第四步，再用电话交流或者初步面谈最终筛选；

第五步  校园英才甄选实战—笔试

碰头：笔试在英才甄选中，有哪些优点和不足？

笔试的特点和运用

校园招聘笔试测验的五种必备题型

认知本领测试

专精学识理论水平测试

语言本领（英语）、阅读领会测试

情商管控、交流协同本领测试

性格类型、职业倾向、行为风格测试

公司采用笔试测验的四点心得分享

第六步  校园英才甄选实战—无领导小组碰头

无领导小组碰头的面试特点拆解

视频实例:公司组织的“无领导小组碰头”出现哪些问题？

无领导小组碰头的座位设置

无领导小组碰头的施行步骤

无领导小组碰头的面试官看什么

注意无领导小组碰头的“陷阱”

第七步  校园英才甄选实战—结构化面试

怎样操作结构化面试：

第一步，确定面试要素以及权重---怎样构筑钻石模型(抓手分享)

第二步，往细里说，编写各面试要素的详细定义说明

第三步，根据面试要素，规划七大类型面试问题

第四步，根据面试要素、权重以及定义说明，编制具体的评分表格

三大结构化面试表格(抓手分享)：

结构化面试评分表

结构化面试平衡表

结构化面试汇总表

第五步，组建面试小组，实地施行结构化面试，落地时，并做好评价记录

经典七种面试类型问题分享

1、来由性题目；

2、意愿性题目；

3、专精性题目；

4、情景性题目。

5、压力性题目；

6、智能性题目；

7，行为性题目；

升级版的面试提问招数

打乱次序，声东击西

引蛇出洞，实操中，步步为营

未雨绸缪，穷追猛打

逆向推理，就一线经验说，心理投射

第八步  新员工的录用和培训

校园招聘—新员工录取的主要事务

怎样规避入职体检的潜在隐患

招聘新员工在试用期能够随意辞退么？

碰头：签订三方协议后，从实践看，应聘者出现私自毁约的情况？

从“学生”到“职业人”的定位转换--重视新员工入职培训

新员工入职培训的三个层面

实例碰头：试用期内的培训隐患？

视频碰头：怎样迎接新人---让新员工迅速融入公司信念

第九步  校园招聘成效的评核收束

校园招聘成效评核---PDCA循环的规定动作

招聘评核事务---“2221”法则

“2”: 进程+结果；

“2”：定性+定量。

“2”：问题+方案；

“1”：评核收束报告；

校园招聘的演进趋势

课程收束和学识回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|丁坚老师